施工合同段工程概况Word格式.docx
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2、大中桥共计8座,总长1210.28米,其中大桥3座:
G319跨线桥(3×
35+30+23米预应力砼连续箱梁)、老嵊场高架桥(20×
20预应力砼小箱梁)、青塘河大桥(11×
30预应力T梁);
中桥5座:
瘦缎分离立交(3×
20预应力空心板梁)、赖村互通主线桥(3×
20预应力空心板梁)、龙颈分离立交桥(3×
16预应力空心板梁)、A匝道桥中桥(3×
20预应力空心板梁)、A匝道支线上跨桥(3×
20预应力空心板梁)。
3、涵洞通道共53道。
4、防护排水圬工数量为4.75万立方米。
5、互通1处,服务区1处。
二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责
(一)、经理部组织机构设置
项目经理
党支部书记
项目常务副经理项目总工项目副经理
工地试验室
机料部)
政治监察室
财务部
安全部
合同部
工程部
综合部
桥涵施工队
路基土石方施工队
防护排水施工队
桥梁施工队
(二)、部门岗位职责如下:
1、项目经理职责
1、项目经理对工程项目全面负责。
严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规,执行本局制定的各项规章制度和指令,确保项目目标的实现,保证业主或工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
3.1根据项目目标及工作划分,确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围,建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。
4、在满足业主的项目目标实现的前提下,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。
6、项目经理的内部职责
6.1向有关人员解释和说明项目重要文件,包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等,使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。
6.2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。
6.3建立內部规章制度,并进行监督检查。
.
6.4深入施工现场,协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
6.5建立高效率的通讯指挥系统,加快信息流通速度,提高工作效率。
6.6搞好安全生产,保护国有资产完好、不受损失,保障本项目职工人身、财产的安全。
6.7做好项目的现场管理,加强精神文明建设,加强民主管理和思想政治教育工作。
6.8接受局单位的监督,按时交纳管理费,做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。
6.9开发人才,引进人才,培养人才。
2、项目副经理职责
1、项目副经理是经理的助手,负责处理项目的日常事务工作。
2、严格执行局、本项目部制定的各项规章制度和经理部会议制定的各项工作计划。
3、主持生产调度会,安排每日生产任务,保证施工按工期计划、质量目标顺利进行。
4、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调处理好项目内部之间的关系和矛盾。
5、及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。
6、深入施工现场,处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题。
7、每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正,并形成书面材料予以通报。
3、总工程师岗位职责
1、负责项目全面技术工作,协助项目经理落实各项目标的实施。
2、组织工程技术交底工作,组织工程技术人员会审设计图纸,进行技术书面交底、技术资料保管和保密的教育工作。
3、组织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施,编制施工总体组织设计及阶段性组织设计。
4、组织项目技术人员、质检员、班组长、施工员及安全员学习图纸、技术规范、安全操作规程。
5、严格执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件,负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、工程结算,审核项目计量申报。
5、参加隐蔽工程的验收,组织、领导并参加工程质量检查工作,进行质量评定,形成书面材料汇报给各级领导和主管部门。
6、主持调查处理工程质量事故,并在规定的期限内及时向上级主管部门报告。
8、负责各项技术资料的审核,检查工程档案归档情况,参加工程竣工验收。
9、组织参观学习新工艺、新技术,并积极推广新的工艺和技术。
10、对采用新工艺、新技术的工程施工部位和重要施工部位亲临现场指导监督。
4、行政部长岗位职责
1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作。
2、负责协调项目施工与当地群众的关系,给项目施工创造一个良好的外部环境。
3、主持项目职工日常生活管理工作。
3.1负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度,规范领用手续,起草本部门各岗位的职责。
3.2负责项目生活用品的配备,建立相应台帐,搞好项目生活物资管理,定期向财务部门提供成本核算资料。
3.3搞好职工食堂、经常变换花色品种,努力提高饭菜质量,保证职工上下班的热、开水供应。
3.4负责对外来客的接待工作。
3.5负责项目职工的住宿管理工作,搞好职工宿舍及生活区的环境美化。
3.6做好分房及水电的管理工作,每月两次检查职工住房情况,对漏破住房及时组织修补。
3.7建立健全小车使用制度,合理安排用车。
3.8建立健全工地治安制度,维护正常的工作秩序,严格各项防范措施,并监督实施。
4、密切联系群众,关心职工冷暖,做到上情下达,下情上报。
4.1倾听群众呼声,重视职工热点问题,及时反映和配合有关领导解决职工的合理要求,维护职工的合法权益。
4.2关心职工生活,做好困难职工的救济和互助工作。
4.3抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。
5、组织布置项目经理部的会议场所,通知有关人员参加会议,做好会议记录。
6、严格项目公章使用制度,及时登记公章使用情况,做好项目的公章管理工作。
7、做好项目的工地宣传和对外宣传工作。
5、工程部长岗位职责
1、在分管领导的指导下,认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
2、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令,负责工程部人员分工及职责各项工作,处理本部门的日常事务,对重大问题书面上报主管领导会定。
3、择优推荐本部门人员,报项目经理审批,
4、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始资料、工程检查等质量检查表格的技术准备工作。
5、按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。
6、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制的书面交底工作),指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组做好核算工作。
7、经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,督促质检技术人员及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。
8、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。
9、按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。
10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料,协助成本核算部门作好施工成本的预测、监控及核算。
11、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标的执行情况,及时书面反映给主管领导。
12、参与项目经理部工程施工合同的起草,明确工程施工质量标准及检验评定办法,并监督分包单位履行合同义务。
13、组织、指导编制项目计量申报资料,确保后续工程的顺利进行。
14、督促本部门人员整理已完成分项工程、分部工程的完工资料(原始质检资料、完工工程的施工图、施工照片)和整个项目的竣工资料(按业主或监理部门的规定整理齐全),并装订成册归档保管。
15、积极参加技术创新工作,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议;
在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和技术推广工作。
6、测试部长岗位职责
1、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令。
2、择优推荐本部门人员,报项目经理审批,全面负责测试部人员的分工及职责,制定本部门的仪器使用、保养等相应的管理制度,对重大问题报主管领导会定。
3、熟悉标书文件,弄懂设计图纸,组织本部门人员学习施工技术规范、测量试验操作规程。
4、根据项目的总体施工计划安排,编制本部门的测量、试验工作计划,确保测试工作走在前面。
5、负责做好项目的测量控制工作。
5.1组织本部人员复核路线或桥位的测量控制点,按规范要求进行施工控制点加密,并及时将控制点复测结果报总工程师及外部监理。
5.2督促本部门人员保护好测量标志,做好测量记录,妥善保存测量资料;
经常检查测量的控制标志,确保测量标志位置正确,若出现被破坏现象应及时向总工程师汇报,并会同监理部门恢复被破坏测量标志。
5.3复核项目的主要平面、高程设计数据,未经复核的数据不得用于实际测量放样。
5.4检查督促本测量人员向各班组或施工队的技术书面交底工作。
5.5督促本部门测量人员做好测量结果的复核工作,特别是工程关键部位,必须实行一种方法测量,多种方法复核的观测程序,确保测量的准确性。
5.6加强施工过程中的测量控制,重要部位的施工必须派专人负责现场监控,并及时向现场技术人员反映不利情况。
5.7熟练掌握测量仪器的使用方法,指导测量人员正确使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。
6、做好项目试验工作。
6.1检查督促项目中心试验室做好项目开工前的各项试验准备
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