张江中区C62地块研发楼施工设计文档格式.docx

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GB50205-2002

钢结构工程施工质量验收规范

2002-03-01

6

GB50206-2002

木结构工程施工质量验收规范

2002-07-01

7

GB50207-2002

屋面工程施工质量验收规范

2002-06-01

8

GB50208-2002

地下防水工程施工质量验收规范

9

GB50209-2002

建筑地面工程施工质量验收规范

10

GB50210-2002

建筑装饰装修工程质量验收规范

11

GB50242-2002

建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范

12

GB50243-2002

通风与空调工程施工质量验收规范

13

GB50303-2002

建筑电气工程施工质量验收规范

5）《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2001）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和有关上海市安全文明施工标化工地要求；

6）张江中区C-6-2地块研发楼建设工程现场勘察情况；

7）类似办公楼项目的参考经验；

2、编制原则

1）认真贯彻国家和上海市有关本工程建设的各项方针、政策，遵守国家和上海市的法律、法规，严格执行相关的施工程序。

类别

法律法规名称

国家

《中华人民共和国建筑法》

1998-03-01

《中华人民共和国安全生产法》

2002-11-01

《建筑工程质量管理条例》

2000-01-30

上海

《上海市安全生产条例》

2005-03-01

《上海市建设工程材料管理条例》

2000-01-01

《上海市建设工程文明施工管理规定》

2009-12-01

2）积极配合业主做好甲方、乙方、设计、监理及甲方指定分包单位的协调工作。

3）积极配合业主做好施工过程中的深化设计工作。

4）严格执行合同中规定的工程竣工工期，采用流水施工方法和施工进度计划组织有节奏、均衡和连续施工。

5）本工程质量、安全和文明施工、环境保护实行浙江丰惠建设集团有限公司“三合一”整合管理体系标准化管理，严格执行合同中规定的质量、安全和文明施工、环境保护的要求。

6）充分做好人力、物力和财力的综合平衡调配，力争均衡生产。

7）充分利用我公司现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

8）积极贯彻国家“节能降耗”的方针，合理利用能源，科学降低材料消耗。

9）积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

10）积极响应市政府号召迎接2010年世博会，做好环境保护工作、文明施工，为上海树立一个国际化大都市文明形象作出应有的贡献。

第二章工程概况

1、工程名称：

2、招标单位：

张江（集团）有限公司

3、设计单位：

中国联合工程公司、美国JWDA设计事务所

4、工程地点：

项目建设地点位于浦东新区张江中区C6地块。

。

5、建设规模：

本工程总建筑面积33458.58平方米，其中地下建筑面积约为10841.01平方米，地上建筑面积约为22617.57平方米，由1#、2#、3#楼及地下室组成。

6、结构形式：

地下室为2层框架结构。

1#楼为5层框架结构。

2#、3#楼为9层框架。

7、招标工期：

计划开工日期暂定为2009年12月20日，即工程桩开打之日起至项目通过竣工验收之日的450个日历天内完成本工程。

8、招标工程质量要求：

符合国家和上海市有关验收标准，且竣工一次性验收合格

9、招标工程安全、文明施工要求：

按国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、《上海市建设工程文明施工管理规定》进行施工。

10、承包方式：

红线范围内工程的施工总承包；

包工、包料、包工期、包质量、包安全、包周围环境。

11、工程现场条件：

本工程现场较平整，施工范围临时围墙已经完成，已具备开工条件。

招标单位已经在现场提供DN50的上水管和施工用电为200KVA的电源，排水口为海科路市政管网。

第三章项目施工管理目标

1、质量目标：

符合国家和上海市有关验收标准，且竣工一次性验收合格率100%，争创“市优质结构”、“白玉兰”优质工程。

2、工期目标：

本工程工期目标450天。

3、安全目标：

上海市施工现场标准化工地，上海市文明工地，杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故率控制在1.0‰以下，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）评分合格率100％。

4、环境目标：

扬尘控制符合《上海市扬尘污染防治管理办法》要求，建筑垃圾、工程渣土处置符合《城市建筑垃圾管理规定》和《上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定》要求，施工噪音满足GB12523标准，周边园区投诉处置率100％，无重大周边园区投诉。

第四章施工部署

1、项目管理组织

1）建造师：

组建浙江丰惠建设集团有限公司张江中区C-6-2地块研发楼项目经理部，我公司派徐朝阳同志担任项目经理，具有一级注册建造师资格，担任过大型施工项目的项目经理，并均创过上海市优质工程、文明工地，见以下项目经理简历表：

项目经理简历表

姓名

徐朝阳

性别

男

年龄

35

职务

项目经理

职称

工程师

学历

大专

参加工作时间

从事项目经理年限

已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣日期

工程质量

中国东方

航空公司

东航浦东机场基地综合业务楼

1525万元29000平方米

1999.11.10-2000.8.21

优良

上海市杨浦区中心医院

上海市杨浦区中心医院门急诊病房综合楼工程

3625万元20160平方米

2000.11.8-2002.10.9

白玉兰

上海中星（集团）有限公司

泾南七街坊1标工程

4597万元26868平方米

2004.12.15-2006.5.29

上海桥升商贸置业有限公司

城市庭园

5200万元41621平方米

2006.7.20-2008.6.20

杨浦区优质结构

上海钟伟房地产开发有限公司

杨浦区2、3街坊

23153万元85023平方米

2008.10.10-2009.7.16

注：

项目经理未经招标单位同意不得调换和撤离，我公司承诺项目经理每周驻工地时间不少于5个工作日。

项目工程师简历表

王立江

55

项目工程师

参加工作年限

从事工程师年限

工程开、竣日期

上海市杨浦区黄兴绿地公司

黄兴公园

1250万元

9753平方米

1999.12.24-2001.6.1

上海市杨浦区沙岗路住宅楼

700万元

6000平方米

2001.7.8-2002.8.30

山东省济南市经济学院

燕山路经济学院

2392万元16550平方米

2004.10.1-2006.4.30

浦房集团

浦东新区机场镇27街坊510小区

9721万元80731平方米

2006.8.12-2007.11.20

太仓市第一人民医院

太仓市第一人民医院迁建工程

6．3亿元

130986平方米

2007.12.10-2010.4.23

2）主要施工管理人员见下表：

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验

及承担的项目

一、总部

项目主管

祝胜标

一分公司

总经理

安图医院门急诊楼

其他人员

孟宪义

质安部经理

金源佳园

施建伟

经营部经理

泾南七街坊一标

顾建军

材料部经理

亚龙金山工业园一期

二、现场人员

生产管理

项目副经理

施工管理

汪立锋

施工员

助理工程师

延吉中路77号综合楼

质量管理

曹文治

质量员

东方名城

材料管理

徐明钧

材料员

城市庭院

计划管理

舒克万

预算员

安全管理

黄柏芳

安全员

黄兴公园地下车库

资料管理

白婷婷

资料员

技术员

南桥一号住宅楼

材料试验

曹江华

取样员

3）项目管理机构表

4、施工准备

本工程项目施工准备分为施工现场前期准备、技术准备、物资准备、施工机械和设备准备、劳动力计划及组织配备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

本工程的施工准备均作如下安排：

1）施工现场前期准备

（1）借用基础施工阶段在施工区域东侧场地搭建临时钢筋加工车间，待地下室结构施工完毕，回填土完成后拆除并搭设到施工现场，详见附图3、4。

（2）施工现场搭设施工办公用房、库房、钢筋加工棚、木工加工棚，详见附图4。

临时用地需求表

用途

面积（m2）

位置

需用时间（天）

办公用房

172.8

现场

360

库房

129.6

180

加工棚

216.0

职工生活区

1388.4

业主指定位置

480

卫生间

76.8

现场及生活区

食堂

浴室

21.6

（3）浇筑施工道路。

（4）布局施工用电、办公用电、施工用水。

进场后，根据业主提供的电源和水源负责施工现场水电接驳，安装水、电计量表。

并与业主办理交接手续。

施工用电

业主在施工场地的东南围墙角提供了200KVA施工电源，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。

干线电缆选用XV型橡皮绝缘直埋电缆。

施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

施工用水、排水

本工程施工用水和消防用水使用业主现有在靠近海科路处的50mm水源，详见附图9临时用水平面布置图。

厕所的废污水、井点排水、雨水等经过沉淀池沉淀后排入周围市政管网详见附图10排水平面布置图。

2）技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

（1）施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计