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作为一个停车场管理员,他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象,因此必须统一服装并做到文明规范。
在车辆进入停车场时,我用微笑面对每一位客户,向客户行礼,将车辆基本情况做一个登记,比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等,对于车辆有损坏的,应告之客户,然后将车辆出入证友好的递给客户。
车辆出场时,看车辆使用者与车辆是否相符(如果不相符应问明情况,与车主取得联系,征得车主同意后放行),然后查看出场时间,达到收费时间的应按照物价局统一收费标准进行收费,出具收费票据并收回车辆出入证。
在进行停车场巡查时,要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好,指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐,告诉车主关好车门车窗,并带好贵重物品和车辆出入证。
我按照公司规范对车场进行不间断的巡查,检查车辆是否停好,有无损坏或缺少部件,发现车辆门窗未关好或被损坏等情况时,立即与车主取得联系,并进行登记。
在实习过程中发生了这样一件事情:
一车辆的车门被划损,车主认为是在本停车场损坏,要求管理处负责赔偿,当时我不知道如何处理,于是向保安主管报告。
保安主管立即赶来了解情况,发现该车位比较窄,且旁边车位已空置,从划损情况看,很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。
保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像,查出的确是旁边车辆开出时划损,且该车主是楼上一位业主,保安主管即刻与该业主取得联系,起初该业主不承认,保安主管通过耐心的解释并出具停车场车辆出入登记和录像资料,经过协调,该业主同意给受损车辆予以修复,并承担费用。
在这件事情中,我感觉巡查工作没做到位,未能及时发现和处理,造成了车主的投诉,如果没有停车场录像作为证据,就会给解决问题带来极大难度。
所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停车场管理不可或缺的手段。
但是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚至丢失的现象,最近报道中也经常有类似的案例发生,我认为这要有一个责任明确过程,如果是由于管理工作没做到位造成的,管理公司应该付有一定责任,但是物业管理公司毕竟不是保险公司,它提供的停车场管理服务仅仅是停车场的秩序维护服务,收取的管理费是停车位的租金,并不是车辆的保管和保险费用,因此我认为在发生车辆被盗案件中,物业管理公司不应该承担这种损失。
当然这种情况也要具体情况具体分析,前提是物业管理公司提供了它所承诺的管理服务。
设备管理年度个人工作总结三篇
【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。
我们准备了《设备管理年度个人工作总结三篇》,供大家参考!
篇一回顾过去的一年,喜忧参半,喜的是TDI产量又创新高,“二改三”项目已进入实施阶段,红水装置已投入运行,新废酸装置框架已完工,明年1月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行,隐患无法消除,给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报:
一、从设备管理方面2019年设备管理工作总结2019年设备管理工作总结。
1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。
根据公司和车间要求,我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,责任到人。
对TDI界区来说,工艺较复杂,重要设备较多,如果巡检不仔细的话,很可能发生设备故障,造成不应有的损失。
为此,我每天都和钳工同时进行巡检,及时交流巡检情况,对发现的问题进行确认。
同时,及时和工艺人员沟通,了解设备运行状况,发现问题积极协商解决,如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等,充分反映了我们车间的团结和协作,同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报,反映情况。
从实行情况来看,效果较明显。
职工们的责任感增强了,对设备的维护细心了,并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患,及时的组织力量进行抢修,消除了设备意外事故隐患,为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20XX吨提供了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理,完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录,通过对设备技术档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次,对未及时填写的及时通知该界区的技术员,保证技术档案能及时反映出设备的维修情况,有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏,直接影响到设备运转的稳定,影响到系统的稳定运行。
作为设备技术员,检修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修,我对拆检的设备仔细检查,对损坏设备积极查找原因,找出症结,及时解决,保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面
1、积极实施设备国产化工作,降低备件成本和消耗。
可以说,20XX年是我车间设备国产化力度的一年,因为TDI界区的设备多数是国外设备,备件价格昂贵,供货周期长,这对设备的维修和降低成本是非常不利的,因此,在经过充分论证后,我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化,虽然仍存在一点小问题需改进外,但总的来说是成功的。
降低了成本,缩短了备件的供货周期,为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、积极进行修旧利废,技改技措,降低成本消耗2019年设备管理工作总结工作总结。
如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造,从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封,效果良好,自从改了密封形式后,轴承运行已几个月时间,至今未更换过轴承。
每次拆检轴承压盖检查,轴承未见损坏。
同时,我们还对气动马达进行了修复,对驱动铜套进行了改进,效果良好。
三、积极配合“二改三”扩建工程的实施,熟悉“二改三”流程和设备,为明年“二改三”后的开车做准备。
自从“二改三”扩建工程交到公司以后,车间一直非常重视,因此,我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料,对所变动设备做到心中有数,特别是对动设备,要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足。
在20XX年一年的工作过程中,我觉得在以下几个方面还有待改进。
1、在设备管理方面,设备管理经验不足,有待学习和改进。
如每月的预修计划都不能按期完成,但未说明原因,使预修计划形成应付上级的摆设。
在20XX年我们要严格执行月修计划,当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、在巡检过程中,对发现的设备问题未提起足够的重视,以致造成设备突然损坏,如B7728泵壳的断裂。
吃一堑长一智,以后要加强这方面的学习,争取在2019年有所改进。
3、专业知识和技术水平有待提高。
这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践,不断的积累经验,在实践中来锻炼自己,完善自己。
回顾即将过去的2019年,我对自己的工作基本满意,做到了吃苦、耐劳,积极肯干。
思想进步,起到了一个**党员的作用。
展望2019年,我们还有很长路要走,3万吨的实施,设备隐患也会增多,我们的任务还非常繁重,因此,我们更要努力的学习,积极地准备。
我们要拿出2万吨刚开车时地豪气,迎难而上,我想3万吨工程也会顺利开起来的。
✮✮篇二:
在公司的正确领导下,在各业务部门,特别是机电管理部的具体指导下,在兄弟单位的大力支持下,设备管理中心取得了较好的成绩:
全年未发生重特大机电事故,设备故障停机率0.46%,较计划指标降低34%。
完成56安49撤设备配套工作。
完成设备大修资金16.4亿元296万工时。
实现经营收入9206万元,发生费用8085万元,完成公司下达的经营指标。
具体特点如下:
一、突出重点,加强业务管理,确保安全生产
1、运行方面。
坚持均衡生产和预防性检修,成立了设备故障抢修小组,全年实施抢修192人次。
加大现场监督检查力度,全年共查出问题3712条。
推行了标准化检修,降低了设备故障率。
收集47个亮点工程的推广项目,推广应用了42个。
2、设备配套和调剂方面。
每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次,确保设备按生产接续计划配套到位。
盘点了各矿小型设备和大型材料,实现调剂使用4753万元。
成立了对外调剂小组,出售设备42台,变现资金4118万元。
3、克服国产设备状态差等重重困难,合理安排,超前组织设备大修,确保了设备配套和生产接续。
开始着手制定大修配件定额,配合企业管理部开展了工时写实。
重新修订主要生产设备大修周期标准。
4、技术方面。
完成了4个自动化工作面的实施工作。
组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。
组织召开“液压支架质量提升”研讨会。
完成胶带机和支架技术标准的编制工作。
组织完成30余项技术改造工作。
对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。
5、信息化方面。
独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。
完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。
6、检测实验室取得认可证书,并通过陕西省计量认证。
全年完成新到货样品检测341次,检测出不合格样品53次。
完成在用油品铁谱分析12395个点位,发现异常点位1390个。
为生产提供了有力的技术支持。
编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。
二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设
1、加强党建和政治理论学习
深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。
出台《设备管理中心党建信息化实施方案》,形成党建信息化工作模式。
开展“党员承诺制”活动,进一步增强党组织的凝聚力。
我和班子成员也特别注意政治理论学习,加强个人修养。
经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神,以便准确把握工作重点和工作方向。
2、加强领导班子和队伍建设
制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。
定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议,以便改进。
针对领导班子和队伍年轻化的特点,建立了领导班子、中层干部、员工,按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。
出台《设备管理中心人才培养办法》,将员工培训工作常态化。
3、加强队伍党风廉政建设
开展廉洁自律风险源辨识工作,确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点,并制定了针对性措施。
与各党支部签订了《党风廉政建设责任状》。
我个人恪尽职守,班子成员认真履行本职工作,严格遵守廉洁自律的有关规定,对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项,全部由领导班子集体研究决定。
形成了廉洁自律,清风正气的良好风尚。
三、存在的问题和改正措施
2019年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要,但距离公司出标准、出经验、
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