储备干部培养计划书Word下载.docx
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五、储备干部甄选:
5.1由各部门负责人提报候选名单,候选人必须符合以下条件:
5.1.1基本要求:
年龄20-32岁,高中及以上学历,入职半年以上。
5.1.2品德优良:
无违法经历或违反公司规定行为。
5.1.3责任心强:
能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。
5.1.4沟通能力:
善于表达,语言组织能力较强。
5.1.5团队合作:
注重团队,服从领导,善待同事,敢于拼搏。
5.1.6学习能力:
有良好的进取心,乐于成长。
5.2人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰。
5.3总经理核准名单。
六、培养方案:
6.1培养方式:
本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗。
6.2本部门业务技能培训:
6.2.1各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用,对储备干部充分开展:
产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训,并指导日常工作。
6.2.2各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。
6.3参加管理培训课程:
6.3.1内容:
基础知识培训、管理知识培训、素质培训。
6.3.2培训课程由人事部组织(每月至少两次),由本公司同事、外聘讲师讲座、指导。
6.3.3课程体系:
课程类型
课程名称
课程大纲
教练
培训
周期
基础
办公软件培训
word、excel、ppt的基本操作
本公司同事
1天
消防安全与工伤安全
火灾预防、逃生、器材使用;
工伤预防、自救与急救
0.5天
管理
理论
训
体系文件培训
ISO9001、ISO14000、ISO18000、ISO22000等
外训
2天
团队领导力培训
团队凝聚力、沟通协调、组织计划、领导
目标管理培训
目标分解、计划与执行、反馈、5W1H、PDCA等
文件管理、合同管理
排版、语言描述、标点符号、档案管理、电子档案管理
6S培训
整理、整顿、清洁、素养、安全、节约
内部讲师培训
课程设计、前期准备、表达方式、现场控制、考核方式
素质培训
公司核心价值观培训
愿景、使命、价值观、品牌定位、价值主张等
商务礼仪培训
姿势、着装、电话礼仪、就餐礼仪、接待礼仪
浪费与节约
成本意识、节约方法总结
执行力管理
秩序、分工、标准与要求、有效沟通、正负激励
时间管理
时间重要性、如何规划时间、如何提高效率
视频学习
沟通能力培训
场景营造、语言组织、肢体动作、交流互动、倾听
6.4相关业务部门轮岗:
6.4.1储备干部必须参与业务相关部门的轮岗培训,以便熟悉业务相关工作。
6.4.2轮岗部门及轮岗时间另行规划。
6.4.2轮岗部门的负责人或其指定负责人必须认真负责地对其进行培训,并进行严格考核。
七、考核及奖惩:
7.1本次储备干部培训期半年。
7.2每个项目培训结束后进行考核,考核方式分为口试、试卷测试、操作技能考试等。
考核总分100分,未达到70分视为不合格,不合格者直接淘汰,淘汰人员回到原工作岗位。
7.3培训结束后,所有考核平均分未达80分者予以淘汰,淘汰人员回到原工作岗位。
平均成绩超过80分者(含),发放荣誉证书及纪念品,纳入公司储备干部人才库,作为后期首选晋升对象。
平均成绩前三名分别予以现金奖励(第一名3000元、第二名2000元,第三名1000元)。
八、职业生涯规划:
8.1通过储备干部培训的学员,将作为组长、主管的首选对象;
8.2职业生涯通道:
储备干部→组长→主管→副经理→经理→总监
九、执行日期:
序号
进度
完成日期
责任人
1
各部门提报候选名单
3月20日
各部门负责人
2
人事部汇总名单约谈、复审
3月30日
人力资源总监
3
总经理审查名单并核准
4月5日
总经理
4
协调并实施培训,进行测试、淘汰
10月30日
总经理、人力资源总监、各部门负责人
5
总结与表彰
11月15日
三位老板
十、其它:
参与本次储备干部培训的员工,必须与公司签订《培训协议》(见附页)。
十一、本制度自XXXX年XXX月XXXX日起执行。
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- 关 键 词:
- 储备 干部 培养 计划书
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