售楼处保安的工作总结Word格式文档下载.docx
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5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;
缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、注释
开头:
概述状况,总体评价;
提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
2.求一遍售楼处保安主管年终总结
为了总结阅历,扬长避短,推动2006年下半年保安工作更上一层楼,我们将一年的保安工作总结如下:
一、以人为本,提高保安队伍全体素养
保安服务是一项特别的服务性工作,企业要不断进展,关键是人员素养的凹凸。
为此,公司坚持“以人为本、服务至上”为工作理念,狠抓保安队伍建设,不断提高保安队伍全体素养。
一是严把“进人关”,在聘请人员方面,严格面试、政审关,按条件录用,对新招收的保安人员严格根据:
岗前培训、班长带班实习,实行传、帮、带制度。
二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练,以增加队员的体能和应变力量。
三是树品牌,公司每半年度评比一次品牌保安员、品牌班组,被评比上的班组及保安员发放证书及奖金,以增加保安员爱岗敬业的意识。
四是关怀保安员的衣食住行,大家来自全国各地,公司领导一直将处理保安员的衣食往行当作一件大事来抓,公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台,电饭煲33台,有条件的为保安人员租集体宿舍,配专人为保安办理伙食,让大家感遭到保安大家庭的暖和,使大家能够安心工作,确保受保单位平安。
二、规范管理,做好各项保安工作
为了提高队伍的全体素养,公司将队伍的规范管理放在第一位。
公司领导遵照以“三抓三定”为核心的管理模式,三抓为:
抓队伍、抓思想、抓工作;
三定为:
各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。
公司制定每周一为部门工作汇报例会,各部门汇报上周工作状况及本周工作支配,对在工作中遇到的难题准时在会上提出,公司领导依据实际工作状况做出处理方案。
周二为部门保安员例会,由各部门担任对公司的各项工作方案进行传达与部署,使保安员能够做到各项工作目标明确,对公司的任务心中有数,行为有章可循,队伍全体综合素养得到了提高。
全体保安员工作仔细担任,勤勤恳恳,遭到了受保单位领导的全都好评。
三、清理整理,专项整治工作取得成效。
为了切实有效搞好今年专项整治清理工作,仔细落实市委创建“平安福州”战略构想,全方位推动社会治安综合管理,进一步规范保安服务市场,加强我保安队伍建设健康有序进展,我们先后出动督察调查模底15次,参与人员有30人次,调查模底共发觉本辖区非法保安组织有22家237人,其中企事业单位7家35人,物业管理公司15家202人。
我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市“五局”榕公综(2003)24号文件,市局榕公综(2004)79号文件等的宣扬和做急躁细致的思想动员工作。
同时我们还重点进行专项整治,先后专项行动12次,参与人员33人次,先后发出整改通知书14份,并现场一再对单位法人代表进行上级有关文件的宣扬和思想训练工作,由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人,派驻1家7人(联建企事业单位2家8人,联建物业公司7家70人。
整治查处共有12家单位152人,不再以保安名义称呼。
专项整治工作取得肯定成效。
四、严格督察,落实各项规章制度
公司依据保安工作的实际状况,强化以人为本的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章制度,对各项规章制度进行跟踪督察。
公司实行三级查岗制度,不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作状况。
2004年公司派出督察600多人次,出动以防火、防盗为重点的平安防备检查100多人次,发觉担心全隐患78次,提出整改看法78条,已整改77条,整改率为98%以上。
各驻点保安人员都能够盲目恪守各项规章制度,仔细做好各项保安工作,确保了受保单位平安,遭到了受保单位的认可。
随着社会的进步与经济的进展,保安行业要面对愈加激烈的市场竞争,公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取,要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。
以人为本,做好人性化管理,力争保安队伍稳定,抓好保守队伍建设,提高保安人员素养,创仓山品牌保安公司,努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。
我们将在新的一年里愈加努力,在抓社区技防和物业保安方面乐观探究出一条顺应保安业进展的新路,为帮助公安机关维护社会治安做出乐观贡献。
3.个人年总总结(售楼部保安抽象岗及开车,巡查)跪求范文,文化不
敬重的各位领导、同仁:
大家下午好!
我叫xxx,现任职于阳光物业前期售楼部安防主管,很兴奋由我给大家做述职报告,加入阳光物业这个大家庭快一年时间,我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管,从见习到正式,特别感激相关主任、经理的关怀、指点,在xxxx年上半年的工作开展得有声有色,现将上半年工作述职如下:
一、在阳光城一区见习期的工作阳光城一区见习期间,是我个人学习、成长、进步的过程。
1、帮助组织安防队伍的军事训练,提高安防人员的执勤抽象;
2、帮助督促门岗盘查力度,把好小区入口关;
3、加强员工内部管理,促进后勤保障,为员工营造良好的生活环境;
4、帮助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件,为公司和业主挽回肯定的经济损失,获得公司领导和业主的好评。
二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系,xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职,在张幸经理的直接领导和培育下,与其它干部乐观协作协作,较快熟识售楼部工作流程,渐渐深化并担任售楼部安防队伍的管理工作:
1、乐观协作领导完成各项工作,尽量为领导排忧解难,做好领导“左膀右臂”角色;
2、加强新进员工理论及业务培训工作,保障售楼部安防队伍的高标准要求;
3、定期组织安防训练,加强安防队伍建设,努力打造阳光物业安防服务标杆抽象:
(1)每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练;
(2)每周三支配在售楼部全部礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练;
(到目前为止共进行专项训练16次)前期售楼部安防队伍在6月16日进行的安防技能考核竞赛中,获得交通指挥项目第一名。
4、乐观做好平安防备工作,各项安防工作渐渐进入规范化、系统化;
5、培育小组长,营造良好氛围,为公司培育更多的人才;
6、帮助销售做好多次大型售楼活动,确保了各项活动的圆满完成,目前协作销售圆满完成各项活动10余次。
三、上半年工作不足之处1、小区实践阅历较少,业务力量还有待于提高;
2、物业管理业务学问学习较少,前期介入学问不够;
3:
沟通艺术还有待于提高,才能更好的促进工作的协调。
四、下半年工作设想1、每周到现场值班时多观看,针对不足加强整改,更好的协作销售工作;
2、通过每次都参与安防干部培训,结合售楼部现场工作,以理论结合实际提高物业管理水平;
3、加强安防员培训,通过每月的安防干部培训,乐观培育小组长;
4、加强售楼部夜间执勤监督,实行参加夜间值班及夜间抽查方式进行;
5、学习交房程序及二次装修程序,为下一部介入小区管理打下基础。
在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里,我得到了很大的进步和提高,这和我们这像鹰一样的团队是分不开的,我将和她一起成长一起进步。
在公司领导及张经理的指点下,我信任本人的工作会开展的会越来越好,我将连续发扬团结奋斗、永争第一的精神,以身做则、克服不足,与公司全体同仁共同努力,带领前期售楼部优秀的安防队伍,在下半年的工作中争取做得更好。
4.售楼处安保队长个人年终总结
强调平安与管理的重要性。
以下供参考,次要写一下次要的工作内容,如何努力工作,取得的成果,最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题2、注释开头:
3、落款署名与日期。
5.小区保安员年终总结
范文:
盼望对你有关心!
2008年即将过去,我们将满怀信念地迎来2009年,过去一年,是公司提升企业平安、服务质量的一年,也是平安管理部工作贯彻项目部目标完成的较为抱负的一年。
值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回顾,总结阅历、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。
一、发挥优势管理,狠抓基层建设1、优质服务、赢得信任。
公司通过引进新昌品牌管理,强化管理原则,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐渐完善平安岗位的窗口抽象,不断提高本身的优质服务水准,得到了园区业主好评,赢得了业主的信任,受业主托付物业平安管理部帮助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表团2次,全国中宣部领导3次,知名企业合作会6次,由于接待工作完成精彩,平安管理部获得业主优质服务的赞誉。
2、预防为主、重点布控在公司总部的关怀指点下,项目部通过制定各项平安方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等“六防”措施,全年未发生一件不测平安事故。
项目经理每天召开部门经理反馈会,通报状况提出要求。
平安部支配干部员工
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- 售楼 保安 工作总结