企业文化建设“十二五”规划Word文档下载推荐.doc
- 文档编号:13698540
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOC
- 页数:19
- 大小:50KB
企业文化建设“十二五”规划Word文档下载推荐.doc
《企业文化建设“十二五”规划Word文档下载推荐.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化建设“十二五”规划Word文档下载推荐.doc(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
十一五期间,集团公司实现跨越式发展的同时,企业文化也得到了长足发展,呈现生机勃勃景象。
集团所属各单位在生产经营实践中积淀了丰厚的文化底蕴,继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风,在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用,成为支持公司超规模快速发展的重要保障因素。
一是广泛树立先进典型,弘扬了积极向上的企业文化。
集团公司每年通过综合管理先进单位等各层次的先进单位、企业劳模、优秀经营管理者等各层次先进个人评比,以及中控窑、磨和矿山进口工程机械最佳操作员等专项评比,各区域各子公司也开展了各层次的优秀评比、劳动竞赛等活动,营造了浓厚的比、学、赶、帮、超的良好氛围,激发了广大员工旺盛的工作热情。
在省属企业文明单位评比中,芜湖XXXX、铜陵XXXX等省内8家公司被授予“省属企业文明单位”称号,其中2家公司被评为全省第九届文明单位。
二是加大对外形象宣传,企业社会影响力大大提升。
三是坚持环境美化绿化,后勤保障日益完善。
多年来,集团公司注重清洁生产和环境美化绿化,打造了具有XXXX特色的花园式工厂,为XXXXXXXXXX企业建设生态环保企业,促进人与自然和谐发展作出了表率。
坚持“先生活,后生产”,注重加大各公司,尤其是新建公司的职工后勤设施建设,统一配置标准。
经常性开展区域后勤管理检查评比,促进食堂、单身宿舍及现场环境管理,改善了职工后勤生活条件。
四是广泛开展各项文体活动,建设和谐企业文化。
十一五期间,集团新建办公大楼配套建立了职工活动中心、图书馆和影剧院,开展歌咏比赛、篮球赛、摄影比赛等丰富多彩的职工文体活动。
每年度举办集团新年文艺晚会。
每逢节假日,各子公司也都开展形式多样、内容丰富的文体活动,丰富员工的业余文化生活。
各类文体活动的举办,进一步激发了员工的工作热情,陶冶了员工的思想道德情操,营造了和谐有序的企业文化氛围。
五是坚持正确舆论导向,统一了思想,增强了企业凝聚力。
为丰富宣传资源,十一五期间,先后开通了集团内网和XXXXXXXXXXXXXX网站。
其中集团公司内网成为公司办公、信息共享、经验交流的重要平台,大大提高了工作效率,延伸了管理链条。
XXXX网站对外宣传的重要窗口,对外推介XXXX品牌、管理以及产品,树立了公司良好的对外形象。
至此,集团层面形成报纸、网络、杂志相互补充、共为一体的宣传网络,为传播企业文化提供了广阔的平台。
坚持正确舆论导向,制定了企业新闻发布制度,开展了打击不良言论活动,有效维护了公司正义和形象。
内部宣传方面,围绕集团公司年度工作会议精神和集团阶段性工作重点,定期下发宣传思想工作要点,指导子公司把握正确的舆论导向。
各单位通过广播、电视、宣传橱窗等渠道进行广泛宣传,增强了企业的凝聚力和向心力。
三、十二五企业文化建设指导思想、目标和原则
企业文化建设的指导思想是:
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,以创建学习型、技术型、管理型、效益型公司,培育高素质员工为目标,构建符合企业发展需要具有企业特色的文化体系,为增强企业核心竞争能力,实现公司十二五战略目标提供坚强的文化保证。
企业文化建设的发展目标:
力争用3至5年时间,建立更加符合公司发展战略,体现员工根本利益,具有公司特色的企业文化体系,努力形成具有共同理想的精神文化,严谨高效的行为文化,以人为本的和谐文化。
通过企业文化建设,使广大员工的思想进一步统一到公司做大做强的目标上来,使员工综合素质进一步提升,公司的核心竞争力明显增强,在国际国内市场上的主导地位进一步巩固,向具有国际影响力和竞争力的大型集团迈进。
企业文化建设遵循的原则:
1.源于实践,指导实践。
坚持从企业发展的生产经营实践中提炼具有文化特征的理念和精神,用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2.继承传统,注重创新。
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统,结合发展形势的变化,汲取国际大型公司先进文化的新鲜养分,与时俱进,持续优化和丰富企业文化的内涵。
3.突出共性,兼容个性。
坚持集团公司企业文化的统一性,尊重不同地域不同企业的差异性,培育和塑造符合企业实际的特色文化,实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
4.全员参与,共同建设。
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点,依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播,共同建设和发展企业文化。
四、十二五企业文化建设的主要任务
十二五期间,企业文化建设将在集团公司党委领导下,围绕“一个主题,两个目标”,不断传承和发扬公司企业文化,为公司十二五规划的实施提供精神动力和智力保障。
主要任务:
即围绕“一个主题”——XXXXXXXXXX,丰富企业文化“三要素”——精神文化、制度文化、行为文化,推进“六个子文化”建设——班组文化、学习文化、诚信文化、廉洁文化、安全文化、和谐文化,形成具有XXXX特色的企业文化建设体系。
(一)一个主题
即打造XXXX国际知名品牌的企业形象。
企业形象是企业文化的外在表现。
塑造XXXX集团统一的企业形象,提升XXXX集团的认知度和美誉度。
一是进一步加强和统一形象标志。
规范使用集团公司统一的形象标志,不断提升“XXXX集团”、“XXXX”“XXXX”“XXXXXXXXXX”形象标志的价值和影响力。
通过对集团公司《形象识别手册》规范推广,总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。
二是加强品牌管理。
规范品牌、商标的使用与管理,强化品牌意识,充分发挥XXXX品牌的市场影响力和辐射力。
依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护,不断提升XXXX品牌的价值和商誉。
三是履行大企业责任。
在推进企业发展的同时,通过重点工程、节能减排、环境环保、安全生产、公益活动等多种方式,努力塑造公司备受尊重的社会形象。
四是注重形象宣传。
积极利用网站、报纸、杂志等媒体加强企业形象的正面宣传,提高突发事件的新闻处置能力,积极引导社会公众对XXXX的认知、理解和支持,营造良好的社会舆论环境。
(二)丰富企业文化“三要素”
1、提炼和强化企业精神文化。
精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。
在原有企业文化体系的基础上,进一步创新、完善、修订企业子文化系统,使公司理念、行为、视觉、形象等识别系统更加完善。
积极宣传和实践XXXX集团“XXXXXXXXXX”的企业精神和“XXXXXXXXXX”的经营宗旨。
通过组织各基层工会开展企业文化知识竞赛,典型事例等多种形式的活动,广泛宣传企业文化的内涵和本质,使广大员工在全面理解文化内涵,自觉地把言行与企业文化结合起来,为企业文化的巩固和发展奠定坚实的群众基础。
2、实施制度文化在建工程。
制度文化建设是企业文化建设的重要内容,是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
以塑造XXXX特色管理模式为目标,将企业文化融入各项管理制度中,转化为员工的自觉行动。
坚持依靠规章制度管理企业,切实做到有章必循、违章必纠。
强化规章制度的严肃性、权威性,健全企业文化建设的执行运行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系。
3、推进和规范行为文化建设。
行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。
结合集团公司发展的实际,进一步修订完善《员工行为规范手册》等有关手册;
构建长效机制,规范员工行为;
扎实推进员工文明素质提升,展示XXXX人良好的行为作风和精神风貌;
宣传基层单位涌现出的先进人物和事迹,发挥先进模范在企业文化建设中的示范和榜样作用。
(三)推进“六个子文化”建设
1、推进班组文化建设。
班组文化建设要突出“团队、责任、创新”意识,大力开展班组竞赛和岗位创新创效活动,持续提升班组自主管理模式,增强团队意识,提升相互协作能力;
开展班组竞赛,形成典型示范带动效应;
完善班组长选拔任用机制,打造一大批精英班组长,着力建设以“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系”,不断推进提升班组文化建设。
2、推进学习文化建设。
学习文化在建设过程中要突出“氛围、特色、实效”;
如深化学习型组织创建,开展“每天读书半小时”、“班后十分钟小课堂”等特色学习活动,持续创新学习模式,造就一个不断创新的“学习型”企业;
在开展“员工文明素质行动计划”的基础上,基层岗位坚持“耳听、眼看、手练、口述、脑记”五结合培训法、广泛开展业务学习、岗位练兵、技术比武等活动,持续锻造三支队伍(即管理、科技、员工三支队伍的素质)建设,培养“一专多能”的复合型人才。
3、推进诚信文化建设。
诚信文化建设要突出“诚实、守信、重诺”。
结合社会主义价值观和荣辱观教育,充分利用各种形式进行诚信观的宣传教育,使诚实守信深入人心,积极开展“说文明诚信话,干文明诚信事,做文明诚信人”活动,构建承诺、践诺、验诺和逐级负责的闭环管理体系,构建“上下互动、全员参与、一处失信,处处受限”的诚信管理考核体系。
4、推进廉洁文化建设。
廉洁文化建设要突出“预防、监督、教育”;
全面深化两融入(将廉洁文化融入企业管理、融入企业文化),两公开(厂务公开、考评公开),四监督(在物资采购、合同管理、产品销售、离任审计方面),四进入(进班子、进部室/处室、进工段、进班组),健全完善教育预防长效机制,培育构建具有浓厚文化底蕴、鲜明时代特征和XXXX特色的廉洁文化体系。
5、推进安全文化建设。
安全文化建设要突出“警示、避险、体系”;
利用推进“手指口述”安全确认等管理方法;
建全完善应急机制,创新完善六个运行机制(责任机制、预防机制、培训机制、奖惩机制、督查机制、创新机制)和六大保障措施(理念引导、形象塑造、案例教育、行为引导、亲情感化、环境营造),形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系,打造本质安全型员工队伍。
6、推进和谐文化建设。
和谐文化建设要突出“团结、工作、快乐”。
探索企业青年员工培育工作的新思路、新方法和新途径,充分运用青年文明号、青年岗位能手等载体,为青年成长成才、建功立业搭建平台;
开展自己动手,提升后勤管理水平,营造优质舒适工作生活环境;
加大文化基础设施建设,举办重大节日期间的文化娱乐生活,提高员工的幸福生活指数,倡导绿色健康文明生活方式,促进企业和谐。
积极思考收购企业、托管企业以及海外企业等多种新情况下,企业文化的建设问题,建设团结共进,共谋发展的和谐文化。
在公司完备的企业文化理念、目标和责任体系的基础上,再用三到五年的时间,通过丰富企业文化“三要素”,建设“六个子文化”,形成健全完善的、充满活力的、具有时代特色的XXXX企业文化建设体系,通过整体推进,为公司的可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。
五、企业文化建设方法
(一)党组织建设工作
1、加强领导干部理论学习。
党委中心组理论学习做到经常化、制度化,深入学习党的路线、方针、政策和国家法律法规,提高各级领导干部的理论水平和政治素质。
学习现代化建设所需要的各方面知识,进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,不断提高广大党员尤其是领导人员运用科学理论指导企业改革发展,驾驭复杂局面的能力。
2、扎实开展创先争优活动。
按照中央、省委的统一部署,在党的“十八大”召开前,扎实开展好集团公司创先争优活动。
按照活动实施方案的要求,加强领导
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 建设 十二 规划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)