第四章供应链管理与现代第三方物流.ppt
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- 上传时间:2022-10-21
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第四章供应链管理与现代第三方物流.ppt
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第四章,供应链管理与现代第三方物流,第一节物流管理与活动,4.1物流管理与活动4.2供应链与现代物流4.3供应链结构示意图4.4物流管理与配送中心,本节内容:
4.1物流管理与活动,4.2供应链与现代物流,4.3供应链与现代物流的关系及区别,4.4物流管理与配送中心,物流集约管理的核心是集约,集约化的要点是整合整合产生物流网络结点(DC、RDC),配送中心要点:
1、货物集散分拔中心2、流通信息中心3、动静态转换连接点和控制点4、上下家联动增值服务,4、5对物流管理要点整合的理解,整合内容:
社会性的城市规划物流园区,口岸及省际物流园区城市配送物流供应商社会园区及相关的运输整合,企业性的流程再造及实施,采购整合DC的分布与整合存量整合内部的运作整合运输路线优化整合,4、6物流整合的一些设想与例子,运输路线整合,配送路线优化,涉及如下几个方面:
配先装先出取货单(标签),取拣先装先取,出货先装先出,装车后交先装,交货路线优化,配送运输整合:
配送运输与采购送货运输整合,第二节市场定位与目标,4.1市场定位与目标4.2建立自身的核心竞力4.3人才与团队4.4功能模块的操作流程4.5与客户及分包商间的标准流程4.6运行绩效评估,本节内容:
4.1市场定位与目标,1.市场定位分析,4.1市场定位与目标,3.第三方物流企业本身资源分析,A.优势资源何在?
B.怎样发挥其资源效益,作为SLC拥有的较大优势在于保税仓储,4.2建立自身的核心竞力,1.创新竞争:
A.方案创新充分利用新的政策新功能新技术新流程B.完善新功能物流是链的服务,功能要完善,力求一站式服务C.再造新流程提高效力,减少成本,准确,快速,2.错位竞争:
全程服务,做强一块,作为核心竞争力,3.培养和增强核心竞争的技术含量:
SLC以全信息化流程跟踪和全信息化仓储为核心竞争力,4.3人才与团队,1.一切竞争归结于人才和团队的竞争,2.核心竞争力需人来创造,3.科学方案,流程靠人来执行,4.营造具有凝聚力的企业文化,4.4功能模块的操作流程,1.工作内容做什么2.细节流程怎么做3.岗位谁来做4.时间何时做,4.5与客户及分包商间的标准流程,.三方多向联动.同一团队的协作.就项目组成团对,明确联动各方的任务与职务.制定详细的联动标准流程(SOP),4.6运行绩效评估,4.6运行绩效评估,B.确定流程控制节点,14.81%,85.19%,0%,
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