书记在企业文化交流会发言文档格式.docx
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书记在企业文化交流会发言文档格式.docx
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建立现代企业制度,深化企业改革,加快结构调整和产业升级,实现又好又快发展,进一步提升对我市经济发展的支撑、服务和保障能力,迫切需要提升企业的管理水平及核心竞争力,迫切需要培育独特的企业精神来支持和鼓舞,迫切需要加快推进文化的全面整合与有机融合,迫切需要突破制约科学发展的思想束缚、树立与之相适应的先进企业文化,为企业的科学发展提供精神支柱和动力源泉。
我市的国有企业在多年的改革发展实践中,积累了深厚的文化底蕴,形成了一些反映时代内容、具有自身特色的企业文化,特别是近年来,很多企业全面启动了企业文化创建工作,呈现出形成共识、积极推进、已见成效、特色突出等特点,取得了实实在在的效果。
但这些工作和成效,与企业改革发展的实际需求、与贯彻落实科学发展观的要求,还有一些不适应的地方:
如观念认识上还不适应新形势新任务的要求,体制机制上还不适应建立现代企业制度的需求,方式方法上不完全符合企业文化自身的发展规律,目标效果上不一定符合员工心理预期的需要等等。
因此,企业文化建设亟需进一步加强和规范。
二、牢牢把握企业文化建设的指导思想和基本原则
(一)企业文化建设的指导思想
就是全面贯彻落实党的十七届六中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入实践科学发展观,弘扬和传承企业在多年改革发展中铸就的优秀传统文化,学习借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,建立健全企业文化建设的组织体系和管理机制,形成适应不同企业特点、富有企业特色与活力的企业文化体系,提高企业管理水平,塑造企业良好的社会形象,增强企业的向心力和竞争力,提升职工的凝聚力和战斗力,为深化改革和实现跨越式发展提供强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。
(二)企业文化建设的基本原则
1、把握方向,突出特色。
企业文化建设必须坚持正确的政治方向和科学理论的指导,适应建立现代企业制度的要求,注重把党的理想信念、方针政策融入企业的发展理念和价值追求,与时俱进地赋予企业文化以新的内涵和要求,培育独特的企业精神,构建企业文化体系,推动国企政治优势向企业核心竞争力的转化。
2、融入中心,服务发展。
企业文化来源于企业实践又服务于企业实践,企业文化建设必须适应企业改革发展的实际需求,要牢牢把握发展第一要务,融入生产经营管理中心工作,以促进企业科学发展为出发点和落脚点,在服务企业中心任务过程中丰富内涵、拓宽领域、强化功能、发挥作用,在促进企业又好又快发展中实现企业文化建设的再升华和再发展。
3、以人为本,全员参与。
企业文化建设要牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针,把尊重人、理解人、关心人、帮助人作为基本原则,注重把领导者的主导作用与员工的主体作用紧密结合,在统一领导下,有步骤地发动员工广泛参与,努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,把个人的价值追求融入到企业发展的实践,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
4、优化载体、重在实践。
在延伸和拓展企业文化现有载体功能和作用的基础上,不断创新、丰富和优化企业文化建设的载体,并从企业改革发展稳定的内在需求出发,确定企业文化建设项目、组织开展各项文化创建活动,使企业文化建设在生产经营管理实践中持续提升和发展。
5、继承创新,深度整合。
注重传承和总结本企业的优良传统、企业精神和典型经验,着眼当前和未来发展需要,对原有的企业精神、经营理念进行整合提炼,赋予新的时代内涵,在继承中创新;
在企业兼并重组和改制中要加强文化管理的探索和实践,促进文化融合,减少文化冲突,尽快实现价值观、发展理念、经营管理模式的融合与再造,推动兼并、重组、改制企业文化建设的相融共进。
6、有机结合,形成强势。
企业文化建设要与企业发展战略、生产经营管理相结合,要与提高职工队伍素质、促进人的全面发展相结合,要与企业党建、思想政治工作、精神文明建设的传统优势有机结合起来,从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新,形成企业文化建设的合力,融入中心、服务大局,在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业科学发展中确立自己的强势地位。
三、进一步明确企业文化建设的总体目标和主要任务
(一)企业文化建设的总体目标
1、各企业基本形成一套适应企业改革发展和建立现代企业制度要求,符合企业发展战略和企业文化建设规律,反映企业特点的企业文化体系。
2、各企业要努力完成企业文化建设的基础性工作,建立包含企业使命、企业愿景、企业精神、企业道德、核心价值观、经营管理理念等核心内容的企业价值理念、行为规范和形象识别三个体系的框架,制定出企业文化建设规划和具体的工作计划。
3、培育3个以上企业文化建设方面有影响力的品牌企业,培育一批高素质的企业文化建设专兼职工作者。
(二)企业文化建设的主要任务
1、企业文化建设经多年实践,有一定基础、文化建设相对成熟的企业,要在巩固和总结已有经验的基础上,根据企业改革发展和经营战略的调整,不断完善和创新企业文化,提升企业文化的高度,发掘企业文化的深度,使企业文化走向成熟和稳定。
2、企业文化建设已经启动,初步建立企业文化体系框架的企业,要进一步加大建设力度,根据企业发展的情况,调整企业文化建设思路,丰富企业文化建设内容,强化企业文化渗透力,大力发挥企业文化对企业经营与发展的促进作用,尽快使经过整合提升的企业文化得到职工的普遍认同并付诸实践。
3、正在构建文化体系的企业,要提高对企业文化建设的重视程度,加大宣传、教育、培训力度,形成良好的文化氛围,抓紧构建企业文化体系,加快制定企业文化建设规划,并组织实施。
4、有基层企业的集团公司要及时总结基层企业文化建设经验,加大企业文化的整合力度,尽快形成统一的企业文化体系。
5、企业集团或控股公司,要同时处理好集团文化与下属企业文化的关系,注重在坚持共性的前提下体现个性化。
既要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化,保持集团内部文化的统一性,树立集团的整体形象;
又要允许集团下属企业在统一性指导下培育和创造特色文化,为下属企业留有展示个性的空间。
四、着力抓好企业文化建设基本内容和实施步骤的落实
(一)企业文化建设的基本内容
1、塑造企业精神,确立经营理念。
要总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神,结合企业发展战略,提炼独具特色、充满生机、符合企业实际的生产经营管理理念。
2、创新管理制度,完善行为体系。
寓文化于管理之中,用文化理念引导企业制度建设,完善管理制度,规范员工行为,提高管理效能;
形成以诚信为核心的企业道德,规范企业经营行为,推动企业沿着正确的方向实现健康可持续发展。
3、加强队伍建设,搭建文化载体。
强化团队精神,打造学习型组织,提高员工的综合素质,培育优秀人才队伍,促进员工的全面发展;
挖掘传统文化资源,丰富文化建设载体,加强阵地建设,培育示范单位,打造企业文化品牌。
4、构建组织体系,树立企业形象。
按照现代企业制度的要求,构建协调有力的领导体制和运行机制;
建立统一的企业理念、行为,提升企业的知名度、诚信度和美誉度,不断提高企业文化建设水平。
(二)企业文化建设的实施步骤
1、深入调研,编制规划。
对现有的企业文化状况进行科学评估,认真分析企业面临的客观形势与发展趋势,明确企业文化建设的总体目标和主要任务,理清企业文化建设的工作思路;
根据本企业的行业特征和自身特点,着眼于企业当前和未来的发展需求,制定符合企业实际、科学合理、便于操作,长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。
2、制定方案,构建体系。
按照总体规划,细化工作计划和工作目标,确定企业文化建设项目和具体的实施方案,积极探索企业文化建设的规律和方法;
提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念,进一步完善企业规章制度,优化企业内部环境,导入视觉识别系统,进行企业文化建设项目的具体设计。
3、加强宣传,培育队伍。
采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式,持续不断地对员工进行教育熏陶,使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念,并养成良好的自律意识和行为习惯;
培养企业文化建设的各类人才,加强引导和培训,建立激励机制,充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。
4、优化载体,树立典型。
整合企业文化资源,加强企业文化阵地建设,创建企业文化建设手段,丰富和优化企业文化载体;
注意发现和总结本企业的先进典型,以典型引路的方式,推动本企业的文化建设不断向纵深发展。
5、及时修正,巩固提高。
随着企业内外部环境的变化,及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善,建立考核评价激励机制,定期进行总结评估,积极解决矛盾,不断巩固成果,促进企业文化的健康发展。
各企业可结合本企业实际,确定企业文化建设的具体步骤。
五、切实加强对企业文化建设的领导和指导
(一)切实加强领导。
企业党委、董事会和经营管理班子要统一认识,发挥好领导和决策作用,把企业文化建设作为推动企业可持续发展的根本大计来抓,纳入企业发展的战略规划和总体目标之中,与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩;
企业主要负责人要身体力行、率先垂范、带头宣传、带头作为,成为企业文化建设的倡导者、推动者和实践者。
(二)建立领导体制。
按照建立中国特色现代企业制度的要求,建立健全与公司法人治理结构相适应的企业文化建设领导体制。
形成董事会决策,企业负责人主抓,职能部门牵头,各部门分工落实,全体员工参与的工作体系。
同时,要注意发挥基层党组织和群众组织的作用,广大党员要做好表率,带领全体员工积极投身企业文化建设。
(三)完善运行机制。
要建立企业文化建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。
要明确工作职责,建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系,保证企业文化建设工作的顺畅运行。
要建立考核评价和激励机制,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。
要建立保障机制,有条件的企业应设立企业文化建设专项经费。
要加大企业文化建设软硬件投入,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
(四)强化考核评价。
围绕企业文化建设的目标任务和基本要求,积极探索建立一套科学、规范的考核评价体系,形成不断推进企业文化建设的长效机制。
要制定考核内容和标准,明确考核评价的方式方法,把企业文化建设工作纳入领导班子考核项目。
国资委将根据企业文化建设的
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