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7、项目部计划统计部门要随时接受上级主管部门的监督与检查。
第二条施工计划的编制程序和要求
1、编制程序
(1)年度施工计划:
项目部根据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务情况等资料,布置各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制集公司指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导批准后下达执行,并上报集团公司和建设单位。
(2)季度施工计划:
按照年度计划安排,结合工程施工的实际进度,以及材料、设备、设计文件供应和劳动力等因素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合平衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。
2、具体要求
(1)项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实际施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数量进行调查、核实,充分考虑劳动力调配,设备、工器具状况,物资、材料采供及各种外界因素的影响,尽量使计划编制符合实际,具有可行性。
(2)编制季度建议计划时必须以公司下达的年度施工计划为依据,不得随意突破。
为便于执行、检查、落实计划的完成情况,季度计划应分月填写。
一季度建议计划可根据进展情况合理填报。
(3)编制计划时,应根据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采用的概算定额、编制办法、主要工程数量进行编制,具体报送时间:
季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月底前报项目部计划统计部门。
(4)项目部下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。
完成计划的含义是:
完成规定的形象进度。
因特殊情况必须调整计划时,各单位可提出书面申请,经项目部集中审定同意后对计划进行适当调整。
(5)验工计价、财务拨款必须控制在计划内执行。
超计划报验,须经计划统计部门主管审核并报项目部主管领导批准后办理,否则将列入下年4季度计划内予以解决。
(6)项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行情况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、重点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决意见。
第三条统计报表的编制要求
1、日常统计:
主要是统计台帐,原始记录的建立和登记。
统计台帐是根据各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,各项目部统计人员必须建立健全各类统计台帐,做好基础工作。
重点工程每日统计一次,非重点工程每旬统计一次,做好原始资料积累。
要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。
原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、清晰、及时。
2、统计快报,是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。
上报时间每月17日前书面上报项目部计划统计部门。
在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形象进度情况。
3、季、年度统计报表:
季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。
统计报表前应附简要说明,说明形象进度完成情况及因素分析。
4、凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。
工程形象进度说明简单明了,语言表达清楚。
为了使报表规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。
5、统计分析是在掌握大量统计数据资料基础上,运用一套科学的统计分析方法,结合自身施工中的实际情况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入阐述,达到反映现场实际,分析优点,指出问题的目的。
同时也为下阶段的计划编制奠定了可靠的基础,起到相互促进的作用。
6、必须如实提供统计资料,做到及时、准确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造、篡改统计资料。
第四条未尽事宣,另行通知。
第五条本办法自印发之日起试行。
西南项目部项目进度管理制度
一、一般规定
1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、项目进度控制总目标应进行分解。
可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。
3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。
由子项目负责人,计划人员,调度人员,作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:
⑴ 根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期。
⑵ 编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,搭接关系,起止时间,劳动力计划,材料计划,机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
⑶ 向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。
⑷ 实施施工进度计划。
当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
⑸ 全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、施工进度计划
1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
2、施工总进度计划的编制应符合下列规定:
⑴ 施工总进度计划应依据施工合同,施工进度目标,工期定额,有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案等编制。
⑵ 施工总进度计划的内容应包括:
编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期,完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。
⑶ 编制施工总进度计划的步骤应包括:
① 收集编制依据。
② 确定进度控制目标。
③ 计算工程量。
④ 确定各单位工程的施工期限和开,竣工日期。
⑸ 安排各单位工程的搭接关系。
⑹ 编写施工进度计划说明书。
3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。
4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制:
⑴项目管理目标责任书。
⑵施工总进度计划。
⑶施工方案。
⑷主要材料和设备的供应能力。
⑸施工人员的技术素质及劳动效率。
⑹施工现场条件,气候条件,环境条件。
⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。
5、单位工程施工进度计划应包括下列内容:
⑴编制说明。
⑵进度计划图。
⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。
7、劳动力,主要材料,预制件,半成品及机械设备需要量计划。
资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制。
8、项目经理应对施工进度计划进行审核。
三、施工进度计划的实施
1、项目的施工进度计划应通过编制年,月,旬,周施工进度计划实现。
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:
⑴ 跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。
⑵ 在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期,完成日期,记录每日完成数量,施工现场发生的情况,干扰因素的排除情况。
⑶ 执行施工合同中对进度,开工及延期开工,暂停施工,工期延误,工程竣的承诺。
⑷ 跟踪形象进度对工程量,总产值,耗用的人工,材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
⑸ 落实控制进度措施应具体到执行人,目标,任务,检查方法和考核办法。
⑹ 处理进度索赔。
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。
项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。
5、在进度控制中,应确保资源供应计划的实现。
当出现下列情况时,应采取措施处理:
⑴ 当发现资源供应出现中断,供数量不足或供应时间不能满足要求时。
⑵ 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。
⑶ 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
四、施工进度计划的检查与调整
1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:
⑴ 检查期内实际完成和累计完成工程量。
⑵ 实际参加施工的人力,机械数量及生产效率。
⑶ 窝工人数,窝工机械台班数及其原因分析。
⑷ 进度偏差情况。
⑸ 进度管理情况。
⑹ 影响进度和特殊原因及分析。
3、实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:
⑴ 进度执行情况的综合描述。
⑵ 实际施工进度图。
⑶ 工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况。
⑷ 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
⑸ 解决问题的措施。
⑹ 计划调整意见。
4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整应包括下列内容:
⑴ 施工内容。
⑵ 工程量。
⑶ 起止时间。
⑷ 持续时间。
⑸ 工作关系。
⑹ 资源供应。
5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。
6、在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
总结时应依据下列资料:
⑴ 施工进度计划。
⑵ 施工进度计划执行的实际记录。
⑶ 施工进度计划检查结果。
⑷ 施工进度计划的调整资料。
7、施工进度控制总结应包括下列内容:
⑴ 合同工期目标及计划工期目标完成情况。
⑵ 施工进度控制经验。
⑶ 施工进度控制中存在的问题及分析。
⑷ 科学的施工进度计划方法的应用情况。
⑸ 施工进度控制的改进意见。
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