工程监理实施方案docWord格式.docx
- 文档编号:13707394
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOCX
- 页数:45
- 大小:228.02KB
工程监理实施方案docWord格式.docx
《工程监理实施方案docWord格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程监理实施方案docWord格式.docx(45页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第十一章合同管理
第十二章组织协调
第十三章信息管理
第十四章监理质量保证措施
1.1工程名称:
1.2建设单位:
1.3设计单位:
中国建筑技术集团有限公司
1.4勘察单位:
广东省惠州勘察工程公司
1.5工程地点:
惠阳区人民六路
1.6工程规模:
建筑面积124090平方米
1.7项目工期:
26个月
1.8工程类别:
房屋建筑工程一类
1.9使用功能:
商住小区
2.1监理范围
监理范围为本工程施工阶段的建筑、安装、消防、智能化工程建设施工全过程监理(包括进度、质量、投资控制,安全、文明施工、合同、信息管理及与工程建设相关事宜的协调与控制)。
另外电梯工程的监理要求积极配合。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》等法律、法规、规章和标准、规范,项目监理部将对施工准备阶段、施工阶段进行包括工程进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调在内的全过程、全方位监理。
2.2监理工作内容
2.2.1施工准备阶段的监理工作内容
施工准备阶段审核确认总包单位对分包单位的选择,这对于工程施工顺利开展,确保工程质量十分关键。
因此监理工程师应积极配合业主做好这一阶段的各项工作,其主要工作内容为:
2.2.1.1审查施工单位的施工组织(方案)设计;
2.2.1.2审查施工单位的“三大体系”;
2.2.1.3审查施工单位的主要材料、设备的报验工作;
2.2.1.4审查签发开工令;
2.2.1.5协助建设单位办理各项报建手续。
2.2.2施工阶段的监理工作内容
施工阶段是本项目的实施阶段,监理工程师将对施工全过程进行动态跟踪监理,重点做好工程进度、施工质量的事前控制、过程控制和最终控制,督促施工单位落实安全施工和文明施工的保证措施,并做好合同管理和现场协调工作,其工作内容为:
2.2.2.1全面检查开工前各项准备工作,协助建设单位办理开工的有关手续;
2.2.2.2协助业主组织设计交底和图纸会审;
2.2.2.3参与审查和确认施工单位选择的分包单位;
2.2.2.4审查和批准施工单位的施工组织设计、重要施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;
2.2.2.5审批施工单位提出的开工报告,及时签发开工令;
2.2.2.6督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主与施工单位之间的关系;
2.2.2.7督促检查施工单位落实施工质量保证体系和施工安全保证体系,控制工程进度、质量和投资;
2.2.2.8审核工程采用的材料、构配件及设备的质量和数量;
2.2.2.9组织分项工程和隐蔽工程的检查验收,签发工程付款凭证;
2.2.2.10组织工程变更的审查和确认;
2.2.2.11督促和检查施工单位整理合同文件和技术档案资料;
2.2.2.12组织建设单位和施工单位进行工程竣工初步验收、提出竣工验收申请报告;
2.2.2.13参加工程竣工验收,审查施工单位提交的竣工报告和竣工衅图、工程结算书等;
2.2.2.14做好施工阶段监理工作的记录和总结;
2.2.3保修阶段的监理工作内容
在工程竣工、签发竣工验收证书(移交证书)后,工程即进入保修期阶段,此阶段监理工作主要内容为:
2.2.3.1定期回访工程质量状况,对反映的工程质量缺陷原因和责任进行调查和确认,参与质量责任的鉴定;
2.2.3.2督促和检查施工单位对保修责任期内质量缺陷的修复,对非施工单位责任的质量缺陷,协助主业做好费用评估和修复工作。
第三章监理工作目标
根据国家和主管部门颁布的有关法律、法规、政策、技术标准,以及经批准的设计文件和依法签订的工程承包商合同,按监理合同的范围和内容,独立、公正、科学、有效地履行监理义务,与承包商共同努力,实现业主与承包商的工程承包合同中所确定的工程质量、工期、投资目标及保证安全、文明施工。
3.1质量控制目标
确保工程质量符合施工图设计文件要求和施工承包合同规定的要求,严格控制质量标准,达到合同约定的工程质量等级。
3.2进度控制目标
以计划工期为控制目标,按施工承包合同规定的工期为进度控制依据,确保在合同规定的工期内完工。
3.3投资控制目标
以项目建设静态总投资作为投资控制目标,按工程承包合同签订的造价为投资控制的依据,严格现场计量和技术方案审核工作,确保合同目标的实现。
3.4安全控制目标
以“以人为本、预防为主、安全第一、健康至上、科学管理、环保创优”为安全监理目标,不断提高全体员工健康、安全与环境管理意识,使员工自我保护和环境保护能力明显加强;
防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100%;
加强生产管理,保障员工的身体健康;
追求零事故目标,使管理水平持续改进。
4.1本项目监理部机构设置及人员表:
序号
姓名
性别
专业分工
职称
岗位职务
执业/岗位证书号
1
薛景春
男
建筑工程
工程师
总监理工程师
2
刘少军
工民建
总监代表
专监(岗B11-00659)
3
冯伟
给排水
高工
专业监理工程师
注册监理(岗0055316)
4
叶剑飞
电气安装
专监(岗03-0901)
5
吴承海
土建
助工
监理员、资料员
C000342
注:
本人员根据现场工程实际进展情况陆续进驻。
4.2监理职责
4.2.1总监理工程师的职责
·
负责项目监理部的组建、岗位设置、职责分工以及日常内部管理等工作;
主持项目监理部的工作,对监理合同的实施负全面责任;
主持编制项目《监理规划》和组织编制项目各专业《监理实施细则》;
保持与建设单位的密切联系,弄清建设单位建设意图和对监理工作的要求;
建立与施工单位负责人的联系,在监理工作中协调与施工单位相互配合的问题;
审核或授权批准施工单位提出的施工组织设计、重要施工技术方案,提出监理修改意见;
经建设单位同意后签暑工程开工令、停工令和复工令,组织有关部门处理工程中发生的重大质量、安全事故;
审查批准施工单位选择的分包单位;
随时或定时检查工程进度、施工质量和投资使用情况,督促各专业监理工程师认真履行监理职责;
审核并签署工程进度报表及工程款支付凭证;
调解建设单位与施工单位之间的合同争议和纠纷,组织处理重大索赔事务,向建设单位提供所有索赔和争议的资料,提出监理方的意见;
组织工程竣工初验,参与工程竣工验收,督促施工单位整理并移交工程竣工资料;
参与审查工程结算,审核工程的最终造价;
主持工程例会,并签发会议纪要;
定期或不定期向建设单位提交项目实施的情况报告,主持编写和审定《监理月报》和《监理总结》,签发监理部向外发送的文件。
4.2.2总监理工程师代表的职责
负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
4.2.3专业监理工程师的职责
专业监理工程师的工作直接对项目总监负责,其工作的职责和权限由项目总监授予,专业监理工程师的工作职责主要包括:
在项目总监领导下编制专业监理实施细则;
具体组织实施专业监理工作;
组织、检查和指导本专业监理员的工作;
负责审查施工单位提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等,并向项目总监提交审查意见;
负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收;
负责本专业进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用的审批;
负责本专业的工程计量工作;
负责本专业监理工作实施情况的记录,提出与本专业有关的工程质量评估意见,参与编写本专业的有关监理报告;
负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料,整理本专业有关的监理文档资料;
及时、全面地向项目总监报告所负责的监理工作情况。
4.2.3现场监理员职责
在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
做好监理日记和有关的监理记录。
根据本工程监理的特点和要求,为保证有效、准确地进行监理工作,本项目监理部将利用自备或施工单位的测试仪器、工具和设备对工程质量进行检验。
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
办公电脑
组装
台
打印机
2900
钢卷尺
50m
盘
游标卡尺
1000×
0.02
个
混凝土回弹仪
6
塞尺
7
数码相机
1000E
8
水平检测器
2m
套
9
卷尺
5m
10
量角器
11
线坠
12
计算器
13
水平尺
主要检测设备仪器一览表
做好开工准备阶段的工作对于顺利开展项目施工、保证监理目标的实现十分重要。
它不仅要求监理工程师自身做好进场监理各项准备工作,同时也要求对施工单位的项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系、施工机械设备、材料、人员、施工计划、施工方案、施工工艺和方法等进行全面审查,为工程正式开工做好充分准备。
6.1设计交底和图纸会审
6.1.1工程开工前应由建设单位或委托监理单位组织建设单位、设计、监理、施工等有关单位核对施工图纸,进行设计技术交底和图纸会审;
对于分阶段出图的工程,可以分阶段组织设计技术交底和图纸会审。
6.1.2监理工程师在图纸会审前应对施工图纸进行认真阅读和消化,领会设计意图,并对设计中存在的问题提出书面意见。
6.1.3监理工程师应通过图纸了解建设单位对本工程的要求、设计意图、设计原则和构思以及对施工的要求。
对设计存在的问题提出监理意见,认真听取和记录设计单位对建设单位、施工单位和监理单位提出的施工图纸中每一个问题的答复。
6.1.4设计交底和图纸会审应有记录,会后组织施工单位整理技术交底和图纸会审纪要,纪要应经建设单位、设计、监理、施工单位签认并加盖公章。
6.2审查和批准施工组织设计(方案)
6.2.1工程开工前,施工单位应按规定填报《施工组织设计(方案)报审表》,将施工组织设计报监理审查批准;
对于技术复杂或采用新技术的分项、分部工程应编制分项、分部工程施工方案报监理审查批准;
对于分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段报审施工组织设计。
6.2.2由项目总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查,提出审查意见并由总监理工程师批准;
在审查过程中,应征求建设单位意见;
如需要施工单位修改,返还施工单位修改后再报审或补充。
6.2.3施工组织设计审查的主要内容
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 监理 实施方案 doc