讲话最有水平领导共21页文档格式.docx

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因为我们常会遇到这样的情况：

同样的一个人，今天为甲领导写讲话稿顺利通过了，明天为乙领导写讲话稿就通不过。

原因在哪？

关键是写稿人对领导的性格、年龄、习惯、爱好、学识等个人特点缺乏了解，使自己写的讲话稿不能与领导的特点相吻合，领导当然就很难认可。

领导的个人特点如何去把握呢？

我认为可以作如下区分。

（一）年纪大，资历深。

这类领导在单位有较高的威望，影响比较大，可以说是德高望重，普遍受到群众的尊重。

人们对这样的领导的讲话，往往不太挑剔。

讲得好，讲得差，可以说问题不算太大，这实际是种传统心理的表现。

如果给这一类领导写讲话稿，那就相对比较轻松，有时为了强调某个问题，口气硬一些也没有关系。

（二）年纪轻，资历浅。

这类领导群众基础往往不如老领导，甚至有的人对他们还有某些议论。

给这一类领导写讲话稿，就要慎重一些。

一方面讲话语气要平和，一般情况下不要用过于强硬的语气，否则下面的人就可能不买你的账；

另一方面，指出问题、批评人的言辞要审慎下笔，遣词造句要多作推敲。

　　（三）学历低，文化浅。

有些领导实际工作能力很强，但学历比较低，文化水平也不太高。

给这一类领导写讲话稿，要注意通俗、朴实，尽量使用常用词汇。

句子的结构要简单，千万不能咬文嚼字，章法也不能太深。

尤其要注意两点：

一是引经据典要慎重。

因为他们不习惯那样的讲话，弄不好会闹出笑话。

有位秘书，给领导写讲话时，引用鲁迅关于雷峰塔倒塌的有关论述。

鲁迅讲的雷峰塔是《白蛇传》中镇压白娘子的塔。

领导来了一点发挥：

“雷峰塔倒了，应该再修起来，我们还是要学习雷锋精神的嘛。

”引得下面一阵哄堂大笑。

二是内容表达不能过于深奥复杂。

即使是比较通俗的词语，如果不斟酌，也会出问题。

有个单位欢迎慰问团，领导致欢迎词，把“千里迢迢”读成“千里照照”，闹出了笑话。

造成这种尴尬场面，说明领导文化水平低，但也说明写稿人不了解领导，写了他不认识的字，让领导作了难。

　　（四）文化水平高，学问精深。

这种类型的领导知识面宽，学识渊博。

他　　们当中有不少经过正规的高等学校教育，理论基础厚实，知识结构系统，并且平时善于学习。

给这类领导写讲话稿一般要做到四点：

一是写稿前多请示；

二是多作一些理论分析和阐述；

三是对文字要多作修饰和润色；

四是可稍多引用典故和名言警句。

　　（五）老基层，熟悉下情。

在现实生活中，有的领导是一级一级从基层干上来的，基层经验非常丰富，对下面的情况非常熟悉。

给这一类领导写讲话，要多用基层的事例，多用事实讲话。

因为他对基层的情况最熟悉，这是他的优势，也是他可以自由发挥的地方。

听的人也会感到他很内行，讲得很深。

相反，领导可能讲得满头大汗，下面的人也听不进去。

　　（六）老机关，长期从事机关工作。

这样的领导在机关工作时间长，对讲话稿的写作自己就很了解。

给他们写讲话稿当然要很内行，特别要注意：

观点鲜明，结构合理，材料恰当，事例典型，语言准确，文字流畅。

在稿子送审之前，一定要反复推敲，仔细斟酌。

这样的领导如果对稿子提出修改意见，一定要严格遵照执行，有的时候甚至要引用领导的原话，切不可擅自改动。

　　三、准确领会领导讲话的意图　　讲话稿的写作是一门技能，更是一门艺术，这个艺术性就体现在你对领导意图的掌握程度上。

领导在各种场合讲话，其内容和形式都是不一样的。

领导在让你写讲话稿之前，一般都要对内容作出交代。

而不同的领导，对部属讲话的方式也是不一样的；

有的是巷子里扛木头——直来直去，是什么就讲什么；

有的则含而不露，点到为止；

也有的是干脆不说，让你自己琢磨。

因此，准确地领会领导讲话意图，是我们为领导写好讲话稿的又一个重要环节。

　　那么，到底怎么领会领导讲话意图呢？

笔者认为应注意以下三点：

（一）联系领会。

就是彼此接上关系，把方方面面的情况联系起来进行领会。

通常应注意联系这么三个方面的情况：

一是要联系上级的指示精神进行领会。

领导讲话，绝大多数是为了贯彻落实上级的指示精神，或者为了完成某项具体任务。

把领导的讲话同上级的指示精神联系起来领会，对领导的讲话意图也就容易理解了。

二是要联系本单位的情况进行领会。

领导讲话一般都是为了解决问题的。

把本单位的主要情况和存在的主要问题搞清搞透了，就容易准确把握领导意图。

三是要联系领导最近一段时间的讲话进行领会。

也就是说，在最近一段时间内，领导强调最多的是什么问题，大会小会讲得最多的是什么问题。

这样联系起来想一想，通常也能悟出一些道理来。

要学会听，不仅要听清领导所说的，而且要听出他所想的。

领导讲话一般不喜欢重复。

所以，平时要抓住一切机会，捕捉领导同意或者不同意的信号，形成自己的印象。

（二）追踪领会。

就是要追根究底，弄清原因。

写稿人一定要弄清楚领导为什么需要这篇讲话稿，这篇讲话稿的用途是什么。

把这些情况弄清楚了，明确了意图，就可以少走弯路，写出的讲话稿就能做到有的放矢，就容易通过。

（三）间接领会。

所谓间接领会，就是多问问别人，多向你的顶头上司、老同志请教。

他们掌握的情况比较全面，知道的事情相对多一些，有些事情问问他们，可能一下子就会豁然开朗。

　　篇二：

讲话技巧　　讲话技巧　　要做一名称职的领导者。

必须具备较高的讲话水平。

可以说。

表达能力是领导者必备的一项基本功，是考验领导者综合素质的一面镜子。

也是衡量领导水平的一把尺子。

著名领导力大师沃伦·

本尼斯曾说：

“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达人类共同的梦想，”作为领导，不可避免要出入各种公众场合，和各种人打交道，如何运用得体的语言进行谈判、演讲，说服他人，以及如何激励员工，都需要领导者具有一定的讲话水平，讲话水平是领导能力的体现。

　　内容简介　　领导者如战场上的将军，是激励手下的核心人物，也是决定事业胜败的关键因素。

任何一个组织、任何一项事业，都离不开领导的统率。

领导者中肯有力的言辞，会迫使对方作出让步，或取得共识，以利于达成协议；

领导者慷慨陈词，会促成外引内联，振兴一方经济；

领导讲话得体、言之有物，会使权威自立、上下一心。

卓越的口才，是每一位力求进步的领导者成功人生的催化剂和加速器。

很难想象，一个口才欠佳的领导，如何在现今的工作环境中支撑局面、稳步攀升，取得事业上的成功。

事实上，一个领导者的讲话能力，常常被当做考察领导综合能力的重要指标。

所以，能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。

　　01自我分析——查找“讲不好”的原因　　会讲话是领导者的一种领导资本，不会讲话或讲不好话对领导者来说就像一场灾难。

反思一下，如果你讲起话来滔滔不绝，可却都是些无关紧　　要的东西，或者你的话重点不清、不知所云，那你不妨自我分析一下“讲不好”的原因，有则改之，无则加勉吧。

　　02引以为戒——领导讲话九大疑难杂症　　有的领导讲话令听者兴致勃勃，鼓掌频频；

而有的领导讲话却让人听而生厌，像和尚念经一样令人犯困。

找出不受欢迎的讲话中的疑难杂症，知道其根源所在，那么在讲话中就可避免再出现这样的“悲剧”。

03赢在内功——有内涵才有好口才　　口才。

是以一个人的个性和品德修养为依托的。

领导要想说动下属，以语言打动下属的心，就必须在个人内功等方面达到一定水平。

如果只在技巧上下工夫，而忽略了自身素质的培养和说话知识的积累。

只能是舍本逐末，徒有一副空架子。

　　04音质训练——让你的声音充满魅力　　嗓音是决定一个人说话效果的关键，善于运用嗓音的人，说话显得精力充沛，富有吸引力。

悦耳的嗓音就像音乐一样会给人带来愉快的情绪。

如果一位领导者，他的声音洪亮清晰，那不管他到什么地方，只要一开口说话，所有的人都会洗耳恭听。

　　05眼睛窗口——目光是思想的“荧光屏”　　心理学的观点认为，目光与谈话之间有一种同步效应。

领导者在讲话过程中，眼睛能够把他的思想感情、心理变化、品德学识、性格修养和审美观念等都展现给听众。

因此，凡是有经验的领导者，总是注意恰如其分地巧妙运用眼神与有声语言相协调，去表达千变万化的思想感情，去调节交际现场的气氛。

　　06微笑说话——笑是天下最有感染力的语言　　领导者在与人谈话时，脸上是冷若冰霜还是挂着微笑，效果大不一样。

对于你来说，也许只是面部肌肉的一张一弛，但对你的下属来说，他们　　得到的是理解、尊重、爱护和关怀。

微笑就如同阳光一样，给人带来温暖，在下属心中升腾起来的是感激之情，融洽的人际关系自然就容易建立，你在别人心目中的好感也会与日俱增。

　　07魅力手势一增强气势，表达感情　　如果一位领导身体僵硬地坐在自己的位置上，面无表情地向下属们下达各种工作指令，他的话无疑是没有吸引力的。

不动“手”，就会因为只有语言而显得苍白，所以，要想使自己的谈话有吸引力，就要多借助手势语言。

　　08消除恐惧——说话要有心理素质根基　　心理素质往往被人所忽略，有的领导在训练口才时只注意加强语言技巧的应用，却忽略了调节自己的心态，这样即使满腹经纶，但由于一到“关键时刻”就怯场，因此还是无法很好地、自由地表达。

可见，领导口才的提升，第一要点在于心理素质的培养。

　　09角色意识——说话要符合自己的角色定位　　领导者谈话时要符合自我的角色身份，以下级的身份向上级汇报工作时，要持敬重的态度，注意措辞的严肃性和应有的礼貌；

以上级身份布置工作时，应当简洁明了，以下属能接受为准，不要只顾自己表达，忽略下属的感受。

如果说话不得体，不注意身份，听的人就会心生反感，这样就达不到交流的目的，甚至事与愿违。

　　10开口成功——首战告捷，神武倍增　　领导讲话，开头是最不易把握的，要想三言两语抓住听众的心，并非易事。

但如果一开始大家对你的话就不感兴趣，那后面再精彩的言论也将黯然失色。

因此运用匠心独运的开场白，才能造成“此言一出，举座皆惊”的艺术效果，达到吸引听众的目的。

　　11驾驭情绪——时刻保持理智冷静的言词　　人一旦暴怒，就容易失去理智，又怎么会有能力去组织语言，运用技巧去战胜对方呢?

所以，要想使沟通顺利，要想达到好的谈话效果，无论遇到什么样的问题，领导者都必须学会驾驭自己的情绪，以冷静的言词应对对方。

　　12展现个性——语言风格最易打动人心　　语言风格，最能够充分展示说话者的内心世界、性格、修养、文化、经验、经历甚至是人品，是领导风格的一面无形的旗帜，也是领导风格的一面镜子，领导想要培养自己卓越的口才，首先就应从培养语言风格入手。

语言风格形成之时，人的风格也就确立了。

　　13礼貌周到——称呼得体。

寒暄得当　　领导者在谈话中，常忽略了使用礼貌语言，或者没有使用得体的称呼，从而给交谈留下了障碍。

不管对方的身份如何，与其交谈时都应该运用礼貌语言，称呼得当。

因为礼貌语言代表你尊重对方，当对方感受到你的尊重时，才愿意打开话匣子，和你畅谈。

　　14调动激情——三言两语“煽”出员工的干劲　　一个人如果没有工作激情，那么他的价值就是零。

抓住下属的激情，就等于抓住了企业成功的金钥匙。

领导者必须提高语言技巧，学会用话语激励员工，把员工的热情引导到工作上来，给公司注入激情、干劲和活力。

　　15张弛有度——掌握好讲话的节奏　　领导在讲话时运用的语言节奏，直接影响着谈话的效果。

如果语气平平，缺乏吸引力，听者自然就听不进去了；