工程勘察部门工作总结及工作计划.docx
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工程勘察部门工作总结及工作计划
篇一:
《指挥部2015个人总结及明年工作计划》
个人年终总结及来年工件计划
我于今年十一月份开始在红河州新鸡高速公路建设指挥员上班,从工程施工单位到工程建设单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己扎实的专业基础和工作经验,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平,我很快适应了工作环境,思想、学习和工作等方面取得了新的进步,较圆满地完成了全年工作任务,但也发现了自己的一些缺点,正在逐步改正,现作工作总结如下
一、爱岗敬业,做好本职工作
上班伊始,我内心就树立了这样的理念既然进入了公路建设项目管理行业,就得尽快转变观念,严守行业规则,遵守职业道德,恪尽职守,努力学习,完成好各项工作任务,不断提高业务水平。
一个月以来,我主要是参与、协助完成指挥部前期的组建工作以及编制、完善各项管理制度、下发各种工程资料表格,在编制过程中,让我学会了一丝不苟、严谨求实;在编制过程中,我们以公路工程各项标准、规规范为依据,以设计、招标和合同文件为准绳,广泛听取各部门和施工单位、监理单位意见,本着对从业各方高度认真负责的态度,经过近一个月的努力,圆满地完成了质检、试验各类表格编制、下发任务,为工程资料的标准化管理奠定的基础。
指挥部组建完成后,正式开展项目的实施管理工作。
在项目管理过程中,做到了首先认真领会设计、招标及合同文件精神;其次再深入施工现场,仔细勘察,严把质量关,把各项管理规定落到实处;最后是组织施工、监理等参建各方互相学习、讨论、总结,在质量、进度、安全管理上下功夫,不断提高,使今年的项目管理上了一个新台阶。
首先抓好各个项目的质量控制点,做到事前控制,以点带线,以线贯面,严把工序报验关要求施工单位完善“三检”制度,构造物关键工序和路基、路面每个结构层竣工面按分部、分项严格向监理报验;要求监理落实好旁站、巡视工作,向业主绝对负责;我们自己也坚决做到事必躬亲,有验必出,验则必严,绝不滞后。
其次落实好“三全”管理措施,从工地原材料、人员和设备进场及施工组织设计到各道工序优化施工、现场变更到中间交工验收等,在质量、安全、进度上保证工程随时处于受控状态,监督好工程顺利实施、如期交工。
工作一月来,我在工作上,取长补短,虚心求教;在业务上,精益求精,务求实效;基本上做到了规范管理,使项目正常、有序进行,最终保质保量的使其如期交工。
二、严于律已,自觉加强业务锻炼,进一步提高提高管理效率
到岗以来,我积极开展自我批评工作,在实践中不断剖析自己,发现并改正缺点,譬如粗心、主观能动性不够、与领导和同事沟通少等毛病,我正在克服、改正。
然后认真学习、努力工作,重管理,求实效,严谨、细致、脚踏实地。
在日常工作、生活中,严格遵守本单位各项规章制度,尊重领导,团结同事,谦虚谨慎,不断改进工作方法,主动配合施工、监理方的工作,积极监督,热情服务;勤跑现场,做到“腿勤、手勤、嘴勤”,及时发现问题,防患于未然,如一些自己能处理的问题就现场解决,绝不拖延;对于现场可能出现的如设计上的遗漏、结构和质量上的隐患等,如软基处理、砼强度等,尽早发现、尽快处理,确保质量;给监理定岗定责,严格要求,发现施工、监理上的把控漏洞,立马要求整改,全程监控,绝不姑息。
三、不断提高自身综合素质,强化理论和业务学习,切实维护业主形象
首先加强专业知识学习,勇于钻研,认真探索新工艺、新技术,收集各类相关信息,提高工作效率,用先进的思想理念、踏实的工作作风,力求把工作做到最好。
其次,在工作中,吃苦在前、享乐在后,手勤、嘴勤、眼勤、腿勤,积极适应施工现场各种环境,及时解决施工过程中存在的有关质量、安全和进度等各方面的问题,精于专业技能,勤于现场观察,努力提高管理水平。
第三,重视团队精神,发扬集体主义作风,善于沟通交流,强于协助协调,树立全局观念,做好本职工作。
指挥部所有管理技术人员通力协作,互通有无,共同开创项目管理新局面。
公路项目管理贯通勘察设计、招投标工作到项目实施、交竣工验收及决算、审计全过程,点多面广,我们人手少,工作量大,这就更需要我们在工作中群策群力、分工合作,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,不计较个人得失,把公路项目管理工作做扎实。
组织各部门间自检、互检、交叉检,从外业到内业到施工、监理资料,有竞争、有提高。
工作以来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。
身为业主,愿作表率,以身作则,带领从业各方把公路事业干得热火朝天。
回顾一月以来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还不高,现代管理技能还不强。
在工作方法上还需要更加扎实,更加细致,把原则性和灵活性很好地结合起来,提高工作质量;学无止境,一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能完善提高。
我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高,这些进步是整个集体新老同志们对我极大
的支持和帮助的结果,从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神,从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。
也请领导和同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。
斗转星移,本年度即将过去,收获及经验教训各有多多。
在今后的工作中,我会切实做到爱岗敬业、勤奋工作、立足本职、戒骄戒躁,在平凡的岗位上努力创造不平凡的业绩。
四、来年工作计划
2015年,国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等,对建设工程的质量、绿色施工及标准化施工等方面提出了很高的要求,政府及相关行政主管部门的监管越来越严格,这既是一种挑战也是一种契机,所以对新形势的跟进和相关规范的学习眯得尤为重要。
根据以上总结分析,个人来年工作思路如下
1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态,做到及时收集、及时发布;
2、继续为总监办技术资料库进行更新、整理,更好的为一线服务;
3、加强对项目过程跟踪,利用网络积极与现场人员沟通,做到开工及时收集监理规划电子档;施工中及时收集监理过程信息;交工后及时收集交工证书和电子资料并扫描备案,尽力为公司领导及相关部门提供有效信息。
4、加强对资料的管理,做到开工前提供所需的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示,尽可能使竣工资料按时、按质移交。
5、加强质量监督工作,勤跑现场,发现问题及时处理,加强施工流程监督,及时排除质量隐患。
6、积极学习法规、规范和标准等。
新鸡高速公路任务重、工期紧,明年本项目将进入攻坚阶段,将是任务繁重一年,工作压力将会比较大,必须努力提高自身专业知识水平,尤其是对自己还不太熟悉的试验领域,提高工作的主动性,认真学习、努力工作,重管理,求实效,严谨、细致,尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
不断改进工作方法,主动配合施工、监理方的工作,积极监督,热情服务;
红河州新安所至鸡街高速公路建设指挥部二0一五年十二月二十八日
篇二:
《规划建设部年终总结》
时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
2014年对于我们项目是非常重要的一年,规划建设部在公司领导的关怀和指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到一期项目的开发工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和建设要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。
规划建设部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已先后完成了综合楼主体结构、砌体工程、地面垫层和防水卷材施工、幕墙、屋面SBC防水卷材施工,完成了固体制剂车间主体结构、砌体工程、地面、幕墙骨架、钢结构施工,完成了原料药车间主体结构、砌体工程、6-13轴地面垫层、屋面SBC防水层、幕墙骨架施工,完成了仓库主体结构、砌体工程、地面、屋面防水层、幕墙的施工,并且综合楼被评为山东省优质结构工程,固体制剂车间被评为威海市优质结构工程,一期项目被评为山东省安全文明示范工地。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们规划建设部对2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续13年的基础施工的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力,我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了主体结构封顶、砌体工程等多个分项工程。
我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。
从对进度、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。
定目标,建章建制,抓好建设工作,为总体计划目标的实现努力拼搏。
总体计划的执行按以前完成的节点共计达到了90%,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因
(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。
(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,现场管理不到位,计划得不到落实。
(5)进场的材料、设备受多方面因素影响。
.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利、义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整,以确保项目顺利实施。
抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可疏忽的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作
(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标准化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人
身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法律、法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场各承包商、监理、设计等各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
二、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面
1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。
明确内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习相关标准、规范和管理知识,尤其是及时学习当地建设主管部门颁布的与项目建设有关的
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