矿长个人述职报告Word文档下载推荐.docx
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办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配
电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工,并投入使用。
各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善,筒仓工程正在紧张施工。
现已分别起高28米、36米。
至20XX年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。
90万吨现代化矿井的规模已显雏形。
二、20XX年各项工程完成情况
20XX年经过上上下下的不懈努力,全矿各项工作整体推进,全
面发展,特别是xxxx以来,全矿干部职工精神面貌焕然一新,干部
作风劳动纪律明显加强,管理力度进一步加大,各项工作都有了改变
和提高,全矿呈现出政通人和,人心思进和谐发展的好局面。
20XX年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外,xxxx全年实际生产天数xxxx余天,生产原煤xxxx吨,完成投资万元。
1、井巷工程蓄势待发
1-12月份累计完成进尺米,其中,岩巷米,半煤
岩巷25米,煤巷米。
至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。
全年共完成进尺米,占年计划的%,完成投资
万元,占年计划的%。
2、土建工程日臻完善
1-10月累计完成工程量:
建筑面积:
㎡,浇注筒仓、水池:
硬化场地:
15000㎡,砌筑各类挡墙:
345m/㎡
砌筑围墙:
370m/162m3,加修泄洪涵洞40m/
铺设轨道570m。
完成投资万元,占年计划的%
至今年年底除筒仓工程在建外,地面设计内工程仅剩器材棚、器
材库未动工,其它均已完工。
3、设备安装
机电工程超前考虑,设备安装及时跟进。
双回路35kv供电工程于元月全部完成,较大的改善了用电紧张的局面。
井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。
主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。
提升运输全面改造,保持护装置安装到位。
通信联络系统全部升级,安全监控,人员定位,工业视频已联环并已全部投入运行。
为全面提升本矿科技含量、提升管理水平,提供了有力支撑。
抽放系统:
抽放泵、抽放管理已安装到位。
井下中央供电设备已安装完备,排水设备安装已投入运行,为安全生产顺利进行提高扎实能力,提供了有力保证。
地面动照线、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。
全年设备安装完成投资万元。
至此除生产系统设备安装随掘随安外,抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成,部分工程已建立完善。
4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排,全面推进。
今年先后完成了
(1)、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房,地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。
(2)、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。
(3)、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx
(4)、《xxxxxxx
(5)、职工福利如期发放,五险一金足额缴纳。
三、20XX年主要工作回顾
转眼间,来xxxx已是一年多的时间,从一个xxxxx管理者,回顾踏浪历程,倍感岁月峥嵘,此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。
有收获的喜悦,也有对xxxxxx来的憧憬。
我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,围绕“共建和谐家园”这一主题,牢记“安全第一”思想理念,严格要求自己,认真履行职责,为丰泰的发展尽己之力。
1、抓安全管理不动摇,夯实基础,顺利实现了安全建设
我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。
上任伊始,就确定了从思想根源上抓安全,从制度建设上保安全的工作思路,在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下,我与班子成员一起加大措施,坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系,确保了安全生产。
截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。
一年来坚持按时入井82天,查处隐患46条,现场处置安全隐患、工程隐患4处。
组织召开安全整顿13次。
始终以管理者的标准要求自己,倾己所能保护矿工生命,认真践行对七条规定的承若。
2、根据基建矿井的特点,围绕进度、质量抓落实,严密组织促进了生产任务的顺利完成。
面对井下战线长、生产环节多,设计要求多、工序衔接频繁的实际,我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,坚持以矿为家,紧盯现场,与各工队一起研究布置工程计划实施,工艺工序衔接。
月月开展验收总结、考核兑现活动。
大力实施科技兴矿战略,上马了综掘机,将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升,确保了生产任务的顺利完成。
3、以工程进度为抓手,以动态管理为切入点,全面加强工程质量管理。
开工伊始就确立了抓进度、保质量,以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念,把安全、质量、进度有机结合起来,从月初的计划制定,月中的现场检查到月底的考核兑现,从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收,都详细的地制定了办法和措施,从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成,全年共查出质量瑕疵56条,纠正违规施工11次,查处不合格工程4处,并全部得到整改。
4、以制度建设为核心,以人本管理为着力点,全面提高管理能力和管理水平。
面对宏大的建设工程,如果没有一套科学合理的规章制度,和一支高素质的管理队伍,那么生产安全有序管理将是一句空话,因此作为生产管理的组织者。
,始终把制度的完善和队伍的建设,当做核心
篇二:
各位同仁:
大家好!
光阴似箭、日月如梭,转眼间我来到咱们xx已经8个月了,在与大家合作共事的这段日子里,我从你们身上汲取了很多有益于人生的宝贵财富,十分感谢大家!
现将自己8个月来的工作情况分德、能、勤、绩、缺点与不足、改进措施等六个方面向诸位述职如下,不妥之处,望予批评指正。
一、“德”
我认定做人是一切的前提,“要想做好事、必先做好人”。
今年2月26日市公司领导亲自送我们新班子成员到岗就职时,我的表态是:
“争取做一名合格的xx人”。
8个月以来无论是从思想上、工作上、生活上,我总能以大局为重,团结同志、乐于助人、勤勉工作!
我们中华人民共和国伟大领袖毛泽东主席曾说过:
“党的组织应建在基层,‘枪杆子里面出政权’”!
他老人家一生看过7遍《资治通鉴》。
通鉴上说:
“量才授官,禄德定位”,此是用人之道;
干部是决定一切的因素!
做为xx煤业班子成员,我十分注重干部、职工队伍的建设,在我心中xx人民的利益始终高于一切、大于一切!
二、“能”
我知道“一个人浑身是铁,也打不了几棵钉!
”,我没有什么特殊的本事与能力,有的只是一棵干事、创业的赤诚心。
我来山西省会太原山西焦煤西山煤电西铭矿,是由工人一步步走到今天这个矿级领导岗位的!
今天的一切全靠大家的支持、组织的培养、领导的关怀与信任.......
我始终坚信“人心齐、泰山移”,8个月以来xx的变化令人瞩目,如果不是有一支过硬的干部队伍、一支特别能战斗的职工队伍,这一切的变化就不可能实现,此决非我一己之力所能为!
xx如大海,我仅一水滴。
三、“勤”
“进的xx门,就是xx人”,在我心中xx就是我的家!
xx煤业是省煤运晋中公司的独资(国营)矿井,从我进xx的第一天起就想与全体班子成员一道把xx打造成为省煤运系统一流的本质安全型现代化矿井,这8个月来我总是本着“实干兴邦”态度进行工作的,总想与大家合力把咱xx煤业这个“家”经营好、发展好。
对上我的出发点是想把咱的领导推到更高的领导层去,对下我的出发点是想再培养一批德才兼备的好干部、打造一支更加过硬的品牌职工队伍。
咱xx煤业矿井的服务年限极其有限,我觉得“人无远虑,必有近忧”,做为班子成员深感职责重大、使命光荣,这8个月来我一刻也不敢放松自己。
四、“绩”
自20XX年2月25日在市公司接受任命、26日到矿任职、3月1日把所有的关系彻底办到xx,仅用了一个月的时间就在xx公司领导的大力支持下开始全面主持安全生产日常工作。
在我主
持工作期间得到了同志们的鼎力协助,基本达到了灌“思想”、促“行为”、达“本质”、夯“质量”、保“安全”、推“生产”的效果!
无论从进矿后的主井运输系统恢复,还是一、二期工程补欠及付井和风井的改造,直到现在的井巷工程达标具产方面,我只是做了一个生产矿长和班子成员所应做的一切,成绩应归功于上级领导和广大的干部、职工。
五、缺点与不足
(一)介于当前的企业管理模式和管理体制自己的思想曾有过波动,遇到困难时也有过退缩的念头。
(二)工作动力不足、力度不够,说话不注意方式方法容易让领导和同志们误解。
六、改进措施
(一)牢固树立正确的“人生观、价值观和世界观”,全方位加强学习,不断在“心地”上下功夫完善自我、服务人民、奉献社会。
篇三:
生产矿长述职报告
生产矿长述职报告
1、煤矿生产矿长述职报告
尊敬的各位领导、同事们,大家好:
我叫XXX,是XXXX生产副经理,分管全矿生产组织协调工作。
首先感谢组织和领导对我的培养和信任,感谢同志们对我工作的支持和帮助。
根据公司统一安排,下面我就20XX年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。
恳请大家提出宝贵意见。
一、强化政治理论学习,不断提高素质。
作为一名矿领导干部,不仅业务水平要强,对政治理论的掌握也要过硬,否则,就难以适应新形势发展的需要。
基于这种认识,结合自身从事的工作,本人加强了对政治理论的学习,积极参加党组织召集的各种政治学习活动。
思想上能和上级保持一致,在单位能和班子保持团结一致,积极维护大局,推动公司发展;
能自觉学习,认清形式,与时俱进,积极参加和组织公司和矿的各种活动;
认真上党课,增强反腐倡廉教育,端正作风,廉洁自律,时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。
严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,以无愧于组织的信任和员工的期望,坚决抵制各种不正之风,树立良好的公仆形象,积极深入现场,深入井下,不摆官架子,与职工打成一片,深获基层干部和职工的好评。
二、深入实际,勤政务实,扎实工作。
在生产组织中,根据我矿现实条件,紧密围绕生产布局,扎实做好了生产组织协调工作。
我矿所采煤层地质条件复杂,回采难度大,加上采掘接替紧张的局面,给正常的生产组织带来很大的困难。
我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置,克服不利因素,针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排,合理调整开拓掘进布局,缓解我矿接替紧张的局面。
我经常深入井下一线,认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题,为基层队解决了大量的难题。
同时,按照上级关于强化干部作风的要求,坚持下井跟班、盯班,现场解决实际问题,每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。
在日常的生产经
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