科技攻关与QC小组活动方案文档格式.docx
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三、科技攻关与QC小组活动开展的意义
为充分发挥项目各级人员的潜能和智慧,充分调动各级人员的工作积极性。
积极参与项目的管理与项目施工平稳持续献计献策。
根据本项目工程结构的特点,通过科技攻关与QC小组活动的实施,提高全体参建人员的质量意识,加速项目现代化管理进程,使质量文化的核心价值得到有效的传递。
从而提高经济效益,为企业和项目增强形象。
科技攻关与QC小组活动是全员参与质量改进的有效方法,是员工学习和实现自身价值的重要途径。
最终目的是企业和项目上下质量思想统一、全面质量管理和谐推进,质量管理活动由点到面。
从而创造尊重人性的组织环境,提升全体员工解决问题的能力。
四、QC小组活动类型
序号
QC类型
特点
活动周期
难度
主题内容举例
适用场所
1
现场型
以现场管理改善为核心,改进现场人、机、料、法、环等要素的一个或几个方面,课题小,问题集中,解决速度块,容易出成果。
活动周期短
一般
提高产品和工序质量,降低损耗和不必要的返工处理,生产作业环境改善,材料施工机具改善。
生产、品质、机具设备、职能管理部门,施工现场。
2
攻关型
以技术或工艺课题为核心,进行某一方面的技术或工艺的突破改进。
活动周期较长
较大
产品技术改良,工艺改进,改进过程缺陷,机具设备更新,“四新”技术推广应用。
生产、技术、科研、设备等部门工作场所。
3
服务型
以改善服务质量为核心,推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务经济效益和社会效益为目的。
活动周期有长有短
提高为顾客服务意识,提高员工对工作的满意度,提高员工满意度,提高服务水平,降低顾客的抱怨率。
销售、人力资源、行政部门等工作场所。
4
管理型
以改善管理质量和水平为核心,提高管理效能为目的,涉及企业管理的各个方面。
提高沟通效率和效果,增强培训效果,降低管理费用,减少安全事故,提高管理人员的领导能力。
生产、采购、材料、设备、行政、人力资源等部门工作场所。
5
创新型
以工作创新为核心,涉及技术、管理、服务等工作。
活动结果从无到有,不需要对历史状况进行调查。
活动周期长
新技术开发,产品创新,服务创新,管理创新,营销创新。
技术开发、科技创新、人力资源管理等部门工作场所。
五、QC小组活动成员和流程
姓名
职务
技术职称
工作内容
韩会军
总工程师
工程师
与参与各方沟通协调,制定总体实施方针计划
谢建民
副总工程师
具体区段实施落实
何异升
周旭东
工程部长
检验实施落实情况
武攀
安质部长
参与制定工作计划,上报工作成果
6
周林刚
方案具体实施
7
张文凤
8
陈柏光
助理工程师
9
原宏亮
方案辅助具体实施
10
彭伟
六、选择课题
1、课题来源:
指令性课题:
此类课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的关键问题,由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务,以行政指令的形式向QC小组下达;
指导性课题:
是上下结合的选题方式,由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、目标、方针的需要,把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布,QC小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动;
自选课题:
根据企业现状,针对生产现场、工作现场,服务现场、管理环节、顾客意见和期望等方面存在并需要改进的问题,自选课题。
2、选题要点:
(1)选题范围不受限制(质量、效率、成本、安全等);
(2)选题要宜小不宜大,要针对性强、时间短、见效快、小组成员能够发挥作用的课题;
(3)尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题;
(4)可从上级下达的难点、现场存在问题、顾客抱怨多等方面;
(5)在可选课题有多个时,要经小组全体成员民主协商。
(6)题目应与小组的目标、成员相一致。
如:
以班组成员为主组成的小组,不能选择企业改革方面的大课题等。
3、课题命名
项目的名称应该具体明确,针对性强,不要大帽子,如:
创世界一流…;
不要用对策来、采用的手段来命名课题,如:
运用正交试验方法,解决…;
4、选题理由的陈述
要简明扼要且充分。
如顾客(标准)要求是什么?
实际情况是什么?
差距有多少?
等等,尽量用数据表达。
5、本项目选题类型适用
根据本项目的施工特点,在整个施工过程中涉及全面质量管理的各个阶段和环节,因此采用“现场型”的思想来指导实施,具体由全员参与,人、机、料、法、环等要素的全面贯穿结合共同把控持续改进质量。
本项目施工技术主要由Φ2.2m大直径超深超长桩基、承台大体积混凝土、钢板桩支护深基坑开挖、60m+100m+60m连续T构挂篮悬臂施工、1-80m下承式钢管混凝土施工、74m+160m+74m连续梁拱施工、配套的各类高大模板支撑架施工技术等组成。
因此需要采用“攻关型”和“创新型”技术相结合的方法共同进行。
本项目首次在桥梁领域率先引入BIM5D技术,用于指导施工全过程质量、安全、成本管理、资金适用分配、进度预警等。
具体工作包括REVIT2015实体结构建模阶段,BIM5D平台信息录入阶段,具体应用阶段。
通过“三端一云”即PC计算机端口、手机移动采集端、web端、广联云空间操作,实现现场施工与计算机端口有效对接,传输和发布数据,适用于“创新型”课题。
另外本项目拟采用空间有限元结构分析软件midascivil2013和桥梁博士3.2平面杆系有限元结构分析软件,跟进注重预应力施工应力和应变计算,预应力损失计算等数据参数的采集为预应力施工提供指导。
施工时的各类支架也可以采用midas.civl建模计算,以上适用于科技“攻关型“课题。
QC小组活动程序图
八、现状调查
8.1现状调查的目的
(1)了解掌握现状与企业的方针、目标之间的差距。
(2)找到本次活动要解决问题的关键和主攻方向,是解决问题的出发点。
(3)为确立目标值打下基础。
(4)为效果检查提供依据。
8.2现状调查要注意的问题
(1)用数据说话:
要求数据的客观性、可比性、时间性。
(2)数据应经过整理和分析:
一般采用分层法。
在QC小组活动中,通常的分层标志有以下几种:
人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷。
(3)数据收集需到现场。
8.3现状调查常见的问题
(1)把调查的现象当成了原因。
(2)直接对课题进行分析。
(3)对取得的数据不进行分析。
(4)运用统计工具、方法过于简单。
九、目标设定
9.1设定目标的基本要求
(1)要针对所要解决的问题,并与课题名称相对应。
(2)一般以设定一个为宜,最多不超过两个。
(3)标应具有可行性。
(4)明确,并尽可能量化。
9.2目标值设定的水平和依据
9.2.1目标值设定的水平:
具有一定的挑战性和可行性。
9.2.2目标值设定的依据
(1)上级下达的考核指标。
(2)顾客提出的需求必须予以满足。
(3)通过水平对比,在设备条件、人员条件、环境条件差不多的情况下,同行业以达到的先进水平,本企业或部门尚未达到,从而确定该水平为目标。
(4)历史上曾经达到过的最好水平。
9.3目标设定中常见的问题
(1)选题后不设目标,或仅设定没有量化、无法对比检查的目标。
(2)目标设定的时间有错。
(3)设定目标过多。
(4)设定目标依据不充分。
十、原因分析
小组成员集思广益,讨论产生质量问题的各类因素,这一过程称为原因分析。
原因分析需要注意:
针对存在的问题分析原因,分析原因要展示问题的全貌,分析原因要彻底,一般考虑“5M1E”人(man)、机器(machine)、材料(material)、方法(method)、环境(environment)、测量(measure)。
要正确其恰当的使用统计方法和工具。
以承台大体积混凝土产生的裂缝为例展示原因层次图
(一)。
以承台大体积混凝土产生的裂缝为例展示原因层次图
(二)。
十一、要因确认
定义:
在众多可能产生的质量问题因素中,找出确实是本课题产生质量问题的主要因素,这一过程称之为要因确认。
确定要因的三个步骤:
★把找到的末端因素收集起来,因为末端因素是问题的根源,故要因必须在末端因素中选取。
★在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素。
★对末端因素逐条确认,找出真正影响问题的要因。
确认常用的方法:
★现场验证
★现场统计
★现场测试测量
★调查、分析
★调查表、简易图表、散布图、正交试验设计法。
十二、制定对策
1、提出对策
2、研究、确定所采取的对策
*分析研究对策的有效性
*分析研究对策的可实施性
*避免采用临时性的应急对策
*尽量依靠小组的力量,自己动手能够做到的对策,要求小组人员都有任务。
3、制定对策表
对策表按照“5W1H”原则制定,即:
what(对策)、why(目标)、who(负责人)、where(地点)、when(时间)、how(措施)。
对策表
要因
对策
目标
措施
地点
时间
负责人
制定对策表常用的方法:
★简易图表法
★矩阵法
★PDPC法:
过程决策程序图法,它的特征是使用预测科学和系统理论的思想方法,对实现理想目的进行方案设计。
★矢线图法
★优选法
★正交试验设计法
具体对策表
未按照技术交底要求进行操作,技术交底错误或不到位
编制技术交底应该精细化,并得到技术负责人审批,同时交底必须到施工一线
作业工人,管理人员全部接受培训,并且考核合格
施工作业区域
机械设备配置不合理
严格机械设备使用管理制度,机械设备选型要和现场紧密结合
确保机械使用有效率100%
陈
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- 科技 攻关 QC 小组 活动 方案