方案设计阶段成本控制要点Word格式文档下载.docx

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不论任何项目，通过细致的市场调研与项目竞争力分析，在开发前期阶段，发展商应对项目有一个合理的利润预期。

只有在确定了这个预期的情况下，心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。

避免在开发过程中左摇右摆，不停的变更定位与设计，从而延误了项目的开发时机，失去市场。

方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要，为确保设计工作不至于出现反复，或不能通过审批，而影响整个项目的开发进度，前期应针对设计内容，汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定：

1、地方规范，如：

建筑节能标准，（由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同，对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定，在成本上有一定的变化。

）；

建筑等级分类，（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入。

抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范；

建筑材料推广，（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要开发商认真分析。

2、地方习惯做法，如：

掌握地质情况，合理选用基础形式（南北方由于地质情况不同，采用的桩基础形式也各不相同，如：

预制桩、粉喷桩、灌注桩、复合地基等都是常见的，选择适合的基础形式将有利于节省造价。

采暖方式、室外管沟、给排水管材、屋面、隔墙材料（粘土砖、空心砖、加气混凝土砌块等材料的本地化情况）；

3、可利用的擦边球，根据地区的不同以及对规范的掌握与理解的不同，根据企业的公关能力与公关力度不同，所产生的效果也不同，还需要根据实际情况判断；

初步设计阶段成本控制要点（2007-05-3009:

03:

21）

初步设计阶段主要应把握建筑形式、结构选型、设备选型、材料选样，为下一步施工图设计做好准备，这个阶段将从技术的角度对方案设计进行深化。

在初步设计过程中要求开发商根据项目品质定位，对相关材料、设备进行初步选定，尤其是对外墙形式、屋面形式、机电设备指标、电梯指标、配电、配水指标以及与“荷载”相关的其他指标进行确认。

在方案设计与初步设计阶段应该对项目的成本进行核算，通过开发商的概预算部门对图纸的审核、计算，提出初步的土建工程预算，结合项目定位与成本控制计划，提出对图纸的修改意见。

（这个工作一定要在这个阶段完成，如果拖到施工图阶段再改变，将对施工进度产生影响，也不利于降低成本。

）

施工图设计阶段成本控制要点（2007-05-3009:

05:

17）

施工图设计阶段，对于如何优化结构，合理计算荷载、配置含钢量，提高住宅与商业的空间实用率，向设计单位提出了更高要求。

施工图设计所采用的标准与设计时间对于工程造价的影响是很大的，对施工图设计过程应聘请相关专业的专家进行充分论证，同时应加强企业概预算方面的力量，主要从结构优化方面为成本控制提出合理的意见。

对于施工图设计单位的选择，应该慎重，由于房地产行业的特殊性，会选择不同的设计单位来完成。

根据经验品质较高的项目，从概念设计到扩初设计通常选择名气大、业务多的公司完成，而且多是国外公司或在中国的分公司。

而施工图设计应尽量本土化，如果是在较为成熟的地区开发项目，尽量选择当地设计单位，这些单位对当地情况、习惯做法、地方规范都相当了解，对缩短设计周期与节约成本都是有利的。

如不能选择当地的设计单位，则对于施工图设计深度应该按照国家相关规范设计完成，但有些地方由于多年来形成的行业习惯，施工图审查单位习惯了一种标准。

在设计前期设计单位应该通过渠道取得当地已通过审查的施工图样本，加以研究，避免出现返工或通不过的情况（我的切身体会）。

施工图设计过程中，开发商还应注意制定严格的施工图审查程序，避免政府审图部门和施工单位拿到的图纸“错、漏、碰、缺”过多，为图纸的审查和施工带来麻烦。

设计阶段的成本优化（转贴）（2007-09-2816:

12:

41）

目前行业调控和住宅产品精细化的行业发展背景下，如何通过提高成本精细化管理水平、提升自身运营管理能力来获得竞争优势等热点、难点问题，通过借鉴品牌房地产企业规划设计阶段成本优化的做法与经验，诠释目前国内房地产行业领先的设计阶段成本管理思路与方法。

一、确立正确的研发阶段的成本观

成本的合理控制是一个项目研发的重要环节，其产生于项目定位，控制于产品研发，执行于设计管理。

合理的控制研发产品的成本是从多方面考虑的，例如：

新的规划形态、新造型、新户型、新空间形式与成本的关系都要在研发的过程中仔细考虑与研究；

对设计方案的材料成本及建造成本均及时与成本部沟通，保证项目的成本的可控性。

成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70%～80%的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）占30%～20%。

设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题，其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究。

项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能获得最小的代价付出。

成本控制对设计人员而言是任务，对成本人员而言应前置而持续，对公司所有员工而言是意识。

成本管理活动应把成本效益观念作为支配思想，而不是从简单狭隘的节约和减少成本的观念出发，要从“投入产出比”的分析来看待成本的必要性、合理性。

成本管理不能局限于产品的建造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；

向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

二、在项目开发过程中“目标成本”是成本控制的前提

“目标成本”是如何提出的呢？

营销部制定产品定位及相应的价格定位；

成本部制定项目目标成本；

设计部控制目标成本偏差率。

谈“成本控制”不如说“成本优化”，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进度。

三、在项目研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”

主要指：

流程与计划、论证拿地阶段概念规划草案、规划方案、建筑方案、结构方案、部品策划方案、景观方案、示范区策划、施工图。

计划管理是时间成本的保障，流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加。

四、项目规划阶段的成本优化

规划的标准既作为设计输入条件，也作为规划方案的评审依据，其中包含对成本控制的评审依据。

五、建筑设计阶段的成本优化即设计阶段成本控制的关键因素

（一）设计管理

1、加强对设计公司的管理与协调

设计成本对于一个项目整体而言，只是其中很小的一部分。

相对而言，由于设计单位技术水平的高低、出图质量的好坏及设计配合的积极程度而给项目整体工程造价带来的影响则要大的多。

因此设计单位的选择应主要依据其设计水平而非收费的高低。

在设计单位的选择过程中，对于项目主要设计人员的选择尤为重要。

主要设计人员的水平将直接影响设计成果的质量，因此对设计单位的选择首先应为对该设计单位中主要设计人员的选择，以确保最终设计成果的质量。

在设计合同中，可以增加要求设计公司提供有关合理设计、控制造价、方便施工及管理的各类建议的条款，尽可能从项目初期的设计阶段开始，就对成本有所控制。

在设计过程中，做好与设计人员的沟通，建立奖惩措施，激励、推动设计院。

还应开展设计公司间的交流与竞争。

2、建立管理程序与制度

包括完善公司设计标准、坚持设计全过程评审制度、建立专家会议评审制度、内部审核制度化。

（二）技术管理

1、建筑方案的选择：

设计前期方案一旦确定，成本大势也基本确定。

结构设计方案入手可以对项目总成本进行较大优化。

2、结构方案的选择：

体系选型与结构布置要合理，合理的结构方案决定主体工程成本造价。

3、结构计算数据的审核：

结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核

（1）输入信息的审核：

核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、场地类别、设防烈度、基本地震加速度、特征周期、基本风压、地面粗糙程度、各类荷载数值、荷载折算、梁端弯矩调幅系数、放大系数等等是否有误，有无刻意放大。

（2）输出信息的审核：

检查输出信息中各项技术指标是否均衡，尽可能接近规法限值。

4、细部做法的控制与审查：

对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。

（1）新Ⅲ级钢（HRB400）的应用：

由于新Ⅲ级钢（HRB400）强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此大量的在一些成本控制较好的项目中广泛采用。

（2）合理归并结构构件：

结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利于施工控制。

（3）细部大样做法构造措施要周密、规范。

（三）其它关注事项

1、成本优化与设计合理周期的确定

结构成本监控过程的分阶段控制要求设计周期尤其是扩初、施工图设计周期科学合理。

只有这样，才能有充分的时间进行多方案的比较，才能保证设计成果准确、安全、经济。

2、结构含钢量限额

由于建筑产品的非标准型、物业类型的多样性，结构的经济性指标很难同工业标准化产品一样采用绝对指标。

含钢量指标不是唯一的经济指标，如果过分单一强调含钢量，存在降低结构质量的风险，并对体型规则要求过高，易影响其内部功能布局及外立面的美观，难以保证产品的较高品质。

3、其它的（建筑学及总图专业）成本限额指标：

开窗率、外墙系数、地下室配比等。

4、建筑形式选择的成本风险：

复杂的造型必然带来较高的成本。

5、模型研究规避修改的成本风险规划、户型模型研究作为研究的重要手段，与公司各部门和设计师能够进行更直观、清晰、有效的沟通，意义重大。

六、材料部品选用的成本优化

（一） 

首先设立内外装修和安装的成本目标；

材料与成本密切结合，在不同的设计阶段确定相应的材料成本标准：

1、预测成本：

在设计前期阶段完成，依据是“产品策划方案”

2、预估成本：

在施工图开始之前完成，依据是“产品扩初设计”，在本阶段应完成主材的材料研究、定型及初步定样。

3、目标成本：

施工图完成之后完成，是招投标的基础及依据。

（二）倡导在设计管理阶段，部品工作并行前置；

（三）倡导在施工图结束前，完成主要部品定样定板；

（四）倡导标准化设计，减少部品种类，将降低设计工作量