岗位评价模板2Word下载.doc
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360
19
7
环境条件
4%
80
100%
2000
85
因素1
组织影响
9
影响
程度
熟练工
辅助工
技术工
业务员
专业人员
科长/主任
部长
副总经理
总经理
微小影响
45
63
82
100
118
137
155
192
210
228
247
265
283
302
320
338
375
393
430
448
485
稍有影响
173
357
503
540
有限影响
412
558
595
一些影响
467
613
650
相当影响
522
668
705
主要影响
577
723
因素2
属员管理
类别
人数
专业
人员
科长/
主任
副总
经理
1-5
12
21
30
39
48
57
66
75
6-15
84
16-30
93
31-60
102
61-120
111
120及以上
因素3
责任领域
10
11
广度
独立性
担任重复性的工作
担任少部分相似的工作
担任几个相似的工作
担任少部分不同性质的工作
担任几个不同性质的工作
担任并指导一个专业业务领域工作
担任并指导两个专业业务领域工作
担任并指导更多专业业务领域工作
主管一个部门或专业业务领域
主管理两个及以上部门或专业业务领域
主持公司全面工作
严格执行
28
46
64
136
154
172
190
一定限制
208
按常规工作
226
按总原则工作
244
根据部门发展目标工作
262
根据企业发展目标工作
280
知识面程度:
等级
1、仅需了解本部门职能活动知识(10)
2、了解相关部门职能活动知识(20)
3、需全面了解各部门职能活动知识(40)
4、需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势(65)
5、需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势(100)
因素4
沟通关系
沟通频率
沟通类型
简单
较难
复杂
偶尔
50
72
94
116
经常
138
频繁
内部
外部
内外使用
因素5
任职资格
经历
学历
1年以下
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
10年及以上
高中
16
24
32
40
56
88
中专
96
大专
104
本科
112
硕士
外语:
1、不需外语(0)
2、简单交流(5)
3、一般阅读和交流(10)
4、熟练阅读和交流(20)
因素6
问题难度
复杂性
创造性
常规
性质
有限
难度
有些
很难
处理
复杂
很复杂
无需改进/创新
81
143
174
稍有改进
205
一般性改进
236
较大的改进/创新
267
大的改进/创新
298
重大开拓创新
329
开拓创新性质
因素7
环境条件
环境
风险
舒适
较舒适
不太舒适
不舒适
无损害
35
轻度损害
65
明显损害
职级/职档点值范围标准
职级
职级点值范围
职档点值范围
A
B
C
85-180
180-149
148-117
116-85
181-276
276-245
244-213
212-181
277-372
372-341
340-309
308-277
373-468
468-437
436-405
404-373
469-564
564-533
532-501
500-469
565-660
660-629
628-597
596-565
661-756
756-725
724-693
692-661
757-852
852-821
820-789
788-757
853-948
948-917
916-885
884-853
949-1044
1044-1013
1012-981
980-949
1045-1140
1140-1109
1108-1077
1076-1045
1141-1236
1236-1205
1204-1173
1172-1141
13
1237-1332
1332-1301
1300-1269
1268-1237
14
1333-1428
1428-1397
1396-1365
1364-1333
15
1429-1524
1524-1493
1492-1461
1460-1429
1525-1620
1620-1589
1588-1557
1556-1525
17
1621-1716
1716-1685
1684-1653
1652-1621
18
1717-1812
1812-1781
1780-1749
1748-1717
1813-1908
1908-1877
1876-1845
1844-1813
1909-2000
2000-1973
1972-1941
1940-1909
因素1——组织影响:
职位对公司生存/发展的作用/影响的程度
职位评估系统因素用语界定解释
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