试用期员工转正考核表..docx
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试用期员工转正考核表..docx
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试用期员工转正考核表
姓名:
部门:
岗位:
□提前转正□按时转正□其他
试用期员工转正考核表
姓名
周光武
部门
物业公司
岗位
物业经理
性别
男
学历
大学本科
出生
年月
1968.3.18
职务
经理
入司时间
2014.4.22
个
人
业
绩
总
结
本人于2014年4月22日报到上岗,截止6月12日,共计50天,现就有关物业公司工作开展情况总结如下:
一.团队建设及运转情况-
招聘组建物业管理服务团队,现有员工11人,目前日常管理服务交房办理、装修监管、安防巡查,工程维护,环卫保洁等工作运转正常;
二.颐兴绿岛交房情况
在最短时间拟定交房工作方案,牵头协调组织,配合营销中心较好的完成了交房工作,截止6月12日,绿岛交房89户,A.B.C栋共有38户业户在进行房屋二次装修;
三.制度建设情况
制定颐兴绿岛和瑞正国际相关的法律文件(前期物业管理服务协议、业主临时管理规约),物业公司日常运作表单(质量记录),员工薪酬体系(讨论稿)以及安防人员奖罚条例,以后将陆续分阶段制定员工手册,岗位职责等日常运作的企业管理制度。
四.瑞正国际签约情况
截止6月12日,瑞正国际共签约33份;
五.存在问题及建议
1、颐兴绿岛配套设施设备不完善已是不争的事实,希望房开公司尽快完善解决;
2、临时供用电不稳定,电梯运行不正常,交房以来,发生电梯关人(含跳闸断电)事件不下10次,这样的安全事故频繁发生,业主反响肯定会强烈,物业公司的压力很大。
3、供水压力不足,导致高层(12层以上)装修业主无法正常用水,个别业主要求退房。
4、建议瑞正国际销售中心安保,保洁工作移交物业公司接管,现有保洁人员3人减少到2人,统一纳入物业公司编制,可以降低人力资源管理成本。
本
人
自
评
总分:
100分
个人打分:
分
签名:
员工考核表
被考核人姓名:
职务:
日期:
年月日
评价要素
表现
评价要素
表现
思
想
品
德
4
有良好的职业道德,作风端正。
组
织
纪
律
4
遵章守法,办事灵活但不失原则。
3
能认真履行工作职责,品行良好。
3
能遵守规章,并按公司制度开展工作。
2
洁身自爱,履行工作职责。
2
基本能按制度办事,偶尔松懈。
1
言行随便,偶尔违章违纪现象。
1
遵守制度自觉性差,有待加强教育。
0
以自我为中心,有违章违纪现象,影响较差。
0
自身组织纪律性差,且易影响周围同事。
责
任
意
识
4
有较强的承担责任的态度,可以放心交付工作。
学
习
能
力
3
能自觉接受新事物,自我发展欲望强。
3
有承担责任意识,并能承担一定责任。
2
有学习精神,进步较快。
2
有一定责任感,尚能交付工作。
1
有学习兴趣,能注重自我提高。
1
责任意识不强。
0.5
学习理解能力较差,提高较慢。
0
缺乏责任感,工作推诿卸责。
0
无进取心。
业
务
能
力
4
有较强业务能力,可以从容解决工作难题。
专
业
知
识
3
工作经验丰富,专业知识深厚。
3
有一定业务能力可以独立解决一般性工作难题。
2
能满足岗位知识。
2
稍加指导,能完成稍难工作。
1
有一定实践经验,专业知识有待提高
1
业务能力弱,稍加指导,可完成一般性工作。
0.5
专业知识不足,工作较被动。
0
独立完成工作有困难。
0
缺乏基本专业知识,无法开展工作。
工
作
态
度
4
工作勤奋,任劳任怨。
执
行
力
度
4
执行力强。
3
能够努力工作。
3
力度尚可,执行效果较好。
2
能做本职工作。
2
力度不够,偶尔需要督促。
1
工作懒惰,满足应付。
1
力度较差,需要依靠上级的帮助和督促。
0
无所事事,敷衍塞责。
0
动作缓慢,效果差。
服
从
领
导
4
听从上级安排,向上级提出合理建议。
团
结
协
作
4
善于交往,与人合作融洽。
3
尊重上级,服从领导。
3
能与他人合作、共享。
2
一般能服从领导安排。
2
能自己协调与他人工作中出现的问题与摩擦。
1
偶尔挑剔领导,经教育后可改正。
1
缺乏合作精神,不善于协调合作关系。
大
局
意
识
2
大局意识强,并充分体现在工作中。
创
新
能
力
2
积极改进,成果优异。
1
具大局意识,能在具体工作中体现。
1
积极思考,提出合理化建议。
0.5
大局意识一般。
0.5
能对自我工作提出改进。
0
大局意稍差。
0
能在他人帮助下改进工作。
考核结果
部
门
领
导
意
见
整体考核成绩(满分100分):
分
□优(100—90分)□良(90—70分)□中(70—60分)
□差(60—40分)□劣(40分以下)
部门经理:
日期:
行
政
副
总
意
见
行政副总经理:
日期:
总
经
理
审
批
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