物业保安班长年终总结Word格式文档下载.docx
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在队伍建设上,我高度重视队员综合素质的提高。
凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。
同时我们还专门邀请**市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上岗的要求。
队员上岗后,我们还坚持每周半天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高。
半年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。
二是抓制度建设。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以规矩,不成方圆”。
团队组建后,我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。
如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;
队员上下班都必须列队行进,充分展示军人的素质和风彩。
三是抓思想建设。
由于我们的队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综合素质、性格、爱好均不相同。
更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是我们保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的。
青年人可塑性很大,但是可变性也很大。
因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。
在工作方法上,我们根椐不同队员,不同情况,灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教育,灵活多样地实施思想品德的教育。
如我们抓住人员成功阻止上访闹事群众、拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基础上,展开“人的价值在哪里?
”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?
”、“我认为一位合格的保安应是”的大讨论,每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章,并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。
对工作中出现的问题和差错,我们要求:
不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,改进工作。
形式多样的思想品德教育,收到了实实在在的效果。
无论在工作上,还是在日常生活中,我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。
即:
工作积极主动的多,消极应付的少;
干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;
做好人好事的多,违纪背法的无。
二、半年工作的体会
半年来的工作、学习和生活,我们取得了很多的成绩,也得到了锻炼和提高,可以说受益非浅。
主要得益于以下几个方面:
一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。
首先,大队长身为领导,在各项工作中都能走在前面,干在前,给广大队员树立了榜样,增添了干劲和信心;
同时,公司多个领导曾多次亲临保安队,给队员讲形势、讲要求,讲保安业务和物业管理方面的知识,使广大队员
深受鼓舞;
更重要的是每一次大的活动,客户单位主管等领导,都能亲临现场,组织指挥。
所有这一切,都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。
二是得益于工作上的创新。
我们是在江韵园从事保安工作的。
首先是在工作内容上创新。
我们工作中,没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工作层面渗透到生活层面,从表象渗透到内心。
当队员生病,或遇到困难时,只要我们知道的,我们都会尽力关心和帮助的,只要我们能做到的,都会全力去做,做不到的,也尽力想办法帮助。
如一位队员的手受伤后,工作、生活受到影响,我们及时去看望他,给他送去饭菜,帮他洗衣服,同时,在工作上帮助调班,好让他安心养伤。
当我们了解到队员过生日时,都会提前为他们订好蛋糕,并准时为他们举行小型的生日宴会。
这种人性化管理,不仅使受帮助者个人深受感动,更使全体队员都能感到温暖,看到希望。
其次是思想观念上的创新。
我们采取典型事例的教育方法,全力引导队员不断地更新观念。
如在报纸上,在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例,我们都组织队员进行学习,同时,引导他们多问几个“为什么?
”,收到了事半功倍的效果。
使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。
三是在工作方法上创新。
工作方法在工作中尤为关键。
面对日新月异的工作环境和工作要求,我们在工作方法上不断的创新,使工作的方法从严肃向灵活;
从单一向多样;
从会议讲向正常化;
从说教向谈心,关爱转变。
这种有益的创新尝试,事实证明是有效的、成功的。
很多队员都能自觉打消临时观念,树立长期作战的思想,从而工作更安心、更用心。
三是得益于全体队员的共同努力。
我们的队员大多数是来自五湖四海。
他们在工作上,都能求同存异,顾全大局,无论工作条件多么艰苦,生活条件多么简陋,工作任务多么艰巨,他们大家都能团结协作,共同拼搏,想方设法尽心尽力完成任务,其精神实在感人。
下半年我们之所以能在江韵园闹事多、情况复杂,天气不利的情况下,比较出色地完成各项工作任务,得到客户单位的一致好评,全体队员的共同努力功不可没。
这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顾半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。
突出表现在:
一是由于队员来自四面八方,综合素质参差不齐;
二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;
三是工作上还存在一些不如人意的地方。
所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。
我们一定正视现实,承认困难,但不畏困难。
我们将迎难而上,做好工作。
具体讲,要做到“三个再创新”,“两个大提升”,最后实现“三个方面的满意”。
在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;
在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升;
最后达到让公司领导满意,让客户单位满意,让来江韵园办事的领导、客户,满意。
以上是我们保安队XX年工作总结,不到、不妥、不对之外,恳请领导批评指正。
保安班长:
冯晓亮
XX年11月25日
篇二:
回顾我们保安队在近江江韵园半年来的工作,
可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。
为了更好地做好今后的各
项工作,根据领导的要求,现对半年来保安队工作总结如下:
一、关于上半年的工作我是今年5月17日开始值班的。
由于我们是商住一体的小区,而且又是客户单位比较重
要的管理位置,责任重大,压力千钧。
为了保质保量完成、履行好肩负的使命,我们重点抓
了三项工作:
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在
队伍建设上就坚持“两手抓”:
在人员的配备上,我
们从年轻有活力的队员;
通过半年的努
力,我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。
在队伍建设上,我高度重视队员综合素质的
提高。
同时我们还专门
邀请**市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项
基本的本领,达到上岗的要求。
队员上岗后,我们还坚持每周半天的技能训练,风雨无阻,
冷热不断,使队员的业务素质不断提高。
半年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得
响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。
二是抓制度建设。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以
规矩,不成方圆”。
团队组建后,我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严
格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作
任务的完成。
队员上下班都必须列队行进,充分
展示军人的素质和风彩。
由于我们的队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综合素质、性
格、爱好均不相同。
更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是我们保安工作的需要,
同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的。
因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。
在工作方法上,我
们根椐不同队员,不同情况,灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训,与队
员个别谈心,交心,典型案例教育,灵活多样地实施思想品德的教育。
如我们抓住人员成功
阻止上访闹事群众、拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基础上,展开“人的价值在哪
里?
”、“我认为一位合格的保安应是”
的大讨论,每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章,并且大多
数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。
不得
隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,改进工作。
形式多样的思想品德教育,收到了实实在在的效果。
无论在工作上,还是在日常生活中,
我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。
干
事情吃苦在前的多,讨价还价的无;
半年来的工作、学习和生活,我们取得了很多的成绩,也得到了锻炼和提高,可以说受
益非浅。
一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。
首先,大队长身为领导,在各项工作中都
能走在前面,干在前,给广大队员树立了榜样,增添了干劲和信心;
同时,公司多个领导曾
多次亲临保安队,给队员讲形势、讲要求,讲保安业务和物业管理方面的知识,使广大队员深受鼓舞;
更重要的是每一次大的活动,客户单位主管等领导,都能亲临现场,组织指
挥。
我们工作中,没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工作层面渗透到生活层面,
从表象渗透到内心。
当队员生病,或遇到困难时,只要我们知道的,我们都会尽力关心和帮
助的,只要我们能做到的,都会全力去做,做不到的,也尽力想办法帮助。
如一位队员的手
受伤后,工作、生活受到影响,我们及时去看望他,给他送去饭菜,帮他洗衣服,同时,在
工作上帮助调班,好让他安心养伤。
当我们了解到队员过生日时,都会提前为他们订好蛋糕,
并准时为他们举行小型的生日宴会。
这种人性化管理,不仅使受帮助者个人深受感动,更使
全体队员都能感到温暖,看到希望。
我们采取典型事例的教育方
法,全力引导队员不断地更新观念。
如在报纸上,在公司内部发生的一些典型的、有一定说
服力和教育作用的正反事例,我们都组织队员进行学习,同时,引导他们多问几个“为什么?
”,
收到了事半功倍的效
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