装饰工程施工组织设计Word下载.docx

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三、各阶段进度控制措施14

四、施工项目进度控制方法16

五、施工项目进度控制措施16

六、进度计划的检查与监督18

七、制订完善的施工进度计划19

第三章劳动力材料施工机械计划及保证措施20

一、劳动力进场计划表（每30000平方为计划单位）20

二、劳动力组织措施及保证措施20

三、主要施工机械设备进场计划21

四、工程主要材料进场计划及保证措施23

第四章施工平面布置和临时设施布置26

一、施工准备工作26

二、施工平面布置27

第五章项目管理班子配置29

一、项目部主要管理人员岗位职责30

二、项目管理班子架构图31

三、项目管理班子成员配置表32

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案33

一、工程特点和难点33

二、特点与难点的对策和措施33

三、质量通病及其预防措施34

第七章安全文明施工措施36

一、安全生产目标承诺36

二、安全岗位职责36

三、安全制度37

四、施工安全及消防措施38

六、防护用品计划表45

七、安全执行标准45

九、文明施工岗位职责46

十、文明施工措施47

十一、现场保护措施49

十二、劳动纪律49

十三、保安制度50

十四、现场文明施工管理措施50

十五、环境保护措施50

第八章、质量保证措施53

一、目标承诺53

二、质量管理组织机构图53

三、质量保证措施54

四、雨季施工措施56

五、成品保护措施56

第九章主要分项分部工程施工方法及质量标准58

一、抹灰工程施工58

二、门窗工程施工61

（一）木门窗安装工程62

三、吊天花施工65

（一）石膏板、木制胶合板吊顶安装工程67

（二）金属板吊顶安装69

四、轻质隔墙工程73

（一）板材隔墙工程73

（二）玻璃隔墙安装77

五.木制作工程（竹杠）工厂化结合施工79

六.墙面板（砖）施工80

（一）饰面砖安装工程82

（二）石材挂贴84

（三）木饰面安装88

七、涂饰工程施工93

（一）清漆饰面施工93

（二）朔色清漆工艺94

（三）乳胶漆饰面工程95

（四）色漆饰面工程97

第十章与其他相关单位的协调配合措施159

3、加强施工配合方面的施工交底工种..............................159

第十一章成品保护措施、环境污染治理措施163

第十二章、工程质量、工期、安全、保修承诺171

附件：

安全管理、文明施工示范图

工程进度计划网络图

第一章总体概述

编制本施工组织设计的目的是为了保证本工程的装饰部分施工管理在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序运作，在安全生产、质量管理、工期进度及环境保护等方面有明确的目标要求和得力的措施。

把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。

这样使该工程在装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度。

用我司高水平的施工管理来创建让业主满意的优良工程。

1、企业简介

1.1施工经验

赢得了业主、设计等的好评，树立了企业良好的形象。

1.2技术力量

我公司作为装饰设计、施工企业，技术力量雄厚，设备配套齐全，公司拥有各类专业技术人员，可以提供装饰设计与施工业务，业务遍布全国各地。

1.3企业信誉

我司一贯坚持“诚信、守时、务实、高效”的企业精神，重视抓好工程质量，确保施工工期，提供良好服务，备受社会各界好评。

公司近年来所参与施工的工程，均受到建设单位的好评。

公司将一如既往地坚持“信守合同、精心施工、保证质量、优质服务”的质量方针为经营宗旨，竭诚为广大客户服务。

2、工程概况

2.1项目概况

工程名称：

建设单位：

总承包单位：

土建施工单位：

工程地址：

2.2装修概况

本工程的装修工程从空间上分包括装饰工程等几大区域。

2.3施工工艺划分

本工程分别分布在若干施工段，施工以每个施工段为单位展开有重点的流水作业施工。

在关键施工线路侧重安排施工资源，确保关键线路节点的实现，确保工程和工程质量目标的实现。

3、工期

计划开工日期:

，最迟完工时间为（计划工期为个日历天）。

4、质量标准

评定等级符合国家现行验收合格标准

5、编制依据

5.1施工现场踏勘情况等。

5.2国家有关施工规范、规程和标准：

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；

《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ29-2003）；

《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-20020）；

《铝合金门窗工程设计、施工及验收规定（BDJ15-30-2002）；

》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；

《建设工程文件归挡整理规范》（GBT50328-2001）；

《城市建设档案著作规范》（GBT50323-2001）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）;

《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）；

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；

《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

《建筑施工高空处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；

《新建房屋白蚁预防技术规程》（DBJT15-26-2000）；

《铝合金门窗工程设计、施工及验收规定》BDJ15-30-2002）;

《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）;

《轻板墙体工程技术规程》（BDJT15-25-2000）

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《低压配电设计规范》（GB50054-95）

《通用用电设备配电设计规范》（GB50055-93）

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBT3076-1998）

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》（GB50258-96）

《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》（GB50182-93）

《民用建筑照明设计标准》（GBJ133-90）

《高杆照明设施技术条件》（GJT3076-1998）

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）

《建筑设计防火规范》（修订本）（GBJ16-87）97年局修

《通风与空调质量检验评定标准》（GBJ304-88）等中华人民共和国以及省、市或行业的工程建设标准、规范的要求，有最新版本的以最新版本为准。

第二章施工进度计划和工期保证措施

一、施工目标

1、目标

1）工期：

按合同工期按时完工，争取提前完工。

2）质量：

保证一次验收达标，达到国家现行的施工质量验收合格标准，并按国家优质工程标准要求进行施工管理。

3）安全生产：

杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术规范和施工用电技术规范进行施工，确保实现“五无”目标。

4）文明施工：

以标准化文明施工现场标准及广州市有关规定组织施工，创建文明施工工地。

二、确保工程进度的技术组织措施

1、施工进度计划管理

针对本工程特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。

在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。

提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。

针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实施。

在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；

施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；

确定进度协调工作制度；

对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。

利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。

对参加施工的人员提出进度要求，制定奖罚措施，并及时兑现。

A）、材料组织：

按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材、灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。

采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

B）、交叉作业施工：

本工程施工工种比较多，包括装饰、水电等工程，在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在项目部的统一协调下，确保各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

C）、制定完善合理的施工进度计划：

严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。

在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

D）、劳动力配置及灵活安排：

当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。

在有条件的时候，项目部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。

对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。

对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

E）、深化设计：

在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，项目部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

F）、落实岗位职责制，各岗位管理人员要有步骤地落实项目经理安排的工作，作好人力、物力、机械组织工作以及质量、进度、安全文明管理工作，保证一环扣一环顺利展开施工。

G）、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完