临川区供电公司典型经验申报(大型技改工程)Word格式.doc
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临川区供电公司典型经验申报(大型技改工程)Word格式.doc
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年月日
(公章)
第42页共42页
附录2
大型技改
专业名称:
运维检修日期:
2012年9月25日
填报单位:
江西临川区供电公司
[摘要]临川区供电公司以创建“国家电网一流县级供电企业”为目标,以建设“三集五大”体系和坚强智能电网为重点,以“安全年”活动为载体,全力以赴保安全、保稳定、抓服务、促和谐,在国家电网公司“努力超越,追求卓越”的企业精神与“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业服务理念引领下,临川区供电公司组织197名技术骨干组成4个“共产党员电网改造服务突击队”,在确保安全措施到位的情况下,按计划集中赶赴各施工现场,全力以赴对临川区10千伏酒厂线、玉茗线双回44#-81#杆线路进行升级改造。
在烈日当空的五月天,为了高效高能的完成该工程,缩短停电时间,供电服务队员们挥汗如雨,展开了一场与时间酷暑赛跑的苦战!
经过13个多小时连续苦战,保质保量的提前完成了10千伏酒厂线、玉茗线双回44#-81#杆线路更换导线工程。
有效的改善了临川电网网架结构,提升了临川区的供电可靠性和电能质量,确保临川区居民在迎峰度夏期间正常用电。
此举树立了共产党员服务队品牌,扩大了共产党员服务队的社会影响,彰显了顽强拼搏的企业形象,深化为民服务创先争优活动,为临川区政治、经济文化的建设发展提供坚强的电力保障。
连续六年,临川区供电公司被评为“临川区政风行风综合测评第一名”。
一、专业管理
(一)专业管理的理念或策略
以超前发展农网,打造优质精品工程、建设大型技改工程为理念,以坚持农网精益管控为管理策略,在大型技改工程施工中解决突出矛盾和问题。
规范工程过程中的各个细节,加强突出管理、效益的核心地位。
施工过程管理是工程结果的直接反映,也是企业管理效率、效益的直接反映。
临川公司将大型技改工程作为农网改造升级工作的重点,在工程的计划、审计、安全、竣工验收、结果分析等各个环节采取管控措施。
建立健全各个层次、各个部门的目标管控体系,使管控责任到部门、到岗位、到班组。
从不同角度进行科学、深入的分析和部署,使工程各个环节始终处于受控状态。
(二)专业管理的范围
临川公司将大型技改工程列入农网升级改造工程的重点项目,采用层层落实责任制,坚持与公司其他部门落实安全责任。
大型技改工程是一个创举也是一把双刃剑。
在工程运行管理中主动追求管控、再管控、再提高的方针,最终实现大型技改工程在农网改造升级工程中产生巨大价值和效益。
(三)大型技改工程的目标
大型技改工程的实施,是将过程管控运用到工程的各个环节,从而降低工程的风险性,提高工程的效率,做到各个环节有章可循、有章可行,通过对工程的有效管控,实现农网改造升级工程的价值;
降低故障停电次数,提高用电安全性、可靠性;
进一步改善电压质量;
减少线路损耗。
力争真正把临川区电网建设成为群众满意和政府放心的德政工程。
二、专业管理的主要做法
(一)确保流程正常运行的人力资源保证
1.组织机构图
第四施工队队长韩国云
第三施工队队长尧良
第二施工队队长章发祥
第一施工队队长尧辉
车
辆组
新闻报道组
总指挥部
施工
作业组
技术指导组
物资供应及回收组
现场协调组
安全
监督组
停送
电组
后
勤组
公司成立指挥部,生技部组织实施,营销部、安监部、财务部、监察审计部、物资中心、综合服务中心等部门协同作战。
2.各部门职责分工
1、总指挥部:
总指挥:
徐爱明
副总指挥:
邹光顺
成员:
胡春艳、王剑荡、熊祯祥、李福玉、郑木辉、许瑞斌、饶志勇、章发祥、尧良、尧辉、韩国云。
主要职责:
负责整个工程的安全、质量、人员组织、物资及车辆调配,协调及后勤保障工作。
2、总指挥部下设9个工作组:
⑴安全监督组
组长:
熊祯祥
黄光华、宋聘清、杨超、吴文员、吴军平、徐建锋、邱莉梅、何诚、龚艳宗、邹齐龙、饶鹤林。
负责整个工程全过程安全监督,指导工作。
车辆赣FG6399,驾驶员张志昌。
⑵技术指导组
熊春喜、王伟兴、李曜
负责整个工程现场技术指导。
车辆赣F09156,驾驶员谢新华。
⑶停送电组
许端斌、祝福荣、全智春
负责本次工程停送电。
车辆:
赣F25350,驾驶员朱建华。
⑷物资供应及废旧材料回收组
饶志勇
周俊、章建辉、章俊新、周银华、颜梦章、花小燕、另配10名民工。
负责整个工程设备、材料及生产工器具的供应及废旧物资的回收。
本工程施工前将导线用线盘按线路耐张段结构长度分成两盘或以上,提前一天与各施工队队长联系运到施工现场,废旧物资全部回收入库,导线须用线盘,生产工器具由各施工队提前领出,整个工程结束后按量退回仓库待备用。
车辆赣F22597,驾驶员肖俊,赣F25587,驾驶员陈刚共两辆。
另配吊车一辆,主要吊导线上下车。
⑸后勤组
李福玉
汤贵娇、张学蕾、刘洁、彭爱香、熊威、付颖
负责安排整个施工过程中施工人员食、宿,现场饮用水、手套及创可贴、双氧水等药品。
车辆赣F02871,驾驶员邓庆来。
⑹车辆组
胡春艳
付宝根、张志昌、谢新华、肖俊、邓庆来、李海群、朱建华、饶建荣、刘志安、何斌、黄武文、付国清、刘武元、申世民。
负责整个工程施工车辆保障。
⑺现场协调组
郑木辉
黄光友
负责现场协调,邀请3-4名交警对临川大道(80#-81#杆)及建设东路(62#-63#杆)路段过往车辆秩序维护。
车辆赣F18521,驾驶员李海群。
⑻新闻报道组
王剑荡
成员;
刘燕、邓雯
负责对外新闻宣传报道工作。
车辆赣F23493,驾驶员申世明。
(二)、大型技改工程专业管理的绩效考核与控制
1.专业管理
严格按照省、市公司典型线路建设要求进行规范化、标准化的科学规划。
并围绕“十二五”发展目标,遵循新农村电气化建设、农网智能化建设方向,采用“整体规划,分步实施”的方针,认真查找长期以来电网发展存在的弊病,提升供电可靠性和电能质量。
在线路规划中,重新选择最佳路径,提高主干线路绝缘化,按要求选择导线截面,着力提高线路经济运行、运行监测和互带能力,以满足迎峰度夏期间用电负荷增长需求。
从工艺标准、物资设备配置到各类标识,全面落实工程管理。
2.绩效考核与管控
2.1加强领导、落实责任进一步完善各项工作责任体系,明确各级、各职能部门、各工程参建单位质量管理职责,确保工程各项管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节;
通过强化工程管理责任和工作责任追究,加大对各关键环节的管控,保障管理工作到位。
2.2广泛动员、精益管理全员动员开展创建农网改造升级优质工程活动,形成比贡献、比速度、比管理、比质量的建设氛围;
全方位、全过程的加强工程管理,从资金、规划、物资采购、技术标准、工程实施、工程质量、竣工验收等各个环节全面精益管理。
2.3梳理规章、制订标准进一步梳理完善工程管理制度体系,确保工作流程清晰、工作标准明确;
完善通用设备和采购标准,细化改进设备技术规范;
针对农网改造升级工程建设特点,梳理完善工程勘察设计标准,规范各阶段设计内容深度要求;
深化标准工艺研究与应用,形成公司统一的典型施工方法。
2.4强化管控、全面管理检查落实管理重点工作,明确全过程管理措施;
加强设备质量管控,明确相关部门管理职责和工作要求,加强设备采购、监造、验收等环节的管理;
强化施工过程管理,落实施工质量责任,推广应用先进工艺和技术,加强重点环节质量管理;
加强工程验收管理;
加强工程质量考核评价。
2.5突出特色、追求创新完善过程控制数码照片管理,规范施工、监理质量行为,严格控制工程质量;
优化完善达标创优考评、质量流动红旗创建等日常管理工作,强化制度执行监督效果。
2.6加强监督、务求实效建立日常监督、定期巡检和重点督导联动机制。
2.7总结经验、形成机制通过创新实践,不断总结经验、完善方法,并积极引入到其它农网工程中,同时,摸索出一套有效机制,为今后大型技改工程建设奠定基础。
2.8绩效考核、加强管理实行农网改造升级工程终身负责制,对于出现的问题进行归口管理负责,将同业对标与农网改造升级工程考核有机结合起来,形成相互促进、共同发展的良好局面,共同提升农网管理水平,并与各工程项负责人绩效考核挂勾,有效地促进了各项目负责人的管理积极性。
三、评估与改进
临川区供电公司大型技改工程按照“企业主导、企业实施,全员努力、共同参与”的指导方针,通过实施新一轮大型技改管理机制,进一步规范了农网工程管理,夯实了农网工程管理基础,提高了制度化、精细化管控水平和企业集约化、规范化、精细化管理水平,促进了临川区经济和社会的协调发展,为全面建设小康社会创造条件,为临川区农村电网持续、健康、快速发展创造了条件,并收到了很好的经济效益和社会效益。
(二)专业管理存在的问题
1.规章制度和各项流程执行力度有待进一步加强。
规范和制度是保障大型技改工程正常实施的法宝,要求各部门一定要严格按照规章办事。
部分人员总体素质还有差距,执行力度不足。
2.大型技改工程建设长效机制有待进一步完善。
如果没有建立保证大型技改工程建设深入推进的长效机制,会导致后续工作跟不上,大型技改工程建设成效将会出现滑波。
(三)今后的改进方向或对策
1.加强大型技改工程管理人员教育培训。
按照标准要求,加大各部门管理人员培训力度,开展外出学习、现场培训、技能竞赛等活动,多措并举,提高大型技改工程管理人员的能力、技术管理能力和规范服务能力。
2.继续对大型技改工程流程管理进行优化。
结合日常工作在加强执行力的同时,在培训教育的基础上,继续对工程进行梳理,以便更加优化,更能提高工程管理人员工作积极性,促进工作效率。
四、典型经验
临川公司生技部通过对工程实施过程管理,在工程运行方面取得了一定的成功经验,使工程的管控、在控能力大大提高,通过创建实践,不断总结经验、完善方法,并积极引入到其它农网工程中。
工程建设成效显著,取得了一定的社会效益和经济效益。
1.提高供电安全性和可靠性。
随着电网建设的逐步实施,电网构架结构得以优化,更趋于合理,设备经过更新后,停电次数和故障次数会大大减少,用电的安全性、可靠性得到了保障。
2.提高供电质量。
改造后设备得以更新,线径加大,电压质量会明显改善,保证了合格的电能。
3.减少线路损耗。
改造线路控制在合理的范围之内,线损会大大下降,既能提高企业的经济效益,又能减轻客户的经济负担,实现供用双方互利共赢。
附件:
临川供电有限责任公司10KV酒厂线、玉茗线双回44#—81#杆更换导线施工方案
为提高10KV酒厂线、玉茗线双回线路供电可靠性,保
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