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对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,及时编制月度产值报表和工程竣工决算。
1.5综合办公室:
负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。
2、施工组织机构高效运作保障措施
2.1组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.2建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
2.3强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
2.4每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会,对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。
2.5用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完成。
3、施工部署
根据本工程施工图纸的要求,并针对本工程的特点,对本工程作如下施工部署。
3.1、施工部署原则
1.1明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。
1.2做好各项工程施工单位之间的交叉施工作业的协调。
1.3充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件,避免出现施工高峰,做到均衡施工。
1.4各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则,做到有计划、有准备,成功率百分之百。
1.5认真贯彻执行国家和地方的有关标准、规范、规程和有关规定。
3.2、项目管理目标
2.1工期目标:
确保本工程在100天内完成。
2.2质量目标:
确保本工程质量达到“合格”。
2.3安全生产目标:
确保本工程在施工期间无重大伤亡事故,安全事故负伤频率控制在0.8‰以内。
2.4文明施工目标:
确保本工程达到“安全文明工地”。
3.3、施工程序安排
本工程的施工必须坚持合理的施工顺序:
(1)实行主次分明,掌握轻重环节,对各工种作业安排要有计划有步骤,实行平面立体交叉,流水作业的施工方法。
(2)要合理安排机械、材料设备的进场,满足整个进度计划的需要。
4、施工准备
4.1、施工环境准备
1.1现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。
1.2落实现场水、电接口的情况。
1.3现场平面规划、布置。
1.4临时用水、用电线路架接和设施布设。
1.5周边环卫情况,施工垃圾处理方式及地点。
1.6周边治安管理单位及管理条例。
4.2、施工技术准备
2.1组建项目管理班子、分工明确、职责分明。
2.2组织有关人员全面熟悉施工图纸,并进行自审。
对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。
2.3对施工要点、难点部位、进行研讨,制定措施。
2.4对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨,制定实施计划。
2.5进行图纸会审,作好记录。
2.6作好地面弧形铺装、木作造型吊顶的翻样工作。
2.7组织编制施工图预算。
2.8作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。
2.9制订各项管理制度,编制各项作业指导书。
2.10进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
4.3、施工材料准备
施工中根据施工图预算、施工组织设计,在每道工序前3-7天做出主材及地方材料分批量进场计划。
4.4、施工机械准备
保证工程的工期,除了人的因素外,其机械设备是提高劳动强度的直接途径,也是工程质量的保障。
机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。
4.5、临时设施准备
根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料,本着实现标化文明施工、节约的原则,对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排:
(1)临时道路布置
本工程属道路及周边商户改造工程,道路完全满足施工车辆的运输要求。
(2)临时用电布置
现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制),从建设单位指定的电源引入现场临时配电总箱内。
4.6、劳动力准备
根据本工程的实际情况,以确保本工程的施工质量和施工进度。
各施工工段进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态。
二、项目工期控制程序
1、成立进度控制体系
为确保该工程的施工进度,在施工现场建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
2、项目工期控制程序
项目进行控制程序如下:
2.1根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
2.2编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
2.3项目开工前向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
2.4实施施工进度计划。
当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
2.5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
三、施工进度计划
1、施工进度计划的编制说明
本工程施工总进度计划的编制依据如下材料:
1.1设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。
1.2施工部署与主要工程施工方案。
1.3主要材料和设备的供应能力。
1.4我司施工人员的技术素质及劳动效率。
1.5施工现场条件及气候条件,环境条件等。
2保证进度计划实施的措施
1、施工进度计划的实施
项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。
月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
1、保证施工进度计划实施的措施:
1.1跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。
1.2在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
1.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
1.4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
1.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
1.6处理进度索赔。
2、当出现下列情况时,应采取措施处理:
2.1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2.2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源
供应计划。
2.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
2、施工进度计划的检查与调整
施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行,施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。
1、检查内容:
1.1检查期内实际完成和累计完成工程量。
1.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
1.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
1.4进度偏差情况。
1.5进度管理情况。
1.6影响进度的特殊原因及分析。
2、月度施工进度报告
月度施工进度报告应包括下列内容:
2.1进度执行情况的综合描述。
2.2实际施工进度图。
2.3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
2.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
2.5解决问题的措施。
2.6计划调整意见。
3、施工进度计划调整内容:
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行,具体内容如下:
3.1施工内容。
3.2工程量。
3.3起止时间。
3.4持续时间。
3.5工作关系。
3.6资源供应。
4、施工进度控制总结
施工进度控制总结应包括下列内容
4.1合同工期目标及计划工期目标完成情况。
4.2施工进度控制经验。
4.3施工进度控制中存在的问题及分析。
4.4科学的施工进度计划方法的应用情况。
4.5施工进度控制的改进意见。
3、节假日、农忙时确保施工措施
1、为加快工程施工进度,施工现场星期六、星期天和节假日不休息。
2、我拥有的工种齐全,职工总人数100多人,多为农村居民,项目部将实行轮休制度,确保农忙时节的施工力量不消减。
3、为确保本工程在农忙时节施工现场人员足够,不影响工程进度,我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。
4、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等,项目部将与之签订劳务合同,保证其在农忙时不离现场,使农忙时现场有足够的劳动力。
5、在农忙季节,可以给农民工增加工资,减少人员流失。
附表:
计划开、竣工日期(2017年5月1日-2017年8月30日)和施工进度表
工程名称
时间
1-20
21-40
41-60
61-80
81-100
101-120
121-140
141-160
160-174
施工准备
测量放线
平整场地
景观
种植乔木
种植灌木
种植地被植物
铺种草坪
清理、竣工验收
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- 施工 组织 进度 控制