光伏企业行政人事制度汇编Word文档格式.docx
- 文档编号:13685978
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:25.12KB
光伏企业行政人事制度汇编Word文档格式.docx
《光伏企业行政人事制度汇编Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《光伏企业行政人事制度汇编Word文档格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
部门负责人(含此级别的经理、部长、主任)为指挥层;
班组负责人(不含)以下至班组长级为管理层;
员工为操作层或称执行层。
第三节公司架构图
第二章企业文化
第一节文化理念
【企业宗旨】打造金牌企业,创造一流品牌——为客户创造价值,为员工创造机会,为
企业创造效益,为社会创造财富。
【创业精神】团结进取,开拓创新,营造和谐,,实现共赢。
【人才战略】德为先,品为重,伯乐识马,唯才是用。
【管理理念】人才专业化,流程系统化,考核标准化。
【经营理念】科技为先,市场为本,服务至上,品牌制胜。
【市场理念】只有不好的想法,没有不好的市场。
【质量方针】产品合格率100%,供货及时率100%。
【道德观】无道不成器,无德不成才,无信不立世!
【价值观】想法决定做法,观念决定成败,思路决定出路。
【人生观】自强!
自信!
自尊!
自爱!
自立!
【合作观】顾客的满意是我们永恒的追求!
【学习观】学习启迪智慧,知识改变命运,信念成就未来。
【企业远景】打造宏胜百年品牌,成就宏胜辉煌伟业。
【用人机制】能者上,庸者下,用人不疑,疑人不用。
【做事风格】追求完美,没有借口,注重细节,精益求精。
【责任感】我们的责任有多大,我们的市场就有多大。
【危机感】没有远虑,必有近忧。
危机毁于安逸,成功始于进取。
【行动力】一呼百应,立即行动,策马扬鞭,雷厉风行!
【竞争力】人无我有,人有我优,超前思维,引领潮流!
【发展战略】立足本土,走出安徽,面向全国,服务社会!
第二节我们能够成功的核心理念
1、成功是因为态度:
决定一个人成功最关键的要素中,80%是属于个人自我取向的“态度”类因素,如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等;
13%是属于自我修炼的“技巧”类因素,如各种能力;
7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。
▽能否具备技巧、是我们的态度,因为技巧根源于态度。
▽能否驾驭客观因素,还是因为我们的态度,因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧,而“技巧”已被证明属于“态度”。
▽成功是因为态度!
让我们记住这一令人回味的结论,让我们用这样的思维方式来思考这个问题,这样思维方式来分析过去,把握今天,准备未来。
2、信念还是因为态度:
▽有什么样的自我期望,就会选择什么样的信念;
▽有什么样的信念,就会选择什么样的态度;
▽有什么样的态度,就会有什么样的行为;
▽有什么样的行为,就会有什么样的结果。
▽因此,要想结果变得更好,先让行为变得更好;
▽要想行为变得更好,先让态度变得更好;
▽要想态度变得更好,先让信念变得更好;
▽要想信念变得更好,先让自己选择更好的自我期望;
▽在自己的心目当中,你认为自己是什么,最终,你就会是什么!
3、我是一切的根源:
著名心理学家艾利斯有一人著名的“ABC情绪理论”:
我们的情绪主要根源于我们的信念,以及我们对生活情境的评价与解释。
▽叔本华有一句名言:
事物本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。
▽无数事实告诉我们:
一切结果的根源常常不是事物的本身,而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己——我是一切的根源!
▽我们可能无法掌握风向,但我们至少可以调整风帆;
我们可能无法左右事情,但我们至少可以调整心情。
让我们不再抱怨,因为,我是一切的根源。
4、不是不可能,只是暂时没有找到方法:
以前的人一定认为“水不可能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法,现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”,未来的人一定会说,那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。
△不是不可能,只是暂时还没有找到方法,让我们不要给自己太多的理由或借口。
假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能,那不可能”,“不可能”已成为他们的口头禅。
那么,这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌,并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。
△失败一定有原因,成功一定有方法。
△让我们调整好自己注意的焦点,把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“字典”中永远删去。
△因为即使真的遇到难题,我们至少可以说:
不是不可能,只是暂时还没有找到方法。
5、山不过来,我就过去:
△世上本无什么移山之术,唯一能移山的方法就是:
山不过来,我就过去。
△现实生活中有太多的事情就像“大山”一样,是我们无法改变的,或至少是暂时无法改变的。
△“移山大法”启示我们:
如果事情无法改变,我们就改变自己。
△如果别人不喜欢自己,那是因为我们还不够让人喜欢;
△如果无法说服他人,那是因为我们还不具备足够说服力;
△如果顾客不愿意买我们的产品,那是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品;
△如果我们还无法成功,那是因为我们暂时还没有找到成功的方法。
△要想事情改变,首先得改变自己;
只有借由改变自己,才会最终改变别人;
只有借由改变自己,才会最终改变属于自己的世界。
△山,如果不过来,那就让我们过去吧!
6、每天进步一点点:
●成功于许多要素的几何叠加!
比如,每天笑容多一点点;
每天行动多一点点;
每天创新多一点点;
每天的效率高一点点,若干年之后,我们的明天与昨天相比将会有天壤之别。
●成功就是简单的事情重复做;
成功就是每天进步一点点。
●一个人,如果每天进步一点点,哪怕是1%的进步,试想,有什么能阻挡住他最终的成功?
●一个企业,如果把“每天进步一点点”变成为企业文化的一部分,当其中的每个人每天进步一点点,试想,有什么障碍能阻挡得住它最终的辉煌?
就像数学乘式中每个乘项增加,而乘积却会成倍增长一样。
●竞争对手常常不是我们打败的,而是他们自己忘记了每天进步一点点。
成功者不是比我们聪明,而是他比我们每天进步了一点点。
?
清晨六问——每天早上要问自己:
(1)我今天的目标是什么?
我核心的目标是什么?
我今天最重要的三件事是什么?
我今天准备学到哪些新东西?
我今天如何更快乐一些?
我今天准备哪些方面进步一点点?
静夜六思——每天晚上要问自己:
我今天是否完成了小目标?
我今天是否更接近了大目标?
篇二:
集团行政人事管理制度汇编
集团行政综合部制
20XX年3月14日
目录
第一篇:
行政管理制度
1、文明办公管理规定?
?
1
2、公文管理规定?
6
3、印章、证照管理规定?
11
4、会议管理规定?
18
5、办公用品管理规定?
21
6、车辆管理规定?
26
7、安全管理规定?
30第二篇:
人事管理制度
1、组织机构及岗位定位?
32
2、招聘与就职制度?
34
3、劳动关系?
36
4、日常考勤及休假制度?
39
5、档案管理制度?
37
6、保密管理制度?
51
文明办公管理规定
1目的和范围
为使各部门办公实现规范化、程序化和制度化,进一步提升文明办公水平和工作效率,同时增强团队意识,特制定本规定。
本管理规定适用于集团办公楼各部门。
2职责
行政综合部负责本规定的检查、考核及考核结果的跟踪落实。
财务部负责考核结果的执行。
各办公室人员互相监督落实。
3管理办法
着装要求
穿戴整洁,端庄大方。
男士禁止留长发,蓄须。
女士禁止浓妆艳抹。
所有员工不得穿奇装异服,不得穿拖鞋上岗,男士不得穿短裤。
接打电话
在接听电话时,等电话响过2到3声后,拿起电话接听,语气要热情大方,并采用以下方式:
A、前台:
“您好,集团”;
B、其他:
“您好+接电话人部门”。
挂断电话时应说“谢谢,再见”。
在接打电话时,要礼貌得体,严禁与对方在电话中争吵。
公司电话非特殊情况仅供公务使用。
工作秩序
1/55
上班期间部门主管级以下员工外出必须填写《外出申请单》且有直接上级签字确认,交与前台。
外出办事不返回者,须在离开时打卡。
直接上级不在的找行政综合部负责人签字,都不在的情况下须请直接上级电话告知前台并在回司后及时补办手续。
主管级以上领导外出直接在前台考勤处登记。
请示、汇报或安排工作,要按组织程序逐级进行。
部门之间要全力配合,不得拖拉扯皮、推诿责任。
部门间需临时借用人员时,部门负责人之间须提前告知,并征得同意后,方可借用其他部门人员。
同事之间要团结友爱,相互关心支持,不得相互诋毁。
违反此规定者可直接向行政综合部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 行政 人事制度 汇编