完整word版长城国际广场物业投标书Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:13718298
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOCX
- 页数:47
- 大小:281.85KB
完整word版长城国际广场物业投标书Word文档下载推荐.docx
《完整word版长城国际广场物业投标书Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《完整word版长城国际广场物业投标书Word文档下载推荐.docx(47页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工资额
社保金
服装
劳保
月合计
1
主任
2500
531
25
20
3076
2
部长
1800
3600
1062
50
40
4752
3
收费员
800
1376
4
维修工
1200
1776
5
保安员
13
1000
13000
6903
325
260
20488
6
保洁员
7
900
6300
3717
175
140
10332
绿化工
2952
8
合计
27
29200
14337
675
540
44752
备注:
社保金按淮南市最低标准每人531元;
服装费按每人每年300元分摊至每月;
劳保按每人每月20元计算。
2、办公费
费用项目
预算依据
月费用
交通费
估算
500
通讯费
办公电话\网络
办公耗材
纸、笔、墨、打印费
200
水电费
节日装饰
不可预测
2400
3、环卫费
卫生用具
垃圾外运处置
1300
化粪池清淤
每年2次
清洁浇灌用水
3300
4、公共设施运行维护费
项目
数量
单价
公共照明
1000度
0.81
810
公共用水
100吨
3.8
380
设施保养
设施更换
2190
5、电梯运行费
用电量(度)
电费
年检费
维修维护
一部合计
九部总计
648
125
973
8757
备注:
电费按0.81元每度计算;
年检费安淮南市质量监督局规定(1500元)分摊至每月;
由于尚未得到电梯及二次供水设备具体功率参数,其用电量为估算;
。
6、二次供水设备运行维护
1500
1215
1715
7、绿化费
测算依据
每月费用(元)
肥料及病虫防治
局部更换补苗
绿化工具购置费
绿化用水费
300
绿化费用合计
8、支出费用汇总
月支出
每平方价格
人工费用
44752
0.746
附明细表
办公费用
2400
0.040
低值易耗品摊销
200
0.003
工具耗材摊销
消防费用摊销
100
0.002
固定资产折旧
1589
0.026
按5年90%摊销
环卫费
3300
0.055
公共设施运行费维护费
2190
0.037
二次供水
1715
0.029
电梯
8757
0.146
9
绿化费用
900
0.015
11
第三者意外及财产险
133
保额20万元年费率0.8%
12
社区文化费
不可预见费
1329
0.022
按以上费用2%提取
14
利润
3388
0.056
按以上费用的5%计算
15
法定税金
3949
0.066
按收入的5.55%计算
75103
1.252
收入不足时,考虑其他经营收入(如停车场管理收费)弥补物业管理服务支出。
四、物资装备费用(物业项目开办费)
金额
备注
各类资料表格
3000
建立各类档案、规章制度所需
办公场地布置
20000
办公室门窗、墙地面处理
可视标识
5000
广场标志标识及一些温馨提示
维修工具
用于公共设施设备零星维修
电工工具(套)
2000
万用表、电笔、侧线器、防电服等
管道疏通机
手电钻
登高梯
600
绿化用具
绿化养护必须
绿化机械
30000
草坪机、割灌机、绿篱机、打药机
绿化工具
1套
大小修枝剪、木工锯、大力钳、高枝剪、铁锹、锄头等
警安器材
安全保卫必须
警棍
100
对讲机
7000
手电筒
150
大衣
冬季值班
雨具
雨天巡视
保洁器材
环境卫生必须
保洁用具
扫帚、拖把、抹布、尘推等
垃圾车
垃圾清理外运
办公器材
日常办公必须
电脑、打印机
6000
收费、档案管理、文字处理
办公桌椅
4500
客户业主接待、日常办公
沙发、茶几
文件柜
书面文件收集
保险柜
4000
收费存放
空调
8000
电话机
饮水机
105950
注:
该费用一次性投入,之后列入固定资产折旧或耗材。
下篇投标文件技术标
第一章企业基本情况
淮南市万佳物业管理有限公司成立于2001年5月,注册资本50万元,具三级物业管理资质。
公司现有员工50余人,中层以上管理人员均具备大专以上学历,所有人员都已取得了建设部门颁发的员工、经理上岗证书。
万佳物业公司十多年来呕心沥血,经过了专业系统培训和学习,培养出一支高素质的管理队伍,建立了一套完整科学的管理运作模式和质量管理体系,所管物业多次荣获省、市、区荣誉称号。
目前,万佳公司所托管服务的物业类型包括:
写字楼、住宅、别墅、商铺。
公司通过市场竞争先后获得了长城花园小区、田东小区、长城国际广场广场办公楼等优秀物业管理项目。
并与2010年在与众多优秀物业公司的竞争中,一举中标中央直属企业华山建精英楼,首开淮南地方物业企业管理服务国家级大型企业的先河,成为淮南物业企业的新标杆。
公司坚持“服务第一,业主至上”的原则。
以服务为基础,以业主需求为导向,本着“为客户创造价值”理念,以服务促管理,以管理促效益,努力为广大业主创造安全、舒适的居住、办公和经营环境。
专业铸就实力,实力打造未来,万佳人将以您的满意,是我们永恒的追求为己任,尽其所能,努力为广大业主提供满意的服务,同时也为繁荣物业管理市场做出贡献,为淮南争光!
第二章项目管理总体构想
一、管理服务理念
成就山南高层新地标
成就————————我们将通过一系列服务质量长效控制方案的严格执行,以及对山南新区的深入融合,做好新地标的服务者;
山南高层——————在瞬耕山南麓这深具历史底蕴的文化之地成居,在长城国际广场广场这彰显尊贵品质的时尚之都就住。
新地标——————建筑格局档次新、特、异,服务内容质量高、精、尖,处处展现代表整个新区形象的王者风范。
二、管理优势
1、管理服务理念优势
我公司长期致力于服务质量长效控制机制的建立,并建立了一整套服务质量长效控制制度,以国务院颁布物业管理等级规定为质量标准,切实落实物业服务规范化要求。
我公司也是淮南区市第一家有完善的投诉及回访制度的物业公司,管理服务理念一直领先于淮南物业同行。
2、探索创新能力优势
我公司在学习省内外物业及其它行业的先进管理经验,将之与淮南实际情况相结合,创建了一套具有自我特色的现代化综合物业管理体系。
如我公司借鉴督察工作性质,设立了督查之职,其工作直接向总经理负责,督查公司各部门及各管理项目工作,保证服务与管理质量。
又如我公司借鉴零售业顾问式销售模式,以业主为顾问,通过多种渠道与业主进行沟通。
关注每一位业主对小区物管的意见与需求,以此做为企业改革与发展的方向,全心全意为业主提供更加完善的服务。
3、人才培训机制优势
人才培训是保证物业公司管理服务水平不断提高的根本动力。
为此,我公司建立了一套完整的员工培训制度:
新进员工进行五天特训,以及一个月实习培训;
在职员工培训模式为每周六各部门主管和项目经理在总公司参加学习,各部门主管和项目经理参加培训后,以学习内容为基础,对基层员工进行理论培训和劳动技能培训;
如有员工调职或升职,我公司将会针对其新岗位,为其设置特别培训课,以帮助其尽快适应岗位;
我公司鼓励员工自学,并对自学有成的员工予以奖励。
到目前为止,我公司是淮南市唯一一家拥有完整全员培训机制,并真正落在实处的物业公司。
正是在这种全员培训的大环境下,我公司各个岗位员工都具备较高的专业素质,学习能力强,上升潜力大,这正是我公司做好各项物业工作的基础保证。
4、沟通能力优势
我公司自员工进入公司第一天,就会在培训课中向其强调沟通的重要性。
只有上下沟通,才能很好的贯彻执行既定的工作计划;
只有左右沟通,各部门及各服务项目才能相互协调,彼此配合,做好每一项具体工作;
只有和业主及相关部门单位内外沟通,我们才能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 完整 word 长城 国际 广场 物业 投标