采购计划与订单管理课程大纲Word下载.docx
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3.操作性,实效性。
课程中将分析大量标杆企业的管理经验,并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等,以便学员可以下课堂后直接参考借鉴;
4.通俗易懂,参与性强。
授课方式深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化单;
并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答。
【课程大纲】
第一部分采购计划管理概述
1.供应链管理及发展趋势简介
2.采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用
3.采购计划与控制业务的主要内容及要求
4.采购计划与控制业务的KPI绩效体系
★案例:
某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍;
5.传统生产方式的特点及分类
6.不同生产类型的特征及形式(MTS、ATO、MTO、ETO等)
7.如何组建采购计划组织与流程体系(队伍的组织、分工及定位)
某通讯制造企业采购组织结构与管理方式介绍;
8.采购计划如何满足快速响应的客户要求
9.采购计划与控制业务的八项关键工作(职责、关键点、监控点)
10.采购计划人员工作理念和行为准则
某家电制造企业计划与控制业务流程再造案例介绍;
第二部分需求预测与采购计划管理
1.如何做好需求管理(预测、计划、订单等)?
2.制定预测的一般步骤与方法(短期、中期、长期和、战略计划…)
3.如何管理及分享采购预测信息?
4.采购计划类型及特点
5.常用的采购计划方法(物料计划方法、订货点法、MRP计划方法…)
6.如何保证采购计划的严肃性与灵活性
7.制定采购计划的基本要求和流程
某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;
8.如何管理与评估采购预测与采购计划的变更?
9.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
10.如何编制滚动采购计划?
11.采购计划的管理策略及其选择
12.不同类型的需求与计划的管理方法与技巧
13.均衡生产与柔性控制
14.如何制定各种计划管理报表及报告?
某通讯设备制造企业“计划管理月报”分享;
第三部分采购调度管理
1.采购调度在生产运作中的地位与角色
2.采购调度业务的原则与要求
3.采购调度的方法与技巧
4.如何保证采购调度的权威性与变通能力
5.如何营造采购调度平台,保证信息的顺畅
6.如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后总结与规范
7.企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析
8.采购进度落后的原因分析与改善措施
9.采购进度的控制方法分析
10.如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
某通讯设备制造企业采购调度体系分析;
第四部分采购齐套管理
1.供应链管理环境下采购与供应的特点
2.物料齐套管理办法及工具
3.如何运用合理的库存管理模式(VMI、JIT)
4.如何建立安全库存
5.计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍;
1.采购合同风险分析
◇目前企业合同管理存在的问题
◇合同的订立——合同纠纷及风险防范案例分析
Ø
合同的形式和内容
要约与承诺
格式条款
缔约过失责任
◇合同的效力——合同纠纷及风险防范案例分析
合同的生效
无效合同
可变更或可撤销的合同
当事人名称或者法定代表人变更不对合同效力产生影响
◇合同的履行、变更与终止——合同纠纷及风险防范案例分析
合同的履行
合同的变更
合同的解除
◇违约责任——合同纠纷及风险防范案例分析
违约责任的概念
承担违约责任的条件和原则
承担违约责任的方式
因不可抗力无法履约的责任承担
◇买卖合同纠纷及风险防范
◇合同争议的解决
解决合同争议的方法
仲裁
诉讼
2.采购合同风险防范
◇合同陷阱与防范案例分析
假合同的六大骗术
常见的合同陷阱
防范合同欺诈的五大有效措施
◇招标采购的风险防范
招标的方式及合理选择
招标运作的程序
招标与投标十大舞弊行为分析
如何防范招标中的风险
某公司招标管理办法案例分析
◇企业采购行为风险防范
企业采购外部因素风险
企业采购内部因素风险
某企业技术部门指定供应商、产品品牌,造成采购处于被动地位的教训
◇企业采购风险防范与管理审计
如何搞好采购全过程审计、全方位的监督
如何防范采购舞弊
某知名企业《供应商选择程序》模板与案例分析
3.采购合同风险控制
◇控制风险的五大策略
◇如何建立信任和规避风险----游戏:
“红与蓝”的博弈
◇讨论:
如何建立信任、如何规避风险、如何理解让步和妥协
◇导致采购合同风险的五大因素分析
某企业有效控制采购谈判风险案例分析
第七部分采购订单管理
1、采购订单下达模式与管理
◇标准采购订单
◇一揽子采购订单与JIT供货
◇长单采购
◇VMI采购
◇风险采购
◇OEM采购
……
2、采购跟单管理
◇如何跟单?
◇如何分享与调整预测?
◇如何实现VMI、JIT供货?
◇采购预、缺料处理(或称RYG管理)
◇供应商来料质量问题处理(RMA)
◇第三方物流与采购到货操作
◇ECO更改采购到货监控管理
◇采购订单更改处理
3、采购订单对帐管理
◇如何匹配采购结算与企业资金计划?
◇为何、如何实现采购对账?
◇采购结算与付款的处理
4采购订单管理的重点业务
◇供应商合同管理
◇供应商交期管理
◇供应商品质管理
◇供应商成本管理
◇采购价格管理
◇供应商激励管理
◇供应商绩效考评和管理
5.采购订单管理的报价管理
◇付款折扣
◇数量折扣
◇地理折扣
◇季节折扣
◇推广折扣
讲师介绍
吴诚(WodenWu)
工商管理硕士(MBA),企业管理博士
采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
东莞产业支援联盟特聘专家
职业经历:
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。
曾任:
1.华为技术有限公司:
采购主管、商务经理;
2.富士康科技集团:
供应链高阶主管;
3.闻泰集团:
采购总监、供应链总监;
4.康佳集团:
康佳集团采购副总经理、制造副总经理。
主讲三大课程系列:
1.采购与供应商管理系列:
《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《供应商评估与采购成本控制》、《供应商管理与风险控制》等;
2.物流与供应链管理系列:
《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》、《生产物流优化与管理》、《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》等;
3.生产运作管理系列:
《精益生产管理》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。
授课特点:
1.丰富性与针对性。
课程包含丰富的理论及专业知识,分享丰富的管理实践经验,并能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;
2.指导性与实用性。
3.操作性与实效性。
课程在介绍基础理论、框架、流程的同时,也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等,以便学员可以参考借鉴;
4.通俗易懂,参与性强。
授课方式深入浅出,通俗易懂,将专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化;
曾服务过的客户:
曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):
华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。
曾培训过的代表企业:
1.广东电信:
《供应商评估、选择与考核》、《采购策略与谈判技巧》;
2.深圳航盛电子:
《采购成本分析与控制》;
3.美的集团、华凌空调:
《供应链管理与优化》;
《精益供应链与精益生产管理》;
4.富士康科技:
《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
5.上海大陆泰密克:
《生产计划与物料控制(PMC)》;
6.康佳集团:
《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》。
曾咨询过的代表项目:
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
1.康佳集团:
“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
2.康佳集团:
“精益生产管理”项目,2008年启动实施;
3.美的电器:
制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;
4.坚朗集团:
“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
5.新元素医疗公司:
“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施。
企业及学员评价:
获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评:
1.“吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。
感谢他为我们所作出的努力!
”
----美的电器制冷集团空调事业部陆总
2.“吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很
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- 采购 计划 订单 管理 课程 大纲