工商管理专业+神州优车财务管理模式分析Word文档下载推荐.docx
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管理体制与标准;
神州优车
Abstract
Sincethetwentiethcentury,thecompetitioninthemarkethasbecomemoreandmorefierce,andtheorganizationalscaleofenterprisesisconstantlyexpanding.Manyenterpriseshaveevolvedfromasinglemodeofproductionandoperationtoalargerscale.Intheprocessofdevelopment,duetoexcessivescaleexpansion,theorganizationalstructurehasbecomemoreandmorecomplex,whichhasresultedinfinancialandmanagementproblems.Inviewofthissituation,itisextremelyimportantforenterprisestoconstructascientificfinancialmanagementmodelaccordingtotheirownconditions.
Firstly,thispaperdescribesthegeneralsituationofthefinancialmanagementmodel,andanalysesamorereasonablefinancialmanagementmodel.Secondly,combinedwithShenzhouYoucheGroup,thecaseanalysisiscarriedout.Itisveryimportantforenterprisestoanalyzethefinancialmanagementmodeadoptedineachstageofdevelopment,balancecentralizationandDecentralizationundercertainstandards,andadoptappropriatefinancialmanagementmode.
Shenzhouexcellentcargroupoccupiesaleadingpositioninthe"
Internet+automotive"
industry,andisthemostcomprehensiveserviceplatforminthefieldofChina'
stravelandautomotiveindustry.ThisarticletakesShenzhouexcellentcargroupasacasetodiscussandanalyze,anditcanguidetheconstructionoffinancialmanagementmodeforotherlargedomesticcompanies.
Keywords:
EnterpriseExpansion;
ManagementModel;
ManagementSystemandStandards;
ShenzhouExcellentCar
一、财务管理模式概述1
(一)财务管理模式的含义1
(二)财务管理模式的类型1
(三)财务管理模式的对比2
(四)企业选取财务管理模式的影响因素2
二、神州优车案例背景4
(一)神州优车集团简介4
(二)神州优车集团组织结构4
(三)神州优车集团财务管理模式各发展阶段及分析5
三、神州优车集团财务管理模式经验7
(一)构建财务管理模式的基本原则7
(二)设计科学的财务管理结构8
(三)建立风险管理系统8
(四)完善财务考评体系8
四、结论9
参考文献10
致谢11
会计学专业:
夏天舒
一、财务管理模式概述
(一)财务管理模式的含义
财务管理模式应用于企业的整体管理框架中,常常指的是企业的财务管理的机制。
通过策划的财务管理模式,来达到是企业总体财务战略目标。
财务管理模式的实质是母子公司在重大决策权限上的区别。
财务管理模式根据类型不同,常见的有集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。
目前,企业在进行资产重组的时候,往往会选择集权型财务管理模式。
(二)财务管理模式的类型
1.集权型
集权型,顾名思义是将财务权力进行集中管理。
依据母公司指的发展战略,开展财务活动,子公司进行发展战略与开展财务的执行与配合。
母公司的定位是决策者,子公司的定位是执行者。
此模式有以下优缺点:
母公司与子公司行动一致,产生分歧的机会较少;
母公司作为决策者,一旦母公司的决策有错误,将有子公司进行执行,对企业产生不利,而子公司通常不能在执行中发现决策的错误,甚至发现错误不敢提出;
子公司的工作人员由母公司任命,工作人员的收入也由母公司发放,工作人员的晋升渠道由母公司掌控,这样少了很多弊端;
资金管理集中在母公司,便于管理。
2.分权型
分权型,顾名思义是将财务权力分散管理。
母公司把公司发展重点放在战略发展的制定,子公司可以充分发挥自主性,日开展日常各种工作,母公司通常不会进行干涉。
母公司对子公司的财务机构不进行操控,在不超过限制的情况下,子公司可以自由进行安排;
在母公司定制战略目标以后,子公司依据制战略目标独立开展工作,会定时向母公司进行工作的汇报。
3.混合型
混合型,顾名思义是将财务权力分权型和集权型混合利用。
因为分权型和集权型各有优点和缺点,混合型的出现主要为弥补其不足,发挥其长处,让公司的财务获得更好的管理。
简而言之,混合型就是集权下的分权,分权与集权。
(三)三种模式的对比
结合集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式的特点,可以探析出各种模式的利弊,三种财务模式的利弊如表1.1所示:
表1.1三种财务模式的利弊
模式类型
集权型
分权型
混合型
利
容易控制财务决策,可进行统一调配,降低了风险。
子公司有自主行动权,可根据自身情况调整。
综合利用二者优势,规避二者弊端。
弊
子公司权力受限,有想法时必须要进行汇报。
子公司会过度追求自身利益,对母公司有负面影响。
集权与分权程度均衡需要适中,不好把握分寸。
(四)选取模式的影响因素
企业在选取财务管理模式时,通常需要从外部因素和内部因素进行分析讨论,确定出一种合适自身企业的模式。
1.外部因素
企业在财务管理模式的抉择时,经济环境是首先需要考虑的重要影响因素。
其依据来源于我国的经济体制,我国经济发展的第一阶段是计划经济体制,第二阶段是后市场经济体制。
在第一阶段时期,我国的资源是比较贫乏的,对于市场来说是需要大于供应,这时候的市场没有一个公平竞争,所以资源的配置需要实行计划体制。
第二阶段时期,市场发展比较均衡了,这企业集团都处于一个公正公开的市场环境之下,企业资源的配置不再由政府决定而是由市场决定的。
除了考虑经济环境外,还需要考虑实时的政策状况。
结合经济环境和实时的政策状况,以及其他因素,针对性的选取一种合适的财务管理模式,对于企业来说非常重要。
2.内部因素
(1)企业的发展阶段
企业的发展阶段有建立阶段、发展阶段、顶峰阶段和衰退阶段。
对于企业来说,不同的阶段有不同战略目标与企业定位,于是,根据需要不同战略目标与企业定位来针对性的选取财务管理模式,并随着企业的发展而进行动态调整。
(2)企业的组织结构
每个企业的组织结构不同,一般选取的财务管理模式也有差异。
目前,企业一般有一以下三种组织结构:
①一元结构组织结构:
又称为U型构组织结构,此种组织结构的特征就是集团总部实行集中管控。
一般建立阶段、发展初期阶段的公司常常采用此种组织结构,此时的公司规模较小,为了便于管理,常常会采用集中管控。
②控股结构组织结构:
又称为H型构组织结构,此种组织结构的特征就是企业实行分权管控。
一般发展阶段的公司常常采用此种组织结构,此时的公司规模已经发展到了一定程度,设置较多部门与岗位,常常会采用分权管控。
③多元结构组织结构:
又称为M型构组织结构,此种组织结构的特征就是企业实行混合型管控。
一般顶峰阶段的公司常常采用此种组织结构,此时的公司规模较大。
母公司领导不但要制定公司的战略目标,还需要做出关键的财务规划,此外,还需要对监管各事业部。
这时候,母公司就会分给各事业部拥有少许管理权。
(3)企业的类型
通常,企业的类型有股份型企业、行业型企业和混合型企业。
企业的类型不同,工作重点也不同,如何选取财务管理模式见表1.2。
表1.2不同类型的企业所适合的财务管理模式
企业类型
组建动力
母子公司关系
适合财务管理模式
股份型
资本优势
母公司追求母子公司的资本报酬率
行业型
行业或产品优势
母子公司进行优势互补,产品、营销网络协同
管理优势
追求资本报酬率的同时,产品也相关性
在企业选择财务管理模式,以上几点因素仅仅作为重要考虑因素,除了考虑以上几点重要要素之外,还要综合考虑企业外部竞争压力、国家相关法律法律、企业舆论风险、自身职员素质水平、企业定位、企业发展计划、企业主要业务类型等因素。
企业需要综合考虑各种外部环境与自身因素,找出一条适合自身企业的财务管理模式道路。
二、神州优车案例背景
(一)神州优车集团简介
神州优车集团成立于2007年,经过12年的发展,在中国汽车服务领域中从一个小企业发展至龙头地位。
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拥有合适的财务管理模式,为企业的稳定发展保驾护航;
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