总经理先进事迹Word文档格式.docx
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净利润同比增长46%。
三、力担重任,义无反顾
对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务,是我们岐关公司应尽的社会责任和义务,因此,曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件,制定应急运输方案,狠抓措施落实,积极完成任务。
在确保班车正常运行的情况下,充分挖掘潜力,先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。
特别是今年春运期间,无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员,昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾,圆满地完成了任务,受到武警领导的赞扬,岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。
四、稳中求胜,巩固优势
酒店班线是我司境内客运的生命线,市场成熟,客源稳定,经济效益好。
为保持相对的竞争优势,曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好20xx年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线,致力把酒店线打造成精品线路;
今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路,进一步提高了酒店线的装备优势,大大地增强了对旅客的吸引力。
全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37%,毛利增长了23.77%。
曾云强同志非常重视开源节流,杜绝浪费,把开源节流工作当作大事来抓,全面推行油料消耗定额考核机制,建立切实可行的油料考核办法,20xx年较20xx年度单位消耗同比下降约0.3公升。
与考核前同期比较累计节约油料40万公升,节约油料成本240多万元。
五、重视安全,成效显著
曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作,安全生产和综治维稳工作常抓不懈。
在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性,鼓励各级管理人员和全体员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,真正把安全生产抓细、抓实,落实到位,并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。
岐关公司全年的安全生产形势稳定,按集团要求统计,08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。
曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况,紧紧围绕
经营活动发展的大局,组织开展了创建“平安奥运”、珠海航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。
重视计划生育工作,多年来,经上级单位考核,计划生育工作全面达标。
六、严于律己,关心职工,处处流露人文情怀
最大限度地提高广大员工的工资福利待遇,以绩效论成绩,注意维护好公开、公平、公正的企业环境。
能正确对待权力,制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”,以身作则,严格把关,按章办事,规范管理。
同时做到密切联系党群、干群关系,注意听取群众和基层意见。
在党风廉政建设方面一贯坚持率先垂范。
他办事公道,尊重群众,无论在工作当中还是工余时间,都具有很强的亲和力和感召力。
篇二:
党员总经理同志先进事迹
一腔热血酬春秋——共产党员**同志先进事迹
决意用一生去实践一个承诺的人,他的心中该具有一种何等厚重的情感与信念?
18年前,一位30出头的青年,在镰刀与斧头组成的党旗下庄严地举起右手,立下誓言,从此“共产党员”的称号成为他心中最高的荣誉;
而这庄严一刻的承诺,已成为他毕生的践约。
时代如潮,大浪淘沙。
18年风风雨雨,这位共产党人的底色鲜红如初。
他工作的每一个单位,周围群众有口皆碑。
他工作过的每一个地方,党员干部无不感言:
他是作为企业家的共产党人的楷模!
滔滔钱塘江水奔流不息,而这位共产党员的追求也永无止境。
让我们去走近他,走
进这个共产党人的内心世界,我们会看到了一座精神的山峰!
他,就是共产党员、民营企业家**同志。
**,男,汉族,1955年2月出生,1988年6月加入中国共产党,研究生学历,经济师,现任浙江**集团有限公司董事长兼总经理。
同时担任**市人大代表、**市工商联执委、**区慈善协会副会长等社会职务,并多次荣获**市劳动模范荣誉称号。
**同志始终不渝地坚持党的原则,政治立场坚定,积极贯彻党的路线、方针、政策,具有很强的爱国心、事业心和社会责任感。
作为伴随改革开放的步伐逐步成长起来的企业家,**同志始终不忘自己中国共产党员的身份,积极探索新时期新形势下党建工作与企业经济发展的关系。
在他的带领下,浙江**金属集团组建了一支政治素质过硬、业务素质精
干、务实创新、团结协作、廉洁自律的党员队伍。
依靠广大党员干部和员工的不懈努力,他所领导的企业不断发展壮大,从一个小厂发展到今天拥有数亿元资产、年产值达十几亿元的集团公司。
在此期间,也充分展示了**同志坚定的党性原则立场、敏锐的市场洞察能力和出色的经营管理才华。
一、企业要发展,党建要先行
**同志十分注重学习党的路线、方针、政策,在经济发展的大潮中不断锤炼自己的政治信仰,能够做到富不忘本,不骄不躁,始终保持清醒的政治头脑。
**同志认为,企业要获得新的更大的发展,党建工作必须做到各项工作前面去。
只有自觉接受上级党组织的领导,企业才能获得健康快速发展。
为此,公司专门成立并完善了集团党总支、工会、团总支和职工代表大会等党工群一体化的职能机构。
直属支部、家具公司支部、实业公司支部等3个党支部、39位党员在集团党总支的领导下积极开展党建工作。
自**集团组建党组织至今,在**同志的带领下,集团党总支多次开展“三个代表”重要思想学习、共产党员先进性教育和“八荣八耻”的****荣辱观学习等各种专项学习教育活动。
在历次召开的各项学习教育活动总结会上,**同志常常能够深入钻研,提出深刻的问题引发广大党员干部的讨论。
同时,他常常要求党内同志要认真领会各种学习材料和会议精神,把各项学习精神落到实处。
即便是在生产经营各项工作相对比较繁忙的时候,集团党总仍然会专门抽出时间来学习党的精神和各项指示,使得广大党员干部能够及时充电,与时俱进,跟上时代潮流。
**同志结合上级党组织的“学讲话、转作风、树形像、创佳绩”的指导精神,密切联系本单位实际,积极在公司党员队伍中推行“六化”管理,做到发挥党员作用岗位化、坚持党员学习定时化、开展党员活动制度化、实行党员形象监督化、履行党员义务达标化、坚持党员评议透明化。
明确了工作重点和努力方向,制定了操作性、指导性较强,既有利于整体推进,又便于党员结合自身实际的活动方案。
找差距,定措施,自我加压,认真整改,广泛与周围的同志谈心,了解群众意愿,制定出长期和短期的整改目标。
通过教育活动的深入
篇三:
副经理个人先进事迹材料
陆XX同志自20XX年3月担任XX粉磨站质管部副经理、经理以来,始终坚持以质量为己任,恪守“专业、规范、及时、准确、效率”的理念,注重提升自身水平和思想觉悟,带领质管部团队不断创新工作方法,完善工作制度和流程,取得一定效果,为公司提高效益做出了贡献。
他的主要事迹如下:
一、积极开展试验,尝试使用新材料,努力改善水泥使用性能和降低水泥生产成本。
由于系统的原因,一线产品存在颗粒级配不合理的情况,Pc32.5水泥标准稠度用水量高,用户经常反映水泥干、不好用。
为了改善Pc32.5水泥的施工性能,金江粉磨站做了大量探索和试验,包括调整研磨体级配、调整细度、调整脱硫石膏和石灰石掺量,但效果都不佳。
陆有明来了之后,将目光转向了磷石膏。
据陆有明了解,磷石膏在煅烧脱磷改性过程中,形成一种叫多聚偏磷酸盐的物质,多聚偏磷酸盐本身是一种分散剂,有利于改善水泥的流动性、提高混凝土的致密度。
磷石膏具有缓凝效果,用磷石膏制出的水泥更适合海南等高温地区的施工。
再者,磷石膏也是一种工业固废物,价格比目前的脱硫石膏便宜。
据此,陆有明向当时公司总经理华XX总提出了试用磷石膏的建议。
经公司领导研究同意,并报请大区批准,XX粉磨站于20XX年4-5月份在一线Pc32.5水泥开展了大磨试验。
大磨试验结果:
使用磷石膏,可以降低水泥标准稠度用水量,延长水泥凝结时间,对混合材掺量和强度没有大的影响。
后又经过3个月的试用,结论与大磨试验基本一致。
据20XX年统计,下半年Pc水泥以磷石膏100%替代脱硫石膏,标准稠度用水量比20XX年下降了0.71%,石膏采购单价降低了48.23元/吨,预计全年节约成本XX万元。
二、细处着眼、大胆尝试,努力寻找提高台产的好方法。
20XX年上半年,金江粉磨站台产不稳、产量低,生产压力大。
由于助磨剂能够改善粉状物料的流动性,通过细致分析,陆XX率领质管部同事在5月份开展了助磨剂最佳掺量试验,试想通过助磨剂来改善磨况、提高台产。
试验结果表明:
适当提高助磨剂掺量,水泥用水量、凝结时间没有大的变化,各龄期强度均有所提高。
据此,陆XX向当时公司总经理赵XX提出适当提高助磨剂掺量的建议。
经公司领导研究同意,成立质量公关小组,陆XX任组长,于8月份在二线开展了助磨剂最佳掺量试验。
当月二线平均台产比上月提升14.54吨/小时。
据20XX年统计,8-12月份二线平均台产186.1吨/小时比5-7月份平均169.61吨/小时提升了16.49吨/小时。
由于粉煤灰具有助磨效果,20XX年陆有明在群众路线座谈会上提出适当稳定掺加粉煤灰来提升公司产质量从而提升公司产品竞争力的设想,得到了公司领导华万征总和控股领导魏春兰总的认可,并于当年8月二线稳定掺加粉煤灰。
据20XX年统计,8-12月份二线平均台产XX.64吨/小时比5-7月份平均185.64吨/小时提升了13吨/小时。
二线成功的两步走试验,为20XX年实现平均台产199.98吨/小时,比两年前提高XX吨/小时以上,奠定了良好的基础。
三、关注精益、重视效率,建立《金江粉磨站质量管理系统》。
实验室是用数据说话的地方,XX粉磨站质管部每天产生约千个数据,如果是水泥基地数据就更多了。
这么多数据,如果没有有效的工具将每天都会源源不断产生的数据关联起来,变成更有效的少量数据,将很难想象做到连贯受控。
陆有明惯于思考和专研,利用掌握的EXcEL和金山快盘知识,利用空闲时间,创作了《金江粉磨站质量管理系统》。
系统终端用户是岗位人员,各岗位的数据根据工作需要进行关联,只要上游岗位录入了数据,编号就会自动进
入下游岗位,起到提示作用。
技术人员和质量统计使用管理表格,数据自动生成,并且具有分析功能。
经过多次改版,目前该系统已经相对比较完善(但还需每月制作表格),能够进行强度预测
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