浆砌片块石挡土墙施工方案文档格式.docx
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挡墙高度不等,砌筑方量共计m3,挡墙具体参数详见施工设计图纸。
1.2工程环境与自然条件
周边道路均畅通,施工用电用水可从周边房建单位搭接,施工区域内暂无供水管、燃气管、电缆等地下管线,施工环境成熟。
1.3主要工程数量
主要工程数量表
序号
墙号
长度(m)
墙高(m)
数量(m3)
挡墙形式
二、编制依据
1、《建设工程质量管理条例》
2、《建设工程施工现场管理规定》
3、《工程测量规范》(GB50026-2007)
4、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
5、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
6、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)
7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130—2011)
8、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2001)
三、施工计划和施工部署
3.1施工管理目标
1、施工质量目标:
质量检验批一次性验收合格率达100%;
2、施工工期目标:
施工工期目标:
第一施工区间:
1-A号挡墙计划工期天(年月日~年月日);
1-B号挡墙计划工期天(年月日~年月日);
1--C号挡墙计划工期天(年月日~年月日);
1-D号K0+020.795~挡墙计划工期天(年月日~年月日)。
第二施工区间:
1-E号挡墙计划工期天(年月日~年月日);
1-F路挡墙计划工期天(年月日~年月日)
3、施工安全目标:
杜绝一切轻伤、重伤、死亡安全事故;
4、环境、文明施工目标:
零污染,零投诉,创建安全文明工地。
3.2生产组织机构
3.3职能划分
1、项目经理
负责工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施,负责施工所需的各种资源配置,直接对业主负责,是受公司全权委托的项目责任人。
2、生产负责
全面组织工程的现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产。
负责协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置,主抓施工现场生产、质量、安全,落实施工组织设计、施工方案的实施,项目经理离开时代行项目经理职责。
3、技术负责
负责工程施工技术管理,全面质量管理、技术攻关。
组织编制施工组织设计,工程创优规划,确定施工方案和施工工艺,检查督促施工方案和工艺的实施。
4、施工工长
负责工程施工过程控制,负责工程施工文件和资料的管理。
负责各作业队、班组作技术要求质量标准交底,并在施工中认真检查落实情况,对违反规程的班组和个人有权纠正和制止。
对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核。
根据项目施工组织设计和施工技术措施,负责工程施工组织和协调工作。
5、质量检查员
贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例。
负责施工项目工程质量的定期检查和验收。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止,必要时下达停工令并及时报告主管领导处理。
负责隐蔽工程的检查验收并向监理工程师报验。
检查进场原材料、成品、半成品的质量情况,对不合格品提出处理意见。
6、安全生产管理员
(1)贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻项目各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。
(2)组织项目安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。
(3)安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章行为,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。
遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告。
(4)有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。
(5)参加施工方案的编制,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查。
(6)参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议。
(7)审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况。
(8)参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
7、材料员
负责按工程材料计划单,供应工程材料的领用、发放、进库及变更代用手续,并组织好材料的进退场,确保工程(产品)施工的需要。
负责对材料的管理,确保不合格材料不进场(或做好标识),不使用,定置存放。
负责不发生材料的变质、被窃、错发等现象,协助搞好文明现场,对工程材料的现场管理负直接责任。
8、试验员
对本工程所用成品、半成品按规定频率取样检测,协助材料人员做好材料的验收、保管,准确掌握各种原材料的数量和质量情况。
及时进行抽样检测,分析工程质量,及时建立内业资料台帐,完善试验数据和试验资料。
9、资料员
负责收集整理施工过程中的技术文件、会议记录等,根据施工进度及时做好质检资料的编制和报审。
10、核算员
负责工程量的统计报表工作。
工程量复核与增减台帐管理,并做好阶段性的计量、结算工作,做好成本分析计算。
11、施工班组
(1)根据项目部下达的生产任务,合理组织人员、设备,确保施工进度。
(2)搞好施工现场管理,优化施工方案,组织各工种的协调配合,加强工序间的衔接。
遇到施工难度大、工期紧的工程任务,要及时研究对策,采取有效措施,必要时组织人员加班加点进行突击,保证工程任务的顺利完成,但必须是在保证质量的前提下。
(3)及时提供工程统计资料等工程信息,找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素,使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。
(4)认真贯彻安全生产理念,坚持“安全第一,预防为主,教育开路”的方针,坚决杜绝安全生产事故。
加强施工现场管理,做到文明施工,做到不扰民,零投诉,确保完成项目施工管理目标。
3.4施工组织
施工时严禁长距离开挖使基坑长时间暴露,挡墙砌筑高度≥2m时必须搭设脚手架操作平台。
3.5进度计划和控制
1、工期计划
根据施工组织和工艺流程,挡墙基坑的开挖应配合好石块砌筑并与其交叉进行流水施工,严禁长距离开挖使基坑长时间暴露。
2、工期控制
为满足工期需要,班组必须严格按计划要求配备各施工队劳动力、机械、材料,严格按计划时间及时完成施工任务。
做好每道工序的衔接,按计划合理组织平行流水施工,如出现上道工序延误超期,要及时在下道工序增加投入,挽回损失的工期,绝不能连续延误和累积延误,确保第三工序准时交接。
3.6材料计划
主要材料需求计划表
材料名称
单位
数量
备注
1
片块石
m3
2
水泥
T
3
机制砂
4
水
5
碎石
6
φ10PVC管
m
3.7机械设备计划
机械设备(仪器)需求计划表
机械设备名称
规格(型号)
制作年份
挖掘机
装载机
自卸汽车
洒水车
砂浆拌合机
7
全站仪
8
水准仪
9
钢卷尺
50m
2016
10
5m
11
蛙跳式打夯机
2015~2016
12
手扶小推车
2011
13
钎探仪
2006
3.8劳动力需求计划
劳动力需求计划表
类型
砌筑工匠
人
普工
架子工
合计
四、施工准备
4.1施工图、方案、交底准备
组织项目部管理人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,核对图纸数据,准确掌握各项技术参数。
阅读和学习质量标准和验收规范,了解工艺流程和施工方法。
组织项目管理人员学习招投标文件、施工合同、工程量清单等,明确施工成本目标。
完善交底工作,由项目总工对项目管理人员进行专项方案的交底,明确施工管理目标,确保施工方案准确到位执行。
项目管理人员对施工队组、工人进行详细的各项工作交底,特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施交底按照管理系统逐级进行。
教育工人树立明确的质量、安全和文明施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规。
配齐各种施工仪器、试验设备并提前调试、校验,检测合格。
4.2现场准备
零星材料堆放设在右侧道路边线以外,约占地约m2。
水泥堆放场地必须浇筑砼硬化地坪,并垫枕木,搭设雨棚。
单独建一间临时宿舍,专人值守。
挡土墙施工前,我部安排人员对施工现场进行“三通一平”工作,即通水、通电、通路,平整场地,做好空中电线、地下电缆、水管等障碍物的调查工作,如与挡土墙发生冲突,及时找相关单位协助解决。
施工前先由技术人员和施工人员全面检查各项施工准备工作主要包括施工机具,施工需要的材料等,逐级进行技术和安全交底,使各项安全、技术措施在思想上、组织上、操作上得到落实。
挡墙顶坡面上松散的土石、孤石必须在施工前清除。
4.3材料、机械、劳动力准备
该工程所需材料水泥由项目部负责统一采购,发放给施工班组。
碎石、毛石、砂子、PVC管由施工班组自行采购,项目部试验员、监理工程师负责抽检、验收。
水泥、碎石、毛石、砂子、PVC管提前与供货商签订供需合同,按进度计划及时供应。
材料到场后由项目材料员、试验员、施工工长,监理工程师一同现场验收。
每个施工段面必须配置小型拌合机、水泵、铁板、磅秤等基本机械设施。
手推车、铁锹、锄头、大铲、瓦刀手锤、手凿、水平尺、勾缝条、扁担、坡度门架等由劳务合作队按施工要求自备。
施工现场周边运输道路畅通,施工运输通道已经成熟,班组按机械设备需求计划配齐各种施工机械。
各施工队伍按劳动力需求计划组织人员进场到位,配合项目部做好三级教育工作,并组织学习技术交底,落实
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- 浆砌片块石 挡土墙 施工 方案