全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工第八标施工组织设计91页Word格式.docx
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具有项目部机构设置、人事任免权。
负责组织工程施工,督促、检查本项目质量管理体系运行情况,组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置,批准奖惩事项,对项目的资金使用有决策权;
组织项目重大问题决策,是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。
②主管行政事物的项目副经理:
对项目经理负责,在分管工作范围内保证体系有效运行;
负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作,协调解决施工中存在的问题;
针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
③主管生产项目副经理:
对项目经理负责,在分管工作范围内保证质量体系有效运行;
负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制,协调机械配备,解决施工中存在的问题;
针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议,并加以协调,以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求;
④项目技术负责人:
对项目经理负责,负责项目技术管理工作,对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量管理体系有效运行;
组织实施创建优质工程项目工作的开展;
主持质量事故的分析,主持制定纠正措施;
组织科技攻关,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
(2)项目部管理层
项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
①工程技术部:
对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责本工程技术管理工作,负责项目施工组织设计和相关的设计工作;
负责施工过程控制和技术管理工作,检查施工组织进度、施工措施的实施情况,进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作;
负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。
并对其所提供资料的可靠性负责。
②质检部:
对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,这是把握施工质量的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作;
负责施工过程的监视和测量,以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查;
负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。
按设计图纸及设计规范规定进行检查验收,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
赋予本部门一票否决权。
③生产调度部:
对分管领导负责,负责工程项目进度计划的执行情况,检查施工组织设计、施工措施的实施情况,协调解决施工中存在的问题;
针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议,以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求;
为保证产品质量,向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合;
负责施工现场的文明施工管理工作。
④财务部:
对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责实施质量成本控制工作;
负责建立项目资本纽带,按投资资本运营,对工程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划,拟定资金筹措及使用方案,保证生产经营活动正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法,并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
⑤安全部:
对分管领导负责,负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作;
按国家安全生产法规及项目部安全生产制度,做好安全监察的各项工作;
深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况,对安全事故隐患提出整改要求,并督促检查落实情况;
负责一般安全事故的调查、处理工作;
⑥物资部:
对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责机电及物资管理工作;
负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行,
掌握设备的状态和使用状况;
组织机械事故的调查处理工作;
负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施;
负责编制产品采购计划,物资采购及保管、发放工作。
组织检验产品的符合性,对经手的检验设备及材料负直接责任。
⑦后勤部:
按照ISO9001标准要求,负责项目部召开会议的会务工作,督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况,负责建立起项目部内、外沟通制度;
代表项目部对外进行工作联系,对项目内各部门工作进行协调;
与工程相关的信息收集和管理工作。
负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法,并组织实施。
负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
(3)项目部下属作业层
①各施工队:
负责各自工程的施工工作,下设机械土方队、砼施工、运输队和综合保障队。
施工队队长为本队质量、安全第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负全部质量、安全责任。
各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员,负责本队的施工质量检查及安全生产。
各队按照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制。
②施工班组
施工班组为施工中基本分子,也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量、安全管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作。
7.1现场技术组织
1、熟悉图纸及会审意见是技术工作的重要环节。
2、结合技术条件和装备情况,提出技术措施。
3、原材料、半成品进场后,由试验机构进行抽样检验,签发配料单,控制质量,分析整理资料,为工程提供先决条件和可靠数据。
4、逐级进行针对性的交底,让每个参与施工的人员了解图纸要求,施工方法、技术措施,做到人人目标明确。
5、按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定,组织施工,不得随意改变。
如果发现图纸有问题,或发生材料代用、施工工艺有更改等情况,必须会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定,所有变更了的图纸,均是施工依据,应纳入工程档案。
6、贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准,建立技术复核制度,在施工过程中加强自检和互检,质量检查部门掌握、分析质量动态,发现问题,限期解决。
7、工地技术人员必须随时随地做好安全生产。
8、根据施工工艺要求、施工能力等,确定施工工艺,不可生搬硬套。
9、工地施工由各参加单位配合作战,协同完成。
10、搞好原始资料和技术档案工作。
第二章主要施工机械设备及人力资源配置
第一节拟投入本合同工作的主的机械设备
解决好机械的选型和配置,关系到整个工程能是否顺利进展,能否保质保量的完成整个工程的施工任务。
(一)机械供应
(1)这些机械均属我公司自有,设备性能完好,随时可以调动使用。
(2)在施工过程中,当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时,应从劳动组织或技术上采取措施,进行调度。
(3)应广泛收集施工过程中的各种信息,综合分析,采取果断措施;
还应建立信息反馈系统,提高组织调度效率。
(二)机械调度计划的保证措施
1、项目部专设机械供应组
施工现场所需的机械,由项目经理根据施工组织设计审定的机械需用计划,机械供应组机机械经营管理单位签订租凭合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备
机械施工组织准备以施工计划为依据,有利于施工指挥、调度和协作。
(1)编制作业班组。
机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多,工作性质和内容各不相同,因此,应根据施工任务和现场具体情况确定。
总的要求是:
规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。
(2)确定作业班组。
机械作业班组应根据施工进度计划确定,并在实施中根据施工进度情况随时调整,以保证按时完成施工任务。
机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制,在一般情况下,以采用双班制效率较高。
(3)配备维修力量。
根据机械数量及作业班次配备相庆的维修力量。
机械娄量较多的施工现场应设置维修所,维修人员一般为操作人员的1/3~1/4,工种应根据需要配备,维修机具也应尽量配套。
3、机械计划的协调
(1)机械施工进度计划和维修计划的协调
在编制机械施工进度计划时,对于施工高潮阶段,保养、修理应穿插进行,保养、修理周期也可适当提前或滞后。
根据施工需要进行合理调节,使机械施工与维修作业基本均衡。
(2)机械施工作业计划和供应计划的协调
机械施工作业计划的执行,决定于各项供应计划的实现,为此,把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中,使机械施工计划有可靠的物资保证。
(3)机械施工计划应留有余地
机械施工中存在一些不可预见因素变化(如气侯、不明地质以及事故等),施工中须随之调整。
4、机械施工组织调度
机械施工组织调度应以施工计划为依据,对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调,以达到机械施工的连续和均衡,其要点如下:
(1)全面安排
全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素,统筹安排,合理调节。
(2)合理组织
合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来,作出统一的施工组织设计。
如流水作业,可按照工序或机械种类合理布置,要求达到:
工作面排列系统化,机械运行单向化,作业时间同步化,以缩短机械作业循环时间,提高生产率。
(3)正确调度
在施工过程中,当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时,应从劳动组织或技术上采取措施,进行调度。
为此,应广泛收集施工过程中的各种信息,综合分析,采取果断措施;
(见施工机械设备表)
第二节拟投入本合同人力资源计划
对进入施工现场的施工队伍进行资格审查,施工班组必须配备兼职质安员,对员工进行岗前教育。
对已进入施工现场的人员实施动态管理,为确保施工队伍的素质和人员相对稳定,不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。
未经项目部进行质量、安全培训的操作工人,不允许上岗。
加强劳动班组的管理,凡进场的劳动班组须配备专职协调员。
一、劳动力计划准备
1、建立工地领导机构,挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员,近年来曾屡次与我公司公司合作,多次获得国优、部优、市优等优质工程的外埠施工队伍。
2、管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
1)做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。
2)对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
3)对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。
3、劳务人员培训
1)对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
2)对特殊工种集中培训,考核取证后方可上岗。
3)对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
二、劳动力组织和
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