地铁对标管理工作总结文档格式.docx
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2、工程造价管理
(1)完善了部门对标管理执行小组络图;
统一了地表/井建工程进度、竣工结算表格。
(2)严格井巷工程月进度、竣工结算审核,规范工程签证内容及格式;
及时登记地表工程月进度、竣工结算报表台账;
同时就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向办公生活区新进场施工的项目部进行了解释说明。
(3)就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向项目部进行解释说明,为公司各项管理制度、程序和规定的执行奠定了基础
(4)根据工作需要及以前台账的使用情况,单独建立健全了各种工程预结算和付款台账及公司工程竣工结算外审台账;
(5)通过公司计划财务部收集了本部门近几年来预算成本开支资料,为编
制XX年部门成本预算提供了依据;
3、员工技能及业务水平提高方面
(1)部门内部开展了一次业务技术比武活动,提高了员工的工作技能。
(2)组织部门员工参加了软件公司培训师来现场进行的软件使用培训,提高了员工业务工作的实际操作能力。
(3)每月根据工作中发现的问题组织了一次部门内部业务交流学习,提高了员工的业务工作能力。
4、日常工作管理
(1)编制并组织部门员工学习修订后的员工应知应会和岗位职责制;
使每位员工都能明确自己的工作职责和如何去完成各项工作;
充分发挥了每位员工的主观能动性和工作积极性。
(2)、编制并组织部门员工学习部门工作现状分析表和XX年对标工作计划。
使每位员工了解到本部门工作中存在的不足,便于以后工作中进行改进;
同时,明确XX年部门对标工作,以利于对标工作计划的落实。
(3)完善了部门日常对标工作记录,在每月10日前完成了对部门员工上月岗位职责对标绩效的考核,增强了员工的工作积极性,充分发挥了每位员工的主观能动作用。
(4)制定了部门员工每月份月份岗位职责对标绩效考核计划;
(5)完善了部门两个对标管理执行小组日常对标工作记录;
(6)通过在编制办公生活区建设工程施工招标控制价时对材料市场价的了解,完善了部门材料市场价台账;
(7)为分工明确,落实责任,补充完善了《化验室管理规定》、《电子汽车衡管理规定》,分别增加了管理小组,制定了奖罚制度,落实专人负责各项工作。
(8)制定了电子衡计量标准化操作程序流程图,是每个员工都能了解操作过程,便于工作的顺利开展。
二、存在的问题及不足
(1)个别管理制度、程序、规定在实际工作应用中仍存在缺陷、漏洞,需进一步补充、完善;
(2)根据目前部门实际工作情况,需进一步结合具体工作加强本部门的建标、创标工作。
三、XX年对标管理工作计划
——持续改进,挖掘内部潜力,建立长效对标机制,争取更上一层楼XX年我部门通过深入开展对标管理工作,建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的工作机制,使各项工作的管理水平得到了明显的提高,各项工作的执行力度及效率在原有的基础上得到了稳步提升,随着对标管理工作的不断推进,部门全体员工的工作责任心、技能水平、工作质量得以不断强化。
但个别指标仍未得到有效控制,针对XX年对标管理工作中存在的不足,XX年我们将进一步强化对标管理,重点做好以下几项工作:
1、建立长效对标机制
进一步优化建立长效对标机制,使对标工作与日常管理工作融为一体,通过对标带动部门各项工作实现“快速突破,持续提升”。
2、继续加强部门人员业务水平培训,提升对标成效
通过培训、研讨和辅导等手段进一步提高部门员工的业务水平,提高队伍的对标能力,进而提高部门对标成效。
3、加强对标管理,提升全员执行力
根据确定的对标标杆,以“提速增效”为目标,开展岗位创标工作,不断提升全员执行力。
4、开展对标成果管理,促进对标成果最大化
根据对标工作开展情况,总结对标过程中的对标经验,并推广利用已形成的成果,充分挖掘对标潜能,扩大对标成果。
企业要生存,要获得竞争力,就必须全面实施标杆管理。
标杆管理不仅是组织和企业寻求变革的前奏,还是帮助企业获得世界一流的竞争力的力量和源泉,XX年将要过去,鉴于开展对标管理工作对本部门收效甚高,我们将在下
一年度里将已积累的好经验和好做法转化为制度,进一步完善对标管理考评和奖惩办法并组织落实;
进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因,制定整改方案,落实责任人和完成时间,认真分析对标工作中存在的问题,广泛深入开展对标管理工作,营造对标管理工作的良好氛围,不断总结和提高管理水平,争取更上一层楼,相信在接下来的XX年我们一定会做得更好。
篇二:
XX年10月份对标管理工作总结
XX年11月份对标管理工作总结
办公室开展对标管理工作以来,认真改进落实《办公室对标管理活动方案》中指出的不良现状和不足,进一步营造氛围、督促人员,明确工作重点和推进过程,按照制定的发展目标进行成本费用管控,强化日常办公事务协调,提升人员办事能力,不断完善办事程序,巩固整改成效,持续改善办公各项工作。
一、细化工作措施,注重归口管理
进一步落实活动方案具体措施,根据办公实际,从业务接待、车辆管护、费用管理、通讯收发、计划生育、会议传达、考勤管假等10个方面进行对标改善,规划高标准、办事细措施,力争每一件事务都按照“合理、高效”的标准开展,旨在实际工作中以事为例、精细调整,培养办公室成员例行节俭、精确高效、文明紧张的工作思路和工作方法。
在把各项工作做细、做好的基础上强调源头归口管理,严格领导知晓审批程序。
涉及办公开销、库料领取、业务办理、考勤请假等方面事务都需经办公室主任审核签认,超标消费、人员到岗、用品领取、工作督导等做到高屋建瓴、前端控制,有效提高对标工作管理实施水平。
二、规范操作流程,提升归档意识
根据具体事务办理实际需要,参照集团公司、油田公司-1-
办公标准,规范操作执行流程,全面提升业务办理质量。
如通讯室,根据岗位职责制度,实时翻阅查收、分发、通传办公、内平台文件,做到第一时间接收,并根据文件性质、内容和时限要求填写文件传阅单,及时报分管领导和主要领导批注办理要求,尽早转发责任科室进行事务办理,保证通讯层实时、准确,大小工作不拖延。
在此基础上,实行单份文件专人全程督办完毕原件归档方法,同时以次重要文件扫描电子传达的方式进行电子记档,并要求承办科室进行文件办理结果反馈,既节约纸张、减少纸质文件流通时间,又能够保障文件软资料重点收集。
传统与电子办公手段相结合,节约成本、提高效率、突出重点、保障落实,切实提高对标管理工作水平,打造规范、高效、低耗、全面的办公方式。
我们要深入推进对标工作开展,要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合使三者起到相互促进的效果。
要抓住重点,通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。
要着力创新,把创新作为提升对标工作的支撑点,通过创新促进对标工作。
要争创一流,通过不断达标、超标、创标使标杆水平得到不断提升。
-2-
篇三:
XX年对标管理工作总结
陕西榆横铁路有些责任公司
XX年对标管理工作总结
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,是当代最重要的管理方法之一。
实施对标管理是加快公司发展步伐,提升公司管理水平,增强公司竞争实力的重要保证。
通过对标管理,能够切实起到认清当前行业发展态势、了解国内优秀同行业企业经营状况、管理水平的作用;
能够帮助我们正确认知自身,强化忧患意识和危机意识,逐步摆脱固步自封、坐井观天的狭隘思想;
能够增强广大员工自我加压、勇攀一流、追求卓越的创业精神。
通过比较,不断探究与同行业先进企业的差距,分析其原因并制定切实有效的方案,通过逐步完善并强化管控手段,营造不断创新、不断超越、从而全面提升公司核心竞争力。
XX年5月,陕铁集团下发了《陕西省铁路投资集团有限公司关于开展对标管理活动的意见》(陕铁投司【XX】70号)文件,要求集团各控股公司开展对标管理活动。
公司积极响应集团公司号召,迅速成立对标管理活动领导小组,并于5月8日出台《陕西榆横铁路有限责任公司关于开展对标管理活动的实施方案》。
该方案就对标管理的意义、指导思想和原则、对标重点、实施办法、工作安排等重要内容做出了明确的阐释。
6月,公司特别召开对标管理专题会议,详细分解公司对标内容,安排部署公司下半年对标管理的具体工作内容。
7月份,公司收集对标管理相关材料,组织员工学习对标管理相关知识;
并下发通知,要求公司各部门尽快出台部门对标管理实施方案。
8月,公司各部门应公司要求,出台部门对标管理实施方案。
各部门方案明确了部门对标管理负责人、具体工作对标责任人以及部门对标管理实施方法。
公司对标管理工作进入具体实施阶段。
9月,公司组织各部门就工作现状进行讨论,提出各部门在目前工作中存在的问题;
要求各部门将重点存在的问题列入整改问题库,针对问题拿出具体整改措施。
10月,各部门拟定整改措施,积极实施。
11月底,各部门总结整改工作,上报对标管理活动领导小组。
12月,公司对各部门整改情况进行检查评分,对XX年对标管理工作进行研究总结;
在公司内推广成功经验,并要求整改不达标的问题,重新拟定整改措施,加强整改力度。
对标管理活动自实施以来,得到了公司领导的大力支持和公司员工的积极响应,XX年对标管理工作收到了显著的成果。
在对标管理工作的准备阶段,公司对标管理领导小组经会议研究重要决定:
公司XX对标管理工作应以内部对标
为主。
该决定正确把握了公司对标管理工作起步阶段的现实情况,为公司现阶段对标管理工作的顺利开展,打下了坚实的基础。
同时,公司积极收集整理相关材料,多次组织员工学习培训,使员工对对标管理的方法有了全面的认识了解。
在对标管理工作的实施阶段,公司创造性的采用了表格形式建立整改问题库,将对标变为简单易懂的对表。
公司对标问题库涵盖了人力资源短缺、员工缺乏培训、融资困难、相关制度不健全等重点问题,这些问题都是员工广泛关心、需要尽快解决的问题。
在对标管理领导小组的关心下,在公司的帮助下,公司各部通过积极整改,解决相关问题。
截至XX年底,相关问题已得到显著改善,具体如下:
公司通过对外公开招聘,充实了公司队伍;
制定员工培训制度,并在在每周三下午组织员工学习专业知识、公司制度、党的理论和发展等内容,提高员工业务水平和综合素养;
积极接触多家银行,解决了公司融资问题;
加强了施工监管,加大了对监理施工单位的考核力度;
建立健全安全隐患排查及风险源辨识制度,加大了现场检查力度,确保了建设项目的安全和质量。
至此,我公司XX年度对标管理工作圆满完成。
但XX年对标管理工作仍处于起步阶段,由于对对标管理认识不足、缺乏经验等因素,本年度工作依然存在以下主要问题:
1、与对标管理有关的制度不够完善、不够健全,对标管理工作不够规范;
2、缺乏专业培训,对标管理的具体
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