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(3)社会意义可行性。
电子图书馆管理系统将为用户提供更多的阅读资源,用户可以根据自己的喜好选择喜欢的读物。
电子图书馆管理系统丰富了用户的业余生活,给用户带来更多的娱乐选择和学习机会.开发电子图书馆管理系统在社会意义上是可行的。
3WBS计划
3。
1系统WBS
在开发宠物网站之前,我们同样需要做出任务分解,讲宠物网站分解为更多的工作项目,便于管理和处理.根据经验我们可以按以往方式分解,只在系统的实施出做出相应的调整。
仍然采用的WBS分解,采用列表形式:
表1—1WBS分解
1.1项目规划
1.1.1项目规划
1.1。
2计划评审
1。
1。
3项目确认
2需求开发
1.2.1用户界面设计
1.2.2用户需求评审
2。
3修改需求
4编写需求规格说明书
3设计
1总体设计
1.3。
1概要设计
1.3.1.1数据库ER图编制
1.2设计评审
4实施
4.1前台界面管理
1.4.1后台信息管理
1.5系统集成
1.5.1系统集成测试
5。
2环境测试
6提交
6.1。
产品测试
6.2产品验收
3.2项目时间进度
根据以往开发经验,我们能对实施以外的工作步骤做出相应固定的计划,对于实施内容根据功能模块的复杂程度,以及开发难度进行推算,对于宠物网站要求并不高,并且没有时间上的最短要求,所以我们每天在两个开发人员的情况下按正常进度进行如下:
表1-2时间进度
任务名称
工期
开始时间
结束时间
宠物网站
32工作日
2012-10-15
2012—11—15
1.1软件规划
3工作日
2012—10-15
2012-10—17
1项目规划
1工作日
2012-10—15
2012-10-16
2012—10—16
1.3项目确认
2012-10-17
2012—10—17
1.2需求开发
4工作日
2012-10-18
2012-10-21
2012-10—18
2012—10-18
2.2用户需求评审
2012-10—19
2.3修改需求
2012—10-20
2012-10—21
2012—10-22
2012-10—25
3.1概要设计
2工作日
2012-10—23
2数据库ER图编制
2012-10—24
3.3设计评审
2012-10-25
2012—10-25
16工作日
2012—10—26
2012—11—10
4。
1前台界面设计
8工作日
2012-11—2
1.4。
2后台信息管理
2012-11-3
2012—11—11
2012—11-12
1.5。
1系统集成测试
2012—11-11
2012-11—11
1.5.2环境测试
2012—11—12
2012-11-12
1.6提交
3工作日
2012—11—13
2012—11-15
2012-11-13
2012-11-14
1.6.2产品验收
2012-11-15
2012-11—15
图1-1时间进度甘特图
3.3项目成本
对于开发成本而言,既要满足学校领导的要求做到投入最少,又要在一定是时间上完成,这就要求我们在开发过程中,合理估算成本,在时间上做出合理的安排,不可能追求最短时间以最少的成本完成项目,对于此系统对于时间并没有严格的时间限制所以我们能很好的利用时间的以相对很少的成本完成,具体成本估算有如下:
1)成本估算
1.根据项目经验,采用类比估算方法,进行估算:
基本上需要2~3个开发人员,2~5万可以作为合同的参考价格,此阶段采用的是粗略的量级的成本估算.
根据现有的资源和WBS分解的结果,进一步细化估算。
首先分析资源
••人力资源:
▫1个项目管理人员:
A
▫2个项目开发人员:
B、C
▫1个项目质量人员:
D
•设备资源(作为间接成本计算)
▫3台电脑
▫1台服务器
估算步骤如下:
1)获取项目分解结果WBS
•任务分解是根据项目的功能进行分解的
2)计算开发成本
•由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解,管理任务的和质量任务可以通过计算机开发任务得到,根据以为经验,管理任务和质量任务=20%×
开发任务
•由表1—3得知项目规模是17人天,开发人员成本参数=480元/天,则内部开发成本=480元/天×
17人天=8160元
•无外包软件,故此处无费用
3)计算管理、质量成本
项目的管理和质量成本=开发成本×
20%=1632元
4)直接成本8160+1632=9792元
5)计算间接成本
•间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等
•根据以往经验,采用公式:
间接成本=25%直接成本=2448元
6)计算总估计成本
项目总估算成本=97924+2448=12240元
7)重新评估项目的报价
•重新评估一下项目的报价准确性,当然这时候,项目的合同已经签署了,报价是不能更改的,但是通过再次的评估可以进一步明确企业项目运作和利润情况等
•如果项目的利润是30%,其中风险基金10%,利润15%,税费等5%。
则项目的总报价=12240×
1.3=15912元,报价还是比较合理的
2)成本预算
资源费用比例
表1—3资源费用比例表
资源名称
类型
最大单位
标准费用
加班费率
每次使用成本
成本累算
基准日历
1
工时
100%
¥60/工时
¥0/工时
¥0。
00
按比例
标准
2
B
100%
¥50/工时
3
C
¥0.00
4
¥40/工时
3)项目成本预算
根据每个任务的资源分配和时间安排,确定项目的预算,如表1-5,预算总成本为27740元,与估算的成本基本持平,这样52160元可以作为项目的成本控制参考,
表1-4项目成本预算
项目成本预算
比较基准
¥27740。
¥4320。
¥1200。
¥2120。
1.1.3项目确认
¥1000。
¥4920.00
2.1用户界面设计
¥1120。
2012—10—19
2012—10-19
1.2.3修改需求
2012—10—20
¥1120.00
1.2。
2012—10—21
¥560。
1.3设计
2012-10-22
¥4120。
2012—10—22
2012-10-23
2012—10—24
¥560.00
1.3.3设计评审
¥2440.00
2012-10-26
2012-11-10
¥7680.00
4.1网站前台界面
2012—11—2
¥3840.00
1.4.1后台管理系统
2012-11—3
2012—11-10
5系统集成
2012-11-11
2012-11—12
¥2300.00
5.1系统集成测试
2012—11—1
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- 宠物 网站 项目 计划
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