完整升级版电力工程施工组织设计方案改Word格式.docx
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1.5质量要求:
达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。
二、施工现场组织机构
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制,我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部,项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验,具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力,并有充沛的精力及旺盛的意志,保证对本工程全面、全过程负责。
项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平,熟悉经营管理知识,了解现代项目管理理论,此外,所选派人员均有丰富的施工经验人员,都能胜任各职能岗位。
由项目经理负责领导和组织现场施工,做好技术、物资、机具等供应工作,每个项目由专职施工员及班组负责,主动积极地与甲方配合协调各方面关系,为施工创造有利条件。
2.1工程施工组织机构:
2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理,对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。
并在确保质量、安全和工期的前提下,有效地控制工程成本,以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。
2.3本工程施工项目部挂牌工作,并配备相应的办公设备设施。
项目部人员在开工前进驻现场,分管各自的业务工作。
三、施工进度计划
3.1工期规划及要求:
工程总工期120日历天。
3.2总体工期保证措施
1将本工程列入我公司的重点工程,在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。
按我公司质量体系文件的要求,严格项目的各项管理工作,保证各环节高效运行;
2在项目内部建立激励机制,调动各级人员的积极性。
发挥设备优势,提高机械化施工的程度,提高工作效率,施工前保证先进、完好的机械设备进场;
3组织精干、高效的施工组织——项目经理部,科学组织施工,合理调配人、财、物等生产要素;
4选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍,在本工程上施工;
5严格按照施工进度计划,切实用网络计划去指导组织施工,并不断根据实际发生的情况,实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现;
6因地制宜地应用新技术,优化施工工艺,确保工程按期完成;
7做好材料计划和用款计划,保证生产所需的各项目材料及时供应到现场;
8文明施工,协调好与当地群众的关系,指派专人进行青赔工作,及时排除障碍,减少施工阻力。
加强保卫、防盗工作,对施工现场易丢失的材料专人看管;
同时改善劳动环境,为职工提供良好的食宿条件,解决职工的后顾之忧;
9配备足够的技术力量,及时供应材料设备,合理安排劳动作业面,做到按预定的计划,圆满地完成工程任务,充分体现我公司对本工程的责任性。
四、施工现场平面布置
4.1施工总平面管理:
施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则,由项目经理全权负责,对施工平面实行动态管理,以利于现场的施工工作。
五、施工方案
5.1施工准备
本工程由新增湖北省邓林劳动教养学校10KV双电源配电工程项目部统一指挥与管理。
本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解,编制本工程详细的《施工方案》,作为本工程施工的指导性文件。
5.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等,编制工程各个项目的作业方法,并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。
5.3技术交底及措施
施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。
a.常规施工,在每道工序施工前,由施工技术专责主持,由技术员及班长负责,质检、安全部门参加,对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。
b.特殊工序施工,由项目电气技术员负责人主持,编制工序流程,作业方法、技术要点、注意事项,并对施工作业人员进行讲解,确保质量和安全。
5.4工程设备材料的准备
5.4.1准备材料准备
a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表;
本工程为包工包料的承包方式。
b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可;
c.对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输。
5.5业主提供设备的管理
业主提供的设备根据我公司《质量保证手册》和《业主提供物资的搬运、
储存、防护和交付手续程序》的核定,由设备材料部门在现场进行检验,并按规定进行接收、清点、验证、标识等管理,并对验收结果提出报告,质检部门予以协助。
5.6自购材料的管理
采购材料遵循公司《质量保证手册》的规定,所有采购的材料符合有关国家规范要求。
5.7材料的保管
a.材料入库前要进行检查,然后入库保管、储存。
b.材料运到现场后,通知监理工程师认可签证。
c.对业主提供的设备运到现场后,汇同业主监理代表检查验收,如包装损坏,有破损和缺件等及时查明结果,共同制定处理办法。
d.不同品种、规格材料分开储存,并进行明显的标识。
5.8施工场地准备(在正式开工前完成)
施工运输道路清理,对电气设备安装有影响的建筑施工项目应全部竣工移交。
5.9主要施工机械设备和工器具准备
5.9.1由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划。
5.9.2根据工序安排向各施工班组发放。
5.9.3主要机械设备和工器具配置表(见下表)
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率(KW)
生产
能力
备注
1
货车
16T
1台
2
吊车
8T
3
1.5T
3台
4
机动绞磨
WHS-1
2台
5
交流电焊机
220V
6
电缆盘架顶升器
HD-1
7
电缆输送轮
DL-3
50个
8
压接钳
EP510B
2套
9
手动压钳
16-300mm²
把
10
电缆剪
DL-6
11
齿弧型电缆工具
APM
12
台钻
ZS12-2
13
冲击钻
ZX-1
14
柴油发电机
15KW
江苏
98
15
汽油发电机
3KW
继电保护测试仪
GCJB-3B
绝缘电阻测试仪
DMN2550
直流电阻测试仪
EC-9
变比电桥
H9810
高压开关特性测试仪
GKC-B
升流器
SLQ-82
力矩把手
2800QL
3套
接地电阻测试仪
ZC29B-2
1套
相序表
YD-03
对讲机
6台
5.10施工力量的准备
我公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。
施工技术力量组织计划表(见下表)
施工技术力量组织计划表
工程技术人员
主要工种
高级
中级
初级
安装电工
外线工(电缆)
试验工
继保
压接工
焊工
20
5.11技术资料的准备
Ø
施工图纸和其它施工资料由甲方在工程开工前提供,由项目经理部负责保存管理,根据现场需要发放。
技术资料由生产技术部门负责编制,需要编制的技术资料有:
工地运输手册、设备安装手册、基础施工说明、路灯安装手册、电缆敷设施工手册。
安全施工技术措施须经过同级安监部门审查。
工程技术资料交底由项目部按照准备工作需要的时间在施工前进行。
施工图纸和设计变更通知单由项目部技术人员专人负责管理。
各种技术资料按照要求报送。
5.12材料准备
材料供应要服从施工进度的总体安排。
5.13通讯设备
通讯设备的准备由项目部办公室负责。
应配备电话机、传真机以实现与项目法人、设计、建设单位等的通讯联系,各施工队也配备手提电话及对讲机进行通讯。
5.14施工场地准备
首先项目部、材料站、各施工队驻地的确定应提前联系,同时选择合理的运输路径,并对临时施工道路进行现场勘察,确定路径、进行整修,并与有关部门联系有关事宜,确保工程顺利进行。
5.15施工机械准备
各类施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程需要进行准备及进行相应检验。
材料运输阶段,现有运输车辆不足时,可委托租运补充。
为保证工期和施工质量,施工工器具应根据施工现场需求购置和调配。
对本工程拟采用新工艺、新技术的施工设备事前进行试验,并经技术部门同意后方采用。
5.16施工力量配置
根据本工程的特点,结合我公司的具体情况,计划投入:
电缆敷设一个班(25人)电器设备安装一个班(10人)电器调试一个班(8人)
5.17作业方法及工艺要求:
5.17.1作业方法:
a.首先做好工器具准备,人员组织分工,熟悉有关图纸、厂家资料。
b.设备到达安装地点后,开箱应作如下检查:
(1)型号规格、容量是否符合设计要求,附件、备件是否齐全。
(2)产品技术文件是否齐全。
(3)检查外观、瓷套、密封垫、表计等操作、形变、破裂和剥落等现象。
检查设备铭牌标识、备件、资料是否齐全,并做好记录。
5.18主要工序的施工方案
5.18.1电缆敷设及电缆头制作
a.检查电缆的截面、芯数、电压等级、外护层结构、长度等符合设计要求,电缆敷设前应按设计和实际路径,合理安排每盘电缆的长度,减少中间头。
b.电缆敷设前应先核对其型号规格,符合设计要求,进行外观检查及根据电缆规格、绝缘等级选取相对应的摇表检查其绝缘电阻
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