特殊教育学校新建工程施工组织设计教学#江苏#附图#行政综合楼+宿舍楼+食堂.docx
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特殊教育学校新建工程施工组织设计教学#江苏#附图#行政综合楼+宿舍楼+食堂
如东县逸夫特殊教育学校教学行政
综合楼、食堂、宿舍
施
工
组
织
设
计
建筑工程有限公司
二00九年七月二十六日
目录
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
本施工组织设计是根据如东县逸夫特殊教育学校教学行政综合楼、食堂、宿舍工程的特点,结合本公司的具体情况和多年的施工经验,详细阐述了项目经理部的组织管理、人员安排、项目质量保证体系,各主要分部项的施工方法和技术措施,制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工、夏季、雨季施工等保证措施,对施工中容易发生的主要质量通病,明确了相应的预防措施条款。
同时对施工过程中的现场布置、施工周期、劳动力的组织,施工机械和周转材料的投入,作了较为全面、详细的统筹兼顾的部署和策划。
本施工组织设计,所采用的施工方法在保证质量的前提下力求先进、合理,以保证工程进度的要求。
施工过程中严格执行公司ISO9001质量保证体系,加强过程控制,编制本施工组织设计的主要目的,就是使整个工程中均处在有序的控制之中,做到“谋划而动”,不打无准备、无把握之仗。
我单位在施工过程中,我单位还将根据出现的实际情况对本施工组织设计作进一步的修改和完善,真正将本工程建成一个优质、高速,让业主非常满意的施工工程。
本工程,我们如能中标参与如东县马塘中学初中部学生公寓楼扩建的建设感到荣幸,我们将用辛勤的汗水,向学校和社会奉献精品工程。
我们将与建设单位及各有关方面密切配合。
派出优秀项目经理及精干的管理人员组成项目部,选派公司长期在重点工程建设的技工进行本工程的施工。
总之,我们将虚心接受建设单位、监理、设计及质监部门的监督指导,在建设单位的统一领导下,科学管理,严格要求,精心施工,确保如期保质完成整个工程项目。
我们郑重承诺如下:
(一)工期:
300天。
(二)质量:
合格工程。
(三)安全、防火:
确保施工现场无火灾事故,安全无事故。
(四)文明施工:
确保市级文明工地。
(五)配合:
我们将在业主正确领导下,虚心接受建设单位、监理、质监部门的监督。
(六)保修:
工程竣工后主动组织技术人员和原施工的项目经理、项目工程师进行回访保修。
并做到竣工交付一年内每三月回访一次,第二年每六月回访一次。
做到业主随叫随到,即使保修期满后仍将进行定期回访保修。
第二节编制依据和总体设想
一、编制依据
(一)如东县逸夫特殊教育学校工程招标文件及答疑资料;南通新港建筑设计院有限公司设计的建筑、结构、水、电、暖通图及设计中规定选用的标准图集。
(二)施工现场实地踏勘。
(三)国家颁发的现行建筑施工及验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准。
(四)现行的《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。
(五)建筑部“九五”期间推广的“十项新技术”
(六)《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》新版本。
(七)GB/T19001-2000-ISO9001:
2000标准及本公司《质量手册》、《程序文件》的要求。
(八)省、市政府及建筑主管部门有关安全生产、文明施工的规定;
(九)多年来本公司所积累对同类建筑的施工经验。
(十)本工程所用到的技术规范:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑地基处理技术规程》JGJ79-9150026-93
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50303-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
二、总体设想
(一)组织管理:
公司领导和施工技术人员对建好本工程充满信心。
公司领导将现场蹲点,组织每星期的现场办公协调会议,解决工程中有关技术、质量、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工等实际问题,确保工程按施工组织设计大纲顺利进行。
(二)质量管理:
本工程的质量目标:
确保合格工程。
创市优质结构工程。
从公司到项目部必须严格执行《工程建设强制性条文》中与本工程有关的条文。
本着“以诚取信”、以“质量”求生存、求发展的原则。
真正做到干一项工程,创一块牌子,赢一方信誉。
正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。
坚持做到“三级监督,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
三级监督:
项目经理部技术监督——公司质检科的质量监督——建设单位委托监理单位监督。
五步到位:
(1)操作要点交底到位
(2)上下工序搭接到位
(3)上下班交接到位
(4)关键部位的检查、验收到位
(5)各种材料和加工件进场验收到位
同时落实质量经济责任制,制定严格的奖罚制度。
(三)计划管理
以签订的工程合同作为工程施工整体控制依据,安排好进度计划,做好各工种各工序的施工搭接和施工协调工作,加强动态管理,及时进行必要的计划调整。
(四)劳动力管理
选用优秀技工,并加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训,充分发挥员工的积极性,确保工程顺利进行。
组织全体施工人员学习和执行新版《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工方面的奖罚条例。
(五)场容场貌及现场标化管理
现场安全、文明施工关系到人身安全、健康及环境保护和公共利益,必须扎实做好。
我公司对现场文明施工具有丰富的管理经验,特别是本项目部连续多次获得市级建筑施工文明工地表彰。
同样,在本工程施工过程中,我们将继续发扬优良传统,在确保质量与进度的同时,认真执行如东县有关规定,坚持文明施工。
做到“场内优质工程,对外窗口工程”。
目标:
确保如东县级文明工地。
第二章工程概况
第一节工程总体简况
工程名称:
如东县逸夫特殊教育学校新建工程
工程地址:
如东县县城新区武夷山路东侧、淮河路北侧。
建设单位:
如东县逸夫特殊教育学校
设计单位:
南通新港建筑设计有限公司
资金:
县教育局拨款
工期:
300(日历天)
第二节建筑概况
一、建筑平面布置及竖向布置
如东县县城新区武夷山路东侧、淮河路北侧。
教学行政综合楼、食堂、宿舍新建工程,总建筑面积5790.28平方米,其中:
教学行政综合楼3768㎡,食堂326.2㎡,宿舍545.4㎡。
教学行政综合楼为四层,食堂为二层,宿舍楼为三层。
室内±0.00相当于绝对标高4.85米,室内外高差0.45米。
二、建筑使用功能:
该工程主要使用功能为学生教室、宿舍、食堂等及相关的生活附属设施。
三、消防设置:
本工程属于多层民用建筑,耐火等级为二级。
四、室内外装饰
(一)楼地面做法:
1、地面
(1)架空地面水磨石面层、卫生间为地砖地面。
2、楼面
(1)砖面层,(卫生间)。
(二)内墙面
1、瓷砖饰面:
用于卫生间
2、水泥护角:
用于内墙阳角。
3、涂料饰面
(三)外墙面
1、涂料饰面,
2、面砖饰面
(四)屋面
1、陶土瓦屋面。
五、平顶
1、刷涂料。
六、油漆
(一)油漆
1、木门刷调和漆。
2、露明的上下水管刷金属银粉漆。
七、门窗
1、窗:
所有窗均为铝合金窗。
2、门:
木质夹板门,铝合金门。
第三节结构概况
本工程教学行政综合楼、食堂为钢筋砼框架结构,框架抗震等级二级,抗震设防烈度7度,建筑工程设计安全等级Ⅱ级,结构安全使用年限50年。
宿舍楼为砖混结构,抗震等级二级,抗震设防烈度7度,建筑工程设计安全等级Ⅱ级,结构安全使用年限50年。
一、基础:
本工程采用独立钢筋砼承台。
独立基础、承台底标高-1.45米,承台厚度0.65-0.75米。
承台底设厚100的素砼垫层。
承台与承台之间设置基础承台梁连接,基础承台梁底标高-1.45米。
二、主要结构截面与柱网尺寸
1、主要柱网尺寸
主要柱网尺寸为3600×6000、6600×6000、5100×6000、5000×6000、3600×5000等
2、主要构件截面
(1)柱截面:
柱截面主要为矩形柱,规格为400×400、500×600、400×800、。
(2)框架梁截面尺寸:
240×550,240×450,等。
(3)次梁主要截面尺寸:
240×400,
(4)楼板、屋面斜坡板厚均为100,
三、砼强度等级
序号
构件部位及名称
强度等级
备注
1
承台垫层
C10
教学行政综合楼、食堂
2
承台、独立基础、基础梁
C30
教学行政综合楼、食堂
3
梁、板、柱
C30
教学行政综合楼、食堂
4
构造柱、圈梁
C30
教学行政综合楼、食堂
5
承台垫层
C10
宿舍楼
6
承台、独立基础、基础梁
C25
宿舍楼
7
梁、板、柱
C25
宿舍楼
8
构造柱、圈梁
C25
宿舍楼
四、砌体
1、±0.00以下墙体采用MU15烧结普通砖(蒸压灰砂砖),M10水泥砂浆砌筑。
2、±0.00以上墙体外墙为KP1空心砖,墙厚240,采用M5混合砂浆砌筑,
第三章项目组织机构
为圆满完成管理目标,我们将挑选有丰富实践经验的同志担任项目经理。
全面负责施工技术管理、质量管理、安全生产管理、施工进度管理、文明施工管理等工作。
项目经理是我公司驻现场代表,对本工程负有直接管理、服务的责任,保证本工程各项指标的顺利完成。
第一节组织管理机构
我公司将按项目法分级管理,组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场,代表本企业全面履行承包合同。
对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
我们将安排有着十多年项目施工管理经历的同志担任该项目的项目经理,该同志曾经主持过多次高、大、深、难工程的施工组织与管理。
先后多次获得市优质工程,市安全标准化和建筑施工文明工地十多项,多次荣获市优秀项目经理表彰。
近两年负责施工的重点工程均得到了建设主管单位、建设单位、监理单位专家的好评。
第二节项目部主要成员及部门职责
一、项目经理
受企业法人委托,对公司直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
贯彻执行总公司质量方针和质量目标。
主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标。
(项目主要成员见本章附表)
优化、统筹作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。
负责项目费用管理,包括编制工程费用预算,修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理
与业主、监理保持正常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益及管理目标的实现。
召开和主持项目工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主及监理指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府及相关职能部门的关系,确保工程顺利进行。
后勤组
二、工程生产科
负责施工区段过程生产调度和施工流程及施工准备,协调各项生产要素,对总进度计划、月、旬、周计划的编制和落实
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