曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程施工组织设计后改版Word文档格式.docx

曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程施工组织设计后改版Word文档格式.docx

《曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程施工组织设计后改版Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程施工组织设计后改版Word文档格式.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（一）编制说明

1.1工程简述

唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程已由河北省发展和改革委员会批准建设，项目业主为唐山中泓炭素化工有限公司，建设资金来源为企业自筹50%、银行贷款50%，招标人为唐山中泓炭素化工有限公司。

该项目的公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程进行国内公开招标，择优选取施工承包商。

我公司应邀参加该项目工程的投标活动，现根据招标编号为：

SXZ1126T018的《唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程招标文件》的要求，结合现场的实际情况及以往我公司在其他单位对同类工程的施工经验，我们本着精心组织、科学管理、再建精品、再铸辉煌的精神，优质、安全、高效的圆满完成该项工程的施工。

为此，特编制本施工施工组织设计，以便指导施工。

1.2编制依据

1.2.1《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）；

1.2.2《工业设备及管道防腐蚀工程施工规范》（GB50726-2011）；

1.2.3《工业设备及管道防腐蚀工程施工质量检验规范》（GB50727-2011）；

1.2.4《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》（GBJ50126-2008）；

1.2.5《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》（GB50185-2010）；

1.2.6《工业设备及管道绝热工程设计规范》（GB50264-97）

1.2.7《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号；

1.2.8《唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程招标文件》（招标编号：

SXZ1126T018）；

（二）工程概况

2.1工程名称

唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程施工.

2.2工期要求

计划开工日期：

2014年4月28日，计划竣工2014年6月28日。

计划工期：

60日历天

2.3质量标准

工程质量要求达到合格标准，合格率100%。

（三）项目组织机构

3.1项目管理体系及组织机构

为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“唐山中泓炭素化工有限公司曹妃甸百万吨级焦油深加工一期工程公辅管廊京唐界区内管道保温、防腐及钢结构防腐工程”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。

项目管理组织机构图

项目经理

技术负责人

施工员

材料员

安全员

质检员

预算员

资料员

专业施工队

3.2各部门岗位的职责

3.2.1项目经理职责

1）项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。

2）认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。

3）建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。

4）组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计划，审批项目部质量计划和质量目标。

5）负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。

6）审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。

7）签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，掌握项目质量动态，根据质量优劣进行奖惩和考核。

8）根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持续改进和有效。

9）重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。

3.2.2技术负责人职责

1）技术负责人是项目部技术负责人，对工程技术、施工质量在技术上负责，对项目部质量管理体系运行进行具体的组织和领导。

技术经理是项目经理的分管助手，在分管范围内履行总工程师职责。

2）认真贯彻执行企业质量方针目标和发展规划，主持制定项目质量计划及质量目标。

3）主持项目施工组织总设计的编制工作，审批专业施工组织设计和重要过程作业指导书。

4）领导项目质量、技术管理制度建设工作，协助项目经理建立和完善各级组织机构及人员配备。

5）参加分承包资格审查，提出审查意见。

6）负责技术标准的配套、制定、审查、推行、考核工作，负责组织确定、实施质量过程的测量、试验方法。

7）根据工程质量创优要求，提出质量优化指标，并组织制定落实措施，开展QC小组活动，做好技术攻关，确保工程创优。

8）针对质量通病组织制定预防和克服措施，并在施工过程中实施，切实解决质量问题。

9）主持工程项目的图纸综合会检和工程项目总体的技术交底工作。

10）督促施工队、质管部门严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度和质量报审、报验制度。

11）领导和组织质量体系培训、岗位技术培训工作，加强质量教育，

提高质量保证能力。

12）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，依靠科技进步提高工程质量。

13）参加阶段性质量大检查及关键工序的质量验收，掌握工程质量动态，对发现的问题及时采取措施解决，并根据质量优劣行使质量否决权。

14）主持严重不合格品的评审和处置工作，审批产品例外放行。

15）不断进行质量统计、分析、总结，领导和主持内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施。

16）组织质量回访，听取用户意见，对存在的问题组织整改。

3.2.3质检员职责

1）在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对工程质量进行监督、检查、考核、验收及竣工移交，协助项目领导完善质量管理体系，确保其有效运行。

2）认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量计划和质量目标，并进行归口管理。

3）参加施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的质量章节进行审核。

4）根据质量管理需求，制定质量管理制度、规定、办法，经审批后执行。

5）根据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核办法并实施。

6）参加图纸会检和技术交底工作，提出审核和交底意见。

7）参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在施工过程中对分承包商的质量保证能力进行动态考核。

8）提出特殊质量人员的培训取证和配备计划，并进行归口管理。

9）对检验、测量和试验设备、仪器配置提出需求计划，经批准后配备并进行归口管理，负责项目的计量周期检定和计量管理工作，保证检验、测量和试验结果的准确性和有效性。

10）根据工程性质及特点，提出工程质量验评范围划分，经监理审批后执行。

11）根据各个施工阶段和工序的重要程度，提出W点、H点计划并实施。

12）配合供应科对设备、原材料、外购、外协件进行进货检验和试验，并负责督促和检查设备、材料跟踪管理。

13）组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用的必要试验和验证。

14）严格按工序交接验收制度、三级质量检验制度、质量报审、报验制度进行工程质量检查验收及标识，并加强过程监督和中间检查组织施工质量大检查，配合监理单位的质量检查和验收，组织接受电力工程建设质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，保证全过程质量控制。

15）严格执行部颁现行标准和规范，加强执法力度，对质量优劣提出奖罚意见，实施质量否决权。

16）组织不合格品的评审处置工作，并对处置方案进行实施验证。

17）对产品例外放行进行跟踪管理，保证其质量受控。

18）组织预防和纠正措施、关键及特殊过程质量控制程序、作业指导书、质量计划的实施验证，保持其与质量保证目标的适宜性。

19）负责质量记录表式的规范管理和质量记录的标识、收集、编目、保管工作，确保工程质量记录准确、及时、完整。

20）定期召开质量例会，对各阶段工程质量进行统计分析和总结，提出分析报告和对策措施供项目部领导进行质量决策。

21）组织内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施确保质量体系满足合同规定的能力。

22）组织工程竣工验收移交。

23）组织工程质量评比和总结工作，接受质量投诉，参加质量回访，负责对整改工作进行验证封闭，不断完善工程质量，最大限度地让顾客满意。

3.2.4安全员职责

安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作：

1）负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作。

2）负责施工现场的安全、文明施工管理工作。

3）负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作。

4）负责现场环境保护和成品保护管理工作。

5）负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。

6）熟悉质量标准、工艺文件、施工图纸、设备技术资料，做到对施工项目心中有数。

7）熟悉本岗位的机具设备的性能、操作方法，保证操作质量。

8）严格遵守工艺流程、操作规程、施工作业指导书，树立精品意识，精心完成每一道工序，确保工程质量符合规范、验评优良要求，并按要求作好准确、真实、完整的施工记录。

9）积极参加QC小组活动，切实解决技术、质量难题，努力完成质量考核指标，保证工程创优。

10）努力学习全面质量管理知识，加强自身的技能培训，及时进行施工总结，不断提高技术操作水平。

3.2.5施工员职责

1）施工员是项目经理的分管助手，在分管范围内领导和组织质量管理体系运行工作。

2）参加项目质量计划和质量目标的制定，协助项目经理建立和完善组织机构及人员配备，审批分管范围内的各项规章制度。

3）参加项目部组织的分承包资格审查，提出审查意见。

4）领导和组织项目部各部门及施工队按公司质量方针及项目质量目标进行工程建设，正确处理工程质量、进度和成本的关系，确保工程质量。

5）合理安排资源，组织均衡施工和安全文明施工，组织质量创优竞赛活动，为提高工程质量、保证工程创优创造良好条件。

6）掌握质量动态，发现问题及时组织研究和处理，对不符合标准和程序的施工有权下令停止工作，确保工程质量全过程受控。

7）根据质量优劣，提出考核意见。

8）不断进行质量总结，在保证质量的前提下，加强质量成本的核算、分析，协调好设备、材料、外购配件等的质量管理工作。

9）参加项目质量体系评审，提出改进措施，不断提高质量体系运行的有效性。

10）坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任。

11）负责建立本部门的质量管理体系，领导本部门质量管理工作，组织专业质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法。

12）签订内部经济承包合同，制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施。

13）负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件。

14）在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，加强过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。

15）建立部门质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评比和奖励质量工作中的先进班组及个人，考核质量低劣的施工项目或工作失职的质量人员，实施质量否决权。

16）定期召开部门质量工作会议，总结前一阶段的质量状况，解决质量管理中存在的问题，布置下一阶段的质量工作。

3.2.6预算员职责

1）在项目经理和项目