发电企业班组安全生产标准化建设标准Word文件下载.docx
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1.查评期内没有发生轻伤及以上人身伤害事故;
2.查评期内班组所管辖的设备没有发生人为责任的二类障碍;
3.查评期内没发生因违章导致的设备故障、异常运行等不安全事件;
4.查评期没有发生无票作业、操作事件;
5.实现年度安全生产目标任务。
第四条具备必备条件,且评价得分率达到85%以上的,为达标班组,具体的评价项目、建设标准和评估方法见下表:
序号
评价项目
标准分
实得分
建设标准
评估方法
存在问题
1
班组基础管理
200
1.1
机构与职责
(30分)
30
1.结合班组实际工作,设置班长、技术员、安全员、宣传员等专兼职岗位,组成班组管理机构,分工明确,职责到人;
2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制,并严格执行
1.组织机构不健全,本项不得分;
2.分工不明确,职责未到人,本项不得分;
3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制,本项不得分;
每缺一个岗位扣标准分的20%
1.2
安全日活动
(60分)
10
1.班组每周(轮值)应开展一次安全日活动;
1.班组长对安全日活动,不召集、不主持,不得分;
20
2.认真开展安全日活动,组织学习上级下发的各类安全简报、通报,举一反三、吸取教训,并保存齐全;
学习上级下发的重要管理文件要留有痕迹;
2.无安全日活动记录,不得分;
记录不全、内容不符、缺席不补的扣标准分的10~20%;
上级下发的安全简报、通报未组织学习不得分,未签字的扣标准分的10~50%;
资料保管不全扣标准分的10~50%;
15
3.班组安全日活动应紧密结合企业、班组实际,注重实效,提高活动质量;
3.安全活动内容空洞或与安全生产关系不密切、记录不详实、存在“一言堂”等,扣标准分的10~50%;
4.班组对上周安全生产情况(如:
节能指标、设备缺陷、反违章、不安全情况等)认真分析与总结,做到每周有点评;
每月进行一次班组安全情况总结
4.查阅安全活动记录,对周安全情况无点评、无分析不得分,无月度安全总结不得分,点评、分析、总结缺乏针对性扣标准分的10~30%
1.3
安全检查
(40分)
1.认真组织各项安全检查(春、秋季)、防火、防汛检查,以及其他各类安全隐患排查,制定检查提纲或检查表,做到责任分工明确;
1.未开展安全检查或敷衍了事、流于形式,本项不得分;
春、秋季安全检查没有制定检查提纲或检查表,扣标准分的30~50%,检查工作没有责任到人,分工不明确,扣标准分的30~50%;
2.按上级要求进行季节性安全大检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容;
2.“五查”不全面或只检查上报设备缺陷,扣标准分的30~50%;
3.结合检查情况制定切实可行的整改计划,要明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人;
3.检查出的问题不制定整改计划,不得分;
制定的整改计划不完善,每缺一项扣标准分的20%;
不按计划时间完成整改,每项扣标准分的20%;
4.整改完成率达到100%,形成闭环、有总结;
无法按时整改的要制定相应的防范措施
4.整改完成率未达到100%(一时无法整改的未制定相应的防范措施)不得分
1.4
安全工器具及劳动防护用品管理
1.班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册,并分类编号,实物与台帐编号要一致;
各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放,并建立日常保管检查责任制,明确专人负责;
1.无安全工器具与劳动防护用品清册,不得分;
清册与实物不对应,每项扣标准分的20%;
员工个人劳动防护用品每发现一人次不合格扣标准分的20%;
保管存放不符合要求的,本项不得分,未明确专人负责的不得分;
2.工器具按期测试,做到有记录可查;
2.工器具未按期测试或无记录可查,不得分;
3.按要求正确使用各类安全工器具
3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每发现一次扣标准分的20%
1.5
职业健康
(20分)
1.应按照班组的性质,配齐职业劳动防护用品,种类和数量应符合劳动作业环境要求;
2.作业现场员工正确使用劳动防护用品
1.未按要求配发、使用劳动防护用品(如防烫服、防静电服、防尘口罩、耳塞等)的,不得分;
2.现场检查发现一人次未正确使用劳动防护用品,扣标准分的10%
1.6
应急管理
1.班组成员应参加应急预案的的学习和培训,了解掌握相关的应急预案及现场处置方案;
2.按要求参加相关的应急预案演练,提高应急处置能力
1.没有参加相关应急预案学习的不得分,班组成员对相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解的,每发现一人扣标准分的30%;
2.不按要求参加应急预案及现场处置方案演练的不得分
2
三讲一落实
120
2.1
教育培训
(15分)
1.班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等应配备齐全;
2.现场作业人员应了解掌握“三讲一落实”活动流程
1.规定的资料、手册配备不齐全,扣标准分的10~50%;
2.现场作业人员不掌握制度和活动流程,扣标准分的10~50%
2.2
计划制定
1.班组长在接班前,应详细了解生产任务,对照作业环境、人员状况,找出危险点并提出安全措施,为班前会做好准备;
2.班组长结合生产任务进行分工,指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人,并做好记录;
3.班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划,提前分解到班组员工,指定主讲人,主讲人应做好书面准备
1.班组长或工作负责人对情况掌握不全面,扣标准分的10~50%;
2.没有对任务进行分工,本项不得分;
没有指定任务主讲人及工作负责人,扣标准分的50%;
没有做好记录扣标准分的50%;
3.班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”计划,分解到班组指定员工的,扣标准分的50%,员工无书面准备材料的扣标准分的20%
2.3
“三讲”
1.按班前会的准备,讲清任务,分析风险、有针对性的制定防范措施;
2.主讲人讲毕后,工作组其他人员补充讲解;
3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率达到100%;
4.班组长应对员工“三讲”内容实时或定期开展点评,将班组“三讲”内容汇编成册,使之成为班组培训学习的基本材料之一
1.未做到每天召开班前会,或未认真开展“三讲”,本项不得分;
2.“三讲”质量不高,针对性不强,未结合工作实际的,扣标准分的10~50%;
3.生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到100%,每降低一个百分点,扣标准分的20%;
4.班组长未对员工“三讲”内容进行点评的,扣标准分的20%,未将班组“三讲”内容汇编成册,使之成为班组培训学习的基本材料的,扣标准分的20%
2.4
过程控制
1.工作(操作)现场所制定的安全措施应全面落实;
工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施;
2.班组长、安全员或工作票签发人应深入现场检查指导安全措施的落实
1.已制定的安全措施在工作现场落实不到位,扣标准分的10~50%;
2.现场询问工作班成员,每发生一人对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的,扣标准分的20%;
3.班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施落实的,扣标准分的20%
2.5
班后会
(10分)
工作结束后,班长要利用班后会,对当班已经完成的现场作业安全风险、控制措施执行情况进行分析、总结和点评,提出改进措施
1.未召开班后会,本项不得分;
2.未对所有工作(操作)进行总结点评,扣标准分的10~30%;
3.班后会点评缺乏针对性,流于形式扣标准分的10~30%
2.6
持续改进
1.通过“讲学评比”等形式,促进“三讲一落实”活动的开展;
2.利用安全日活动点评总结“三讲一落实”活动;
3.班组要参与企业“三讲一落实”评比活动,包括开展情况评比,讲解材料评比、“三讲”内容评比等;
4.班组学习先进,持续改进,针对先进班组开展对比分析,制定改进措施,落实责任,收到改进实效
1.未开展“讲学评比”等活动的,扣标准分的20%;
2.班组未利用安全日活动,对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结点评的,扣标准分的20%;
3.班组未参加企业“三讲一落实”评比或班组未开展相关评比、“三讲”内容点评的,扣标准分的20%
3
两票管理
3.1
任务管理
40
1.生产任务必须执行任务单;
2.班组应有工作任务管理台帐,班组每项工作都应有相应记录,包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等;
3.班组每月应对生产任务与“两票”的对应情况进行统计、分析和总结,找出问题,提出改进措施
1.没有以任务单的形式下发生产任务,每缺一项扣标准分的20%;
2.班组未建立工作任务管理台账,本项不得分,生产任务管理台帐记录不全或记录不规范,扣标准分的20~50%;
3.存在疑似无票和不合格任务单,每发生一次扣标准分的10%;
4.没有对疑似无票作业情况进行统计、分析和总结,每缺一次扣标准分的20%
3.2
填写和执行
(65分)
65
1.工作票(操作票)所列安全措施正确、完整;
2.危险点分析要准确、到位,控制措施要有针对性,作业人员要认真学习并签名;
3.检修工作严格履行工作票的执行程序;
运行操作要严格执行监护制和复诵制,履行操作票的执行程序
1.工作票(操作票)中的重要安全措施存在漏项、增项、错项等错误的,不得分;
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