哈尔滨地铁1号线博物馆站方案设计Word文档格式.docx
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1、前言
根据中铁一局项目管理发展的需要,为了贯彻《工程项目管理标准》,推行工程项目精细化管理,建立健全监督、考核机制,进一步明确工程部人员的岗位职责,实现责、权统一;
使工程部管理工作达到规范化、标准化、制度化,在实际工作中更具有操作性。
特制定哈尔滨市轨道交通地铁1号线博物馆站二期工程工程部管理办法。
2、岗位职责
2.1、工程部职责范围
(1)参加项目管理策划,组织项目的施工调查,提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。
编制实施性施工组织设计及项目管理计划,并按规定报批执行。
(2)在项目总工程师的主持下审核设计文件,对施工图进行现场核对和确认,复核工程数量,填报审查记录,及时办理变更设计。
(3)负责重、难点单位工程的技术交底。
(4)负责施工测量,检查测量资料。
(5)负责检查各工点开工前的准备工作,办理工点的开工报告。
定期检查工程日志的填写是否满足要求。
(6)编制特殊过程及关键工序作业指导书。
(7)制订施工临时设施方案,大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。
(8)制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。
(9)积极推广“四新”技术,为推广工作培训有关人员,拟定推行步骤措施;
指导并组织开展QC小组活动。
(10)按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工计划,掌握施工生产计划完成情况,并及时进行调控。
(11)认真执行调度值班制度,掌握工程进度及动态信息,及时填制有关台帐、报表,负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。
(12)识别评估风险后,制定规避和转移风险技术措施,收集分析与风险相关信息,并进行风险因素监控。
负责制订项目的防寒和防洪措施,并督促落实。
(13)收集整理竣工文件所需资料,按合同要求编制工程竣工文件。
(14)对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施,并督促按时完成。
(15)负责工法开发和工程施工技术总结工作。
(16)严守保密制度,一切施工原始记录、资料数据,未经领导允许不得对外提供。
(17)按月、季度、年度施工计划向物资设备部门提供材料设备需求计划。
(18)配合计价部门做好工程变更、索赔的基础工作。
2.2、部长岗位职责
(1)认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规以及上级的各项管理制度;
认真执行行业标准、技术政策。
(2)认真落实中铁一局《工程项目管理标准》、《施工技术管理条例》的规定。
根据中铁一局的各类规章制度围绕合同文件、项目目标完善本部门的工作制度,做好内部分工。
(3)负责做好部门的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。
(4)参与项目管理策划,主持编制项目整体实施性施工组织设计。
识别评估风险后,制定规避和转移风险技术措施,收集分析与风险相关信息,并进行风险因素监控。
(5)组织对设计文件进行审核。
(6)检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工。
(7)指导、督促分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理工作。
(8)督促、检查、指导技术交底工作。
(9)确保项目调度系统的正常运转,分析实际与计划之间的差距,并做出调整方案。
(10)负责考核本部门的日常综合管理工作。
(11)参加项目经济活动分析,负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档,负责组织工程项目的阶段性验收、竣工验收。
(12)指导开展项目QC活动。
(13)负责与其他部门的联系、协调工作;
负责与相关外单位、上下级单位的联络工作。
2.3、主管工程师及工序工程师岗位职责
(1)在工程部长的领导下,认真学习、贯彻合同文件、施工指南、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。
(2)负责本管段/工序有关的技术工作,配合生产领导做好组织管理工作。
(3)分类整理各种施工放样、检测原始记录资料。
(4)负责对本管段/工序技术资料的收集、整理工作,负责与本管段/工序有关的竣工文件收集、整理工作。
(5)负责设计文件审核工作;
贯彻落实施工组织设计及分部、分项技术方案,参加安全质量措施及安全应急预案的制定和实施工作。
负责技术交底的编制工作;
配合生产领导做好人员、材料、机械设备的合理安排,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保工程质量和施工安全;
对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。
(6)熟悉领会标书文件,核对设计图纸及数据,绘制项目的有关样图及施工辅助图,填写项目测量原始资料,为工程施工提供准确的测量资料。
坚持测量双检制,做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。
熟悉、核对设计图纸及数据,做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。
(7)对工序负技术指导及施工组织责任。
对各分项工程中的安全、进度、质量文明施工、材料节约负责。
(8)负责各分项、分部工程的整改、预防措施的实施。
(9)对施工人员进行技术交底,有必要时进行岗前培训和考核。
对技术文件、作业指导书的执行情况进行检查监督。
(10)参与质量、安全事故的调查、分析、处理,落实纠正措施。
(11)及时填写、整理施工记录。
(12)积极配合部门其它岗位的工作,及时完成领导交办的其它工作。
2.4、资料员岗位职责
(1)根据建设单位及合同文件的要求,提出内业资料整理标准。
(2)及时系统地收集整理工程各个时期的有关资料,为竣工资料的编制积累资料。
(3)督促、指导相关人员认真填写工程资料,要求真实及时、字迹工整,装订整齐。
(4)负责建立档案信息资料计算机管理系统。
(5)及时收集工程部在管理过程形成的各类信息资料,并根据资料的性质,进行分类管理。
(6)登记保管好工程部的各种书籍、资料表格。
(7)收集保存好工程部的会议文件和其他单位、上级单位来文。
(8)及时做好资料的审查备案工作。
(9)及时与建设单位资料管理人员进行联系,积极配合部门其他工作人员的工作。
3、部门主要工作内容及职责分工
3.1、部门人员及分工
篇二:
哈尔滨市轨道交通3号线二期工程项目实施方案策划书
哈尔滨市轨道交通3号线二期工程
项目实施方案策划书
中国交建哈尔滨地铁筹备组
2014年7月
第一章环境调查.................................................................................................2
1.1项目外部环境..................................................................................................2
1.2项目内部环境..................................................................................................4
第二章项目目标.................................................................................................5
2.1项目WBS.........................................................................................................5
2.2关键里程碑工程工期......................................................................................5
2.3项目总进度计划..............................................................................................7
2.4资金需求计划..................................................................................................7
第三章资源配置.................................................................................................8
3.1劳动力资源计划..............................................................................................8
3.2混凝土供应计划..............................................................................................8
3.3施工主要机械设备的配备及组织..................................................................9
3.4隧道管片供应及管理....................................................................................10
第四章组织策划...............................................................................................12
4.1项目组织模式................................................................................................12
4.2项目管理组织机构设置................................................................................12
4.3项目标段划分................................................................................................13
4.4工作界面划分................................................................................................17
第五章技术策划...............................................................................................18
5.1项目技术重难点分析....................................................................................19
5.2项目重大技术方案描述................................................................................22
5.3技术管理.........
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