10KV及以下电力工程施工组织设计文档格式.docx

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5.承包方式：

包工包料。

第二节、工程范围

1.进线部分：

室外箱式变电站低压出线柜至室内各楼层配电箱主电缆。

2.各楼层配电箱至各末端用电开关箱之间的进户线

3.室内各级配电箱箱内布线恢复

4.所有内容完成后通电移交

第三节、编制目的

本施工方案是为10KV及以下电力工程工程施工所编制的，指导电气专业施工用纲领性文件，适用于施工全过程。

目的是在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。

第四节、编制依据

1.本工程严格按照工程施工范围设计图纸对施工组织设计进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。

2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3.本工程的施工组织设计是根据我公司按相关文件要求及对现场情况踏勘收集的各种信息和数据进行综合分析和规划的基础建立的。

第五节、质量要求：

1.质量标准：

合格，符合设计图纸要求，达到国家相关规定，并且通过业主方验收。

2.质保期：

1年。

第六节、现场交通运输情况

本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5公里，人力运距100米。

第七节、地质情况

本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。

地质划分为：

泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。

第八节、在本工程中主要采用以下规范、标准及图集

序号

类别

规范、标准及图集名称

编号

1

国家

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

2

电气装置安装工程电气设备交接试验标准

GB50150-2006

3

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB50168-2006

4

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB50169-2006

5

电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范

GB50171-92

6

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

GB50254-96

7

工程建设标准强制性条文及应用示例

（房屋建筑部分电气专业）

04DX002

8

建筑防火封堵应用技术规程

CECS154：

2003

9

电缆敷设合订本（2002年合订本）

D101-1~7

10

防雷与接地安装（2003合订本）

D501-1~4

11

行业

图形符号与技术资料

92DQ1

12

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-88

13

《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33-86

14

《建筑施工高处作业安全技术规范》

JGJ80-91

15

16

17

18

19

20

第二章施工部署及执行

第一节、组织机构设置

为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理管理制施工。

成立工程项目组，代表公司对本项目实施全方位管理。

项目组下设质安组、技术组、综合组，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。

为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。

项目经理

质安组

综合组

技术组

施工队

第二节、各班组职责和权限：

一、工程技术组：

1）编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；

2）负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；

3）编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；

4）负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；

5）质量计划中规定的其他职责。

二、质安组：

1）负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；

2）配合监理工程师做好现场监理工作；

3）做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；

4）负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；

5）负责质量体系的正常运行；

6）负责工程质量检验认定工作；

7）坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；

8）负责安全保证金的管理和兑现工作；

9）定期向项目经理汇报质安管理情况；

10）组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；

11）加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。

三、综合组：

1）建立健全材料设备管理的各项规章制度,编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划；

2）负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；

3）负责工器具的检验、配置和发放；

4）质量计划中规定的其他职责。

5）负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。

第三节、各岗位人员职责和权限

一、管理人员联系表

岗位

人员

电话

备注

技术负责人

施工员

安全员

质量员

资料员

材料员

二、项目经理岗位责任制

1）坚持以诚信服务为基本理念，科学管理，搞好安全生产，文明施工，提高服务质量和经济效益。

2）负责项目部的工程、质量、技术、安全、财务、生活等全面的管理工作。

3）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度，完成公司下达的安全、质量、经济等各项指标。

4）组织编制工程项目施工组织设计，制定安全生产、保证质量和降低成本措施并组织实施。

5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。

6）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工过程中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

7）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。

8）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

9）经常听取群众意见，解决工作和生活中的实际问题。

10）组织施工现场定期的安全检查、质量检查，发现问题应及时制定措施并加以解决。

11）配合公司各部门对施工现场的各项检查，对存在的问题组织制定相应措施加以整改。

三、工程师（技术员）岗位责任制

1）认真熟悉图纸，了解设计意图和图纸内容，参与编制施工组织设计和保证工程质量的技术措施，负责对施工组织设计执行情况进行跟踪检查。

2）参加审查图纸，负责业主来函，施工图修改（设计变更）的处理以及工程洽商的办理。

3）根据公司《质量保证手册》及质量体系程序文件的要求，负责编制项目质量计划。

4）确定工程项目所采用的技术标准和验收规范，提供采购物资的技术标准及质量要求。

5）配合工长组织向作业队进行技术交底，参与分项、分部工程的质量评定。

6）督促、检查有关部门的检验设备的周期送检、校准，标识、报废和封存。

7）参与一般不合格品的评审工作，确定处置方案，并制定纠正（预防）措施，并对不合格品执行不合格品控制程序。

8）负责项目部产品标识的管理、监督工作。

9）负责项目工程的测量定位的监督检查。

10）积极总结推广新技术、新成果。

11）搜集、整理工程技术资料，并按要求及时进行归档。

四、材料员岗位责任制

1）按照项目材料计划，遵守市场管理的有关规定，遵守财务制度，廉洁奉公，及时报帐，手续清楚，合理合法地做好材料采购工作。

2）搞好市场调查，掌握市场行情，对各种市场信息进行分析、整理，掌握市场材料供求规律和发展趋势，取得材料采购中的主动权，按质、按量、按期地组织各种材料采购供应。

3）讲求经济效益，降低材料成本，节约采购费用。

按计划合理确定采购批量，避免积压浪费，要挑选质量好、价格低、运输合理、费用节省的单位和地区，进行择优选购，同时，做到“三比一算”，加强经济核算，减少资金占用，努力降低采购成本。

4）按建筑生产过程、建筑设计和施工组织的要求采购，保证采购的材料在性能、质量、规格和用途方面符合要求。

5）做好物资的合同、催交、运输、验收入库、货款结算等组织工作，随时掌握合同执行情况，保证材料采购各个环节协调一致，顺利完成采购任务。

6）参与分供方的评价，编制合格分供方名单，建立和保存合格分供方档案。

7）负责对采购顾客提供的材料、设备、各种物资不合格品判定和处置工作。

五、安全员岗位责任制

1）认真宣传、贯彻国家安全工作的方针和上级各项安全标准和管理制度，并监督检查执行情况。

2）制定项目工程安全工作计划和方针目标，针对项目工程特点制定安全管理办法，并监督检查贯彻执行情况。

3）参加生产例会，协助领导建立、健全安全例会制度，并负责督促实施。

4）督促、检查、帮助、指导作业队安全工作的开展，做好外查、内业工作，逐步实现规范化、标准化的管理。

5）严格法规、标准、条例、办法的执行，加强安全内部检查力度，对严重违章和重大隐患，及时制止，并严明奖罚制度。

6）协助领导组织开展安全生产活动，组织安全检查，参加安全、劳动竞赛活动。

7）对在施工生产过程中劳动用品、用具的采购、使用、保管情况，进行监督检查。

8）协助项目经理与作业队签订安全责任状，并进行定期考核，对各作业队或签约人提出奖罚意见。

根据奖罚标准对作业队或个人给予奖励或处罚。

9）参与项目工程发生的安全事故和重大未遂事故的调查处理工作。

同时作好事故的分析、统计上报工作。

六、质量检查员岗位责任制

1）认真贯彻执行国家施工验收规范、工艺标准，并监督检查执行情况。

2）协助施工人员搞好预检，组织作业队自检、互检和工序交接的检查，随时掌握作业队质量动态，及时发现和消除质量隐患。

3）及时对分项、分部工程质量进行评定，对不符合质量要求的有权责令停工、返工和罚款处理。

4）参加施工方案和质量目标的编制、图纸会审、技术交底等工作。

并对施工方案执行情况进行跟踪检查。

5）对现场加工制作的半成品或建筑安装施工过程中的不合格品进行判定与标识，填写不合格品通知单并送交责任单位。

6）负责对不合格品的纠正措施的实施情况进行验证。

7）对质量检查过程中发现的不合格产品进行原因分析，并对处置结果进行监督执行。

8）整理各项质量资料，填写质量报表，正确反映质量情况，大胆行使质检员的权力。

七、工长（施工员）岗位责任制

1）认真贯彻执行各项管理制度，积极配合工地负责人，保证各项工作目标的完成。

2）参加施工方案的编制，组织向工人技术交底，安排作业，搞好与其他工程的协作配合，避免矛盾和返工。

3）督促作业队按图纸、按技术、质量交底并按操作规程施工，组织质量预检和作业队自检，做到不合格工序不交接，