关于建立健全企业管理维稳预警机制的探讨Word文档下载推荐.doc

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Stabilityofestablishingandperfectingtheenterprisemanagementearlywarningmechanism

LongGangcompanysinteringplantDuanJianrongChaiqian

Abstract:

theenterpriseworkingstabilityisthenormaloperationoftheenterpriseandthestabilityofstaffaseriesofhardworkandpolicyresearch.Conflictmanagementisfacedwithvariousdifficultiesandproblemscanbemorefeasiblewaytoresolve.Earlywarningmechanismistheenterpriseintheaspectofsolvingcontradictionandconflictpreventionmeasuresfortheadministration,ithastheforesight,operabilityandenforceability.Atthebeginningoftheproblemis,therewillbesigns,warningsigns,bycapturingtheinformationsothattheenterprisecantakemeasurestoremedyandtreatmentasearlyaspossible,toensurenormalproductionoperationmanagementoftheenterprisepersonnel.

Keywords:

enterprisemanagement,stability,andearlywarningmechanism,emergencyplan

正文：

企业稳定要做的就是搞好生产经营管理，留住人才资源。

怎样才能保证企业稳定是我们当前需要考虑和解决的重要问题。

当然要想做到企业长青是非常困难的一件事情，企业处在国际国内市场大环境之中，肯定会受到来自人力、资金、制度、市场、能源、原材料等等各方面的影响和冲击，能够经受住一两次的考验并不能说明企业的管理就非常完善。

只有建立长期有效的预防预警机制，能经受住市场长期的冲击和影响，化解和缓和影响的发生，才能说明企业的管理是比较完善和可靠的。

一、关于企业维稳工作的思考

为什么现在的好多新兴企业蓬勃发展，曾经在业界荣耀一时，熠熠生辉，而却在短短的几年之内又快速的死去。

百年老店这是一个多么具有古风色彩的字眼，它没有风华正茂的独特魅力让你赏心悦目，但它具有耐人寻味的内在美让你细细的品味。

任何一个百年老店都像一位睡美人，更像一位绣工精湛能歌善舞琴棋书画样样精通的闺阁小姐，永远都在做自己的事情，保持自己的品味和魅力。

我们办企业不是为了一时的愉悦和心血来潮，投入上亿元的资金建立起来的华丽宫殿，然后再看着它轰然倒塌。

企业存在目的是为了满足民生，造福人民，服务社会，增收创效，解决就业，同时展示自我，赢得荣誉、创造价值。

所以我们要在企业维稳上下功夫，确保企业稳定运营。

企业维稳需要从以下几点做出考虑：

1、健全正确的企业文化。

企业文化是企业管理的精神食粮，是企业的思想政治工作的精髓，是员工工作开展的指导思想。

没有文化的企业就如同没有航标的船只就会迷失方向，更像没有领头的大雁就会失去团结。

熟话说：

一流企业看文化，二流企业看管理，三流企业看领导。

现在越来越多的企业尤其是大型优秀企业集团非常看重企业的文化建设，因为文化作为一种无形的资产给企业带来的巨大的效益。

现在企业管理正在逐步的从制度管理向人文管理转变。

制度是死的、教条的，文化是活的、灵活的。

文化的形成需要一个漫长的过程和培养，最终在员工和脑海中根深蒂固，而制度具有短时效应，可以快速的立竿见影。

二者在企业的不同发展阶段，可以发挥各自不同的优势，在企业发展的初期为了尽快是企业步入正轨，需要制度来服务企业。

在企业稳步推进发展阶段，企业文化就逐渐发挥出它积极的作用。

所以，健康的企业文化，优秀的文化理念，是企业开拓创新，激发激情，调动员工积极性，给人以引领，让员工形成正确的思想认识，为企业稳定发展服务。

2、保证财务健康运作。

财务是一个企业的心脏，他向每个环节不仅仅是输送着“血液”，更是控制企业良性发展的中枢机构，可见财务系统在企业管理中的重要地位和积极作用。

一个良性化发展的企业财务系统是非常有序的运作，资金流、成本核算、项目确立、重要决策等等都需要财务系统的严格控制。

因为只有财务系统掌握着各个环节的重要信息，能反映出企业的正负盈亏，能给予企业管理层反馈经营问题和决策意见，重视企业财务管理及反映出的各种问题进而及时解决问题，能保证企业的正常营运和管理。

如果财务系统一塌糊涂，资金流时断时续，又如何能保证生产经营管理的顺畅和员工福利待遇的正常发放，这种状况长期存在员工又如何能安心的工作？

所以保证财务系统稳固是企业维稳管理的重心之一。

3、产品服务质量稳定至上。

人常说“质量第一，信誉至上”。

其实每个企业都有自己的管理理念，质量和信誉没有谁高谁低，在不同的环境，不同的阶段，针对不同的客户，他们的需求是不同的，侧重点也是不同的。

所以我们要在二者上同时下功夫确保万无一失，而不能使用那种“兵来将挡水来土掩”的低级做法。

产品是企业的敲门砖，没有良好的产品过硬的质量，如何能赢得客户的满意和市场竞争力和占有率。

信誉和服务就像辐射波，它的威力可大可小，具有超大的弹性范围，经营好坏决定着我们市场空间的扩充大小和占有率。

现在非常新兴的产业就是第三产业，没有原料，没有设备照样可以发展壮大，增加收益，而且他所带来的效果和收益是非常惊人可观的，所以不要忽视任何一个细节不能放过每一次机会。

质量求生存，信誉求发展，我们要以过硬的产品，良好的信誉，周到的服务谋求企业的长盛不衰。

4、杜绝企业盲目快速发展。

现在很流行一个词语“土豪”，其实它与七八十年代的“暴发户”不相上下，其特点就是快速富裕、素质不高、迅速衰败。

从这一词语让我想到了企业的发展，企业盲目快速发展存在很大的弊端，比如制度不健全，客户不稳定，机遇性强，资金运转不畅，规模迅速扩大等等，这是中国诸多企业的典型问题。

就像一个刚刚学会走路就想跑的孩子，势必会有摔倒的时候。

根基不稳，受挫必然，而企业一旦摔倒再爬起来的却没有几个，因为盲目快速发展耗尽了它的大量资源，一旦受阻资金链断裂，资源渠道不畅，如何核武器一样，就会发生连锁反应，摧毁一切。

当然机遇不可求，机遇势必会带来企业的迅猛快速发展，我们应当抓住每一次可能成功的机会，在快速发展的同时，公司的制度和管理，产供销链条，资源供应资金积累等等都要迅速跟上，做足充分的市场调查确保规模扩大的可行性，不能一味急功近利，只见眼前利于，而造成一叶障目，毁了全局，稳中求进才能确保企业长青。

5、人力资源优化。

企业稳定中重要的一个方面就是人员稳定。

为什么说员工是企业的财富，人才是企业发展的不竭动力？

一个故事替我们给出了答案，宝洁公司的一位前任董事长曾说过一句很经典的话：

“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；

相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。

”可见人才资源的重大作用和意义。

我们不仅要重视人才，发展人才，培养人才，留住人才，给予员工尽情展示自我的平台，形成“适者上能者居优者进”的良好氛围，让员工各尽其才各尽所能展示自我创造价值，通过人力资源优化调动员工工作积极性从而创造更大的奇迹。

6、关心关爱员工生活。

员工是企业生产的基本力量，现在企业管理都在讲求人文管理、人本文化，员工是企业的主人，企业应当把员工当做自己的家人一样，要切实关心大家的生活起居，比如生日、结婚、生子、贫穷、生病等等日常事情，通过一些简单的虚寒温暖，雪中送炭，节日探望，困难慰问等等，让大家感受到大家庭的温暖，以便充分调动员工以厂为家，克苦奉献，同甘共苦，攻坚克难的优秀精神和传统，让大家以自觉自主意识行动为了企业的未来和明天而奋斗。

7、正视企业福利待遇。

福利待遇国家劳动保障法给予每一位企业员工的合法权益，是企业员工从事各种生产劳动保护所需要保障的权力，任何单位和个人都无权剥夺，所有违反这一权益的行为都是违法的。

所以，任何单位都不要小看这一简单而重要的事情，因为员工从事生产会受到各方面的影响，影响到员工的身心健康和安全，比如高温、噪音、辐射、粉尘、毒气等等。

没有基本的劳动保护用品就是直接或间接的伤害到员工。

再比如企业奖金、住房、乘车、荣誉条件，这些看似可遇不可求的事情，确是保证员工生产生活正常运转的必要条件，有的企业克扣员工奖金，不给员工解决住房，配备厂车等事情，员工没有了生活保障又怎能安心工作。

再者，员工看到其他企业有相关的福利待遇，思想肯定会有波动，甚至辞职，最终影响员工队伍的稳定，所以企业应该非常重视员工的福利待遇，给员工创造良好的工作生活环境安心工作。

8、夯实企业实力。

实力是什么？

实力就是竞争力和抵御市场风险的能力。

现在许多单位和企业都在寻求合作、融资、兼并、重组，不光是国有企业、事业单位、私人企业、跨国公司，都在通过各种方式寻求企业长盛不衰的生存办法和竞争力，都在进行多元化发展，从而实现企业资源优化整合，避免单一模式，因为在市场的大浪潮中，多元化才能经得住和缓解市场风浪的冲击和不断的洗刷，单一只能增加风险。

我们坚决不能拿企业的发展和员工生活保障开玩笑。

可见，多元化、战略转型是企业长久发展战略必须要考虑和走出的一步棋。

9、加大创新研究投入。

创新是企业发展的不竭动力，没有创新就没有企业的发展和未来。

邓小平提倡改革创新成就了新中国国民经济飞速发展的时代，在赶超发达国家的同时，人民生活不断富裕，国民生产总值逐年翻番。

实践证明，只有不断的改革才能适应当今时代发展的需要，只有不断的创新才能增强企业竞争力，增加市场占有率。

创新是抓住先机的需要，是市场经济的需要。

作为一个生产型企业，加大科研投入和创新力度，不断提升企业产品质量和增加品种，以先进的产品满足市场需求，从而提高产品附加值。

通过创新不断促使企业充满生机和活力，提高竞争力和市场占有率，使企业不断发展壮大。

10、权利下方，实行制度管理。

一流的企业文化管人，二流的企业制度管人，三流的企业领导管人。

对于不同的企业管理的方式不同给企业带来的效益也是大不相同的。

文化管理是企业发展的顶峰阶段，企业的人文管理已经形成一种无形的制度，员工的脑海中已经把企业当成自己的“家”共同参与经营管理，企业的发展不足和问题员工同样会重视，并要求企业不断的改进和提高。

因为在员工心中已经认识到企业的发展与自己的事业和家庭，甚至是未来息息相关，企业的存在给予了自己发展的空间和平台，没有企业就没有自己的今天和未来。

制度管理是企业发展的上升阶段，企业发展步入了正轨，需要依靠相关的法律或者纪律进行约束，才能促进企业生产经营的顺利进行。

在企业越