中建一局工程汇报PPTPPT课件下载推荐.ppt
- 文档编号:13705526
- 上传时间:2022-10-12
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349434万元,近三年累计完成产值:
1676.31亿元,人员总数:
21256人(中级职称以上5302人),企业净资产:
71.57亿元,国家级科技奖19项,授权专利349项,国家级工法34项,鲁班奖44项,国家优质工程奖36项,詹天佑奖9项,企业介绍,品牌代表,电子厂房,医院,住宅,城市综合体,超高层,酒店,办公楼,公寓,河南省肿瘤医院门诊医技楼工程,项目介绍,工程概况,项目规划,项目特点,项目规划,项目特点,太原首次使用保温一体化,项目规划,项目特点,参观考察保温一体化施工工艺,项目规划,项目特点,综合门禁系统:
包括刷卡进出系统、数据采集和分析系统、远程监控和移动监控系统等,提高人员管理水平。
项目介绍,团队介绍,大项目部经理邹坤,商务经理:
赵广强,现场经理:
隋书杰,总工程师:
谷志龙,安全总监:
陶延杰,机电部经理:
办公室:
物资部:
商务部经理:
测量负责人:
电气责任师给排水责任师预算员,文员,材料员,预算员,土建责任师责任人,测量员,技术员,资料员,质量员,安全员,工程部:
技术负责人:
质量部:
职工,B区劳务队,A区劳务队,专业分包,劳务队,项目书记:
李涛,物资经理:
曹志阳,质量总监:
郝翊杰,班子成员,安全部:
部门经理,项目介绍,履约目标,1、质量管理目标,太原市结构“迎泽杯”工程,2、安全文明施工目标,“市级观摩考察样板工地”、“太原市安全文明工地”,3、社会评价目标,社会美誉和口碑持续提高。
4、客户满意度目标,全面履行合同,完美履约,确保顾客满意度达到95%以上,争取达到100%。
项目规划,工期保障,严格按照工期进度计划施工根据现场实际进度,按施工过程中业主要求及合同节点要求进行总控计划的编制与实施,并以此进行月度、周度施工计划的分解,并于每周对现场实际施工进度进行对照与纠偏。
总控计划,月计划,周计划,项目规划,起航,临建CI施工,桩基施工,土方施工,竣工,工期保障,现在,1号楼形象进度,2号楼形象进度,4号楼形象进度,3号楼形象进度,平面布置,1#,2#,3#,4#,晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目,项目规划,品质保障,一.产品精品,项目规划,品质保障,二.过程精品,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,项目规划,品质保障,1、管理优势一劳务管理,项目规划,品质保障,2、管理优势一应用BIM,项目规划,品质保障,3、管理优势一机电管线综合排布应用BIM,项目规划,品质保障,4、管理优势一深化设计能力,项目规划,品质保障,5、管理优势一一总承包管理能力,项目规划,社会责任,1.安全文明施工,严格实施入场三级教育,做到百分百全覆盖,项目规划,社会责任,1.安全文明施工,项目规划,社会责任,2.村民慰问,美誉、关怀近期目标,领导关怀,美誉、关怀、近期目标,阶段目标,更多私密资源分享Q:
365615065,
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