建筑工程施工组织设计转Word文档格式.docx

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一、编制依据

1.1设计图纸及工程招投标文件

1.2xxx小区1＃楼施工图纸

1.3国家及地方有关标准规范规程

1、混凝土强度检验评定标准GBJ107―87

2、地下工程防水工程质量验收规范GB50208―2002

3、砌体工程施工及验收规范GB50203―2002

4、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204―2002

5、屋面工程质量验收规范GB50207―2002

6、建筑地面工程施工及验收规范GB50209―2002

7、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243―2002

8、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315―2000

9、钢筋焊接及验收规程JGJ18―2003

10、钢筋焊接接头试验方法JGJ27―86

11、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73―91

12、铝合金门窗安装及验收规程JGJ103―96

13、建筑工程冬期施工规程JGJ104―97

14、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107―96

15、钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109―96

16、外墙饰面工程施工及验收JGJ126―2000

17、住宅装饰装修工程施工规范GB50327―2001

18、建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242―2002

19、建筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范JGJ130―2001

20、建筑施工安全检查标准JGJ59―99

二、综合说明

2.1工程总体概述

表2-1工程总体概况表

序号

项目

内容

1

工程名称

xxx小区1＃楼

2

工程地点

Xx以西

3

建设单位

Xx公司

4

设计单位

Xxx顾问责任有限公司

2.2建筑设计概况

表2-2建筑设计概况表

建筑面积

20675.40平方米

建筑用途

住宅楼

地下层数

一层

用途

自行车库

地上层数

十七层

建筑物高度

56.00m

±

0.00标高

相当于绝对标高90.65米

室内外高差

0.60m

抗震裂度：

7度

防火等级：

地下一级地上一级

外墙装修施工

外墙1：

陶质面砖外墙（红色）、外墙2：

清水混凝土外墙（钢筋混凝土随打随光）、外墙3：

涂料外墙（白色）

内墙装修施工

内墙1：

水泥砂浆墙面（用于地下室各房间，电梯机房，水箱间，楼梯间，用于水暖管井，电管井，正压送风井，引风井内壁随砌随抹）、内墙2：

混合砂浆墙面（用于中西餐厅，生活服务中心，消防控制室，文体活动室，办公室，警务室，侯梯厅，走廊，客房）、内墙3：

釉面砖墙面（用于一至三层厨房墙面）、内墙4：

面砖墙面1（用于一至三层公共卫生间，残疾人专用卫生间，一至十七层电梯前室）

楼地面：

地1：

水泥砂浆地面1（用于地下室员工自行车库，低压配电间，地下车库通道）、地2：

防水砂浆地面（用于冷冻机房，生活泵房）地3：

地砖地面（用于地下室楼梯间，前室，侯梯平台）楼1:

滑地砖楼面（用于二，三层中西餐厅，走廊，文体活动室，社区居委会，办公室，警务室等）、楼2:

瓷地砖楼面（用于一二层厨房）、楼3:

砖防水楼面2（用于四至十七层客房卫生间）楼4:

石混凝土楼面（用于四至十七层客房走廊，侯梯间，楼梯间，前室等）、楼5:

泥砂浆楼面（用于电梯机房）

顶棚：

顶棚1：

水泥砂浆顶棚（用于地下室、厨房、卫生间、水箱间、楼梯间）、顶棚2：

混合砂浆顶棚（用于客房）、顶棚3：

铝合金格栅吊顶（用于中西餐厅，咖啡厅，生活服务中心，文体活动室，办公室，警务室，走廊，侯梯厅，客房走廊等）

踢脚

踢脚1：

水泥砂浆踢脚（用于水泥砂浆，混合砂浆墙面房间，在客房内与墙面平）、踢脚2：

花岗岩踢脚（用于贴花岗岩地面房间）、踢脚3：

面砖踢脚（用于贴地砖地面房间）

刷浆

涂1：

乳胶漆（用于走廊、楼梯间、地下室、各公共房间，客房，侯梯厅）

结构形式

基础结构形式

桩基础

主体结构形式

框架剪力墙结构

地下防水系统

地下室底板、墙均为抗渗砼，

钢筋类别

Ⅰ级钢筋R235、II级钢筋HRB335、III级钢筋HRB400

2.3结构设计概况表2-3结构设计概况表

2.4工程特点

该工程基础为地下室，砼强度等级为C40。

抗渗等级S8。

合理的安排基础施工以及大体积、高标号砼浇筑是施工关键控制点。

2.5施工条件

现场“三通一平”已达到施工条件。

2.6工程、重点难点

①施工中的冬、雨季施工措施。

②施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分。

2.7工程标准

㈠质量目标：

确保工程质量达到“合格”工程标准，工程。

㈡工期目标：

共计495日历天。

㈢安全生产目标：

杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

㈣文明施工和环保目标：

创造郑州市“文明工地”。

㈤服务目标：

建用户满意工程。

三、施工总平面布置

3.1平面布置原则

㈠临时道路的布置应考虑和永久性道路相结合，并设置回车道，以保证场内运输畅通。

㈡临时用电，沿主干道地埋铺设。

㈢为保证原材料的整洁，如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。

堆场要求做硬地面，并高出自然地坪。

㈣生活区与生产区应有明显的分界，生活区要集中设置。

3.2平面布置依据

㈠招标文件中对施工现场布置的有关要求。

㈡现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。

㈢总进度计划及资源需用量计划。

㈣总平面图、建筑平面图、立面图。

㈤有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。

3.3各施工阶段平面布置

基础施工阶段主要施工任务是：

基槽开挖、降水、钢筋、模板、混凝土、砌砖、防水、室内外回填土等内容。

先将基槽以外的场地进行平整，部分做硬化处理。

修筑场区内主要施工环行道路，并做路面硬化。

路侧修排水沟、集水井。

施工现场围挡封闭，设置门卫，标养室、厕所、小库房等简单的现场设施。

其它各加工场地、生活住宿设施等须设置场外，接通现场临时水电，布设临时水电线路保证必要的生产，生活和消防需要。

3.4主要生产、生活设施布置

3.4.1生产设施布置

钢筋加工及堆放场地总共占地面积约180㎡,为2部分：

钢筋堆放、钢筋加工，钢筋按不同规格型号堆放整齐，设置标识牌和检验状态。

模板加工及木料、钢管堆放场地总共占地面积145㎡。

机具设备房17.5㎡,砌块堆场82.5㎡,水泥堆场32.5㎡,沙堆场57.5㎡,配电室12㎡,值班室16.5㎡。

3.4.2生活设施布置

办公室及生活区:

生活区设施均在场外设置，办公室占地面积39㎡,门口设置“五牌一图”宣传栏，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。

工人宿舍、浴室、厕所、食堂:

工人生活区布置宿舍、食堂、浴室厕所等，部分采用原先现场内的宿舍，部分重新搭建。

宿舍计划面积219㎡,食堂约54㎡，厕所浴室25㎡。

生活区安排专人进行卫生清理，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境。

3.5施工用水

根据施工现场用水总量的确定原则，本工程施工用水量按消防水确定：

Q=10L/S。

确定临时供水管径：

一般管网水流速度为1.5L/S。

d=

根据计算结果，临时供水管线的干管选用φ100的钢管，支管选用φ50的钢管，在木工棚等处设置φ65的消防栓。

3.6施工用电

现场施工用电根据施工机械设备计划：

业主提供额定容量315KVA的变压器一台，临时用电干线的选择：

根据计算结果，临时用电干线选用BXL—5×

150的导线。

3.7施工现场平面布置原则

3.7.1管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。

3.7.2平面管理体系

由一名项目经理负责总平面的使用管理。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

3.7.3管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。

充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。

3.7.4管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

四、项目管理部组织机构

4.1项目经理部的设置原则

该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002—TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。

4.1.2项目主要部门人员配备及其职责

项目经理部设：

项目经理一人；

项目副经理一人；

技术负责人一人；

项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；

项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。

①项目经理

项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。

按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。

②项目副经理

项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用及进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量。

组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。

③技术负责人

技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。

检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。

负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。

项目结束时，对参加本项目质