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我们这次培训的核心是建设国际化大都市,提高干部素质和能力。
尽管我们科级干部应该具备高素质、高学历,创新力,等等,但我认为科级干部更多的是工作在一线,更多的是在执行上级的决策,更应该增强执行力。
按照组织的要求,我们要将这次学习的体会进行汇报,所以,我就以《建设国际化大都市,科级干部更应该增强执行力》为题目谈一谈我的感受。
我坚信,作为科级干部,在注重学习、提高素质等方面需要加强以外,更要注意增强执行力的培养。
我不是从事组织人事工作的,且因为时间和精力有限,不能形成专业的调研报告,只能是泛泛地谈些体会。
不妥之处,请老师指正。
建设国际化大都市
科级干部更应该增强执行力
有一种说法,家庭是社会的细胞,要提高社会的整体素质,一定要加强家庭美德教育。
套用这种说法,我认为,科级干部就是我们党执政肌体里的细胞,要使得我们整个行政体制高速运行,科级干部一定要增强执行力。
一、为什么科级干部要增强执行力
在建设国际化大都市的重大历史机遇期内,科级干部始终会奋战在一线。
“兵头将尾”的性质决定着我们在平时的工作中在注重提高工作能力、个人素质、创造力的同时,一定要注意增强执行力的培养。
1、我们是领导者的眼睛。
上级的决策能否顺利实施,在执行过程中能否很好落实,还会存在哪些问题,这些都是在一线工作的科级干部所能第一时间掌握的。
具备良好的执行力,就能很好的进行观察,尤其是对于出现的问题和存在原因作出及时的判断。
2、我们是领导者的耳朵。
在基层工作,尤其是区县的科级干部,工作的环境不单单是机关,更多的是在街道、在社区,在项目建设等经济发展、民生保障的前沿,接触更多的是广大群众。
具备良好的执行力,就能在工作中注意和群众进行交流,真正地了解到社情民意。
3、我们是领导者的手臂。
近年来,由于经济迅猛发展,在带给我们提供难得发展机遇的同时,在具体的工作中也存在着来自各个方面的阻力。
具备良好的执行力,就能审时度势地判断,分析问题存在的原因,找到症结,将工作有效的推进,不折不扣的完成任务。
4、我们是领导者的双腿。
目前社会矛盾日益突出,信访、维稳等工作压力明显加大,一些社会不安定因素时有发生,有的单位或部门,可能就是因为这个被一票否决,给工作带来了被动。
具备良好的执行力,他就能切实深入到矛盾最尖锐,存在隐患的部位,一次一次地宣传政策,协调各种关系,最终使得矛盾化解矛盾。
科级干部所作的这一切最终目的,就是为了使大脑,使我们的上级能够及时、准确地了解信息,做出准确判断,再向我们发出指令,我们忠诚执行。
二、基层科级干部工作的感受
1、很辛苦、很充实。
基层干部平时工作很琐碎、也很具体,既要上情下达,又要面对群众,工作时间疲于忙碌,通常还要加班加点。
甚至像综合执法、市容、城建等部门往往都是没白、没黑工作在一线。
有的时候,我们在一起交流,都感觉到虽然每天工作累一些、家里面照顾不上,但是一想到自己所做的工作能给西安的建设出一份力量,就感到很充实。
2、压力大、责任重。
工作压力大是目前社会上的普遍情况,这种现象在基层干部身上尤为明显。
在行政运行过程中,来自一级一级的压力最终落到了科级干部的身上。
当前,财政税收、经济发展、民生保障等任务越来越重,标准越来越高。
对于区县、街道的干部来讲,近年来,信访、维稳等社会问题也日益明显。
作为基层干部我们深知责任重大,只能是苦干加实干,圆满的完成任务让上级放心,使群众满意。
3、能学习、能锻炼。
“在基层工作能锻炼人”这句话已经成为普遍共识。
可以说,在基层工作的科级干部,尤其是对于年轻干部来讲,是一个很好的锻炼平台。
我们能够在平时纷繁复杂的工作中积累经验、培养品德、磨练意志,使自己的工作能力得到提升,协调能力和沟通能力进一步增强。
三、对于提高科级干部执行力的几点认识
要提高干部的执行力,我感到还是从提高自身素质入手,苦练内功、修身立德,既要能孜孜不倦、殚精竭虑,也要能耐得寂寞、默默无闻。
1、要提高修养。
在文理学院培训期间,我深深地被专家学者们高超的水平和校园深厚的人文积淀所折服,也更加对“腹有诗书气自华”有了更深的理解。
作为基层干部,越是工作繁忙,事情繁杂、任务繁重,就越要注意以谦逊
的态度、顽强的毅力和科学的方法加强学习。
在基层工作,由于受环境所限制,能保证学习时间已经很不容易了,所以要利用宝贵的时间充电,不仅要学理论、学专业,更应该对人文修养方面进行学习,以便提升自己的素质。
2、要开拓眼界。
一个人的眼界决定着境界,要不断求知聚识来增长自已的思维能力和智能水平,对各种情况有理性的分析和观点,逐步升华到认知事物的客观规律性并得出正确的结论,从而有正确的把握政策的领悟力。
政策把握准,内涵吃得透,这是有效执行的前提。
既要站在领导的角度谋思路,又要在实际工作中想办法,完整准确执行,达到预期效果。
否则就会“失之毫厘、谬以千里”,贻误决策的执行。
3、要勇于创新。
创新是增强执行力的重要途径。
年轻干部要有敢闯、敢试、敢冒的精神,敢于突破,在大胆创新中不断增强我们的执行力、提升我们的工作水平。
要克服小成既满、小富既安的自满思想和墨守成规、按部就班的僵化思想,破除习惯性思维、常规性程序和传统性做法,激发心灵创新的火花,矢志不移地追求更优。
4、要善于协调。
是否具有较高的综合协调能力,能协调,会协调,这对于在基层工作的干部来说,的确是非常重要的。
区县工作涉及面广,面对的人群素质参差不齐,对我们的协调能力提出了更高的要求。
所以我们必须要学
篇二:
2015年后备干部培训心得
2015后备干部培训心得
第1篇:
重庆粮食集团后备干部培训心得体会
20xx年4月16日至4月18日,本人有幸参加了重庆粮食集团举办的第一期集团中层后备领导人员培训。
通过紧张而充实的两天半集中封闭学习,我受益匪浅,学而优则仕,仕而优则学,学习了作为一名集团中层后备领导人员必备的知识——集团发展战略解读、资产经营管理、财务管理、市场营销、运用经济规律促进企业发展、廉洁自律、企业风险控制等,重庆粮食集团授课的集团党委副书记、纪委书记苏显福同志,集团党委委员、董事、副总裁许力同志,集团益欣资产公司总经理薛黎明同志,集团财务部部长邓鹏飞同志,集团油脂部副部长张明同志,集团顾问、四川机电学院副院长、教授李作第同志以及负责组织此次培训的集团人力资源部冯佑富部长等同志都为这次培训进行了充分的准备,结合实际工作将要遇到的情况对症下药、按需施教,付出了艰辛的劳动,表现出很强的敬业精神和严谨的治学态度,是本人在内的所有授训人员学习的榜样,在这里真诚地道一声:
谢谢!
培训所学知识丰富而全面,涵盖了作为一名企业管理者所必备的知识和能力,浓缩为重庆粮食集团党委的四十字,十句话——识辨时务把握人生解读自我确定坐标珍惜机遇兼蓄并学事业为进求学不已宠辱不惊淡定如水——的殷殷嘱托,丰富了我的业务知识和理论知识,开拓了自己的认识水平和理论水平,增强了对重庆粮食集团发展战略的了解和把握,明确了今后需要进一步努力的方向。
下面谈点儿体会:
荀子在《劝学》中云:
学不可以已。
一、学习,对我的启示
加强集团中层后备领导人员的培训学习,对我的启示:
(一)是为壮大重庆粮食集团发展战略管理、增强集团的软实力和硬实力建设的需要。
通过培训学习,我深深地知晓:
当前集团最缺的不是——缺资金、缺设施,这些经过努力会有的;
眼下最缺乏的是——缺人才,建设人才高地势在必行。
未来世界的竞争,归根到底就是人才的竞争。
只有作为生产力要素之一的人的各方面能力素质提升了,才能促进作为生产关系的物的全面发展;
才能在当前国际金融危机的大环境下逆流而上,化危为机,成为时代弄潮儿;
才能为集团的发展壮大、做大做强作贡献。
(二)是拓展知识视野、打好知识储备的需要。
通过培训学习,我第一次明白重庆粮食集团的经营理念:
即集团的核心价值观、集团战略管理的指导思想、集团的经营目标、集团的经营方针、集团的运行机制等一系列的价值体系;
懂得集团的发展战略的主要依据来自于调查研究的外部分析和内部分析;
领会集团的经营战略、资本营运和商品营销的品牌打造。
这些知识,是多么宝贵的专业食粮,是作为一名企业管理者必学的基本知识,是我今后从事企业管理工作必须要储备的财富。
也就
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