管理的分析决策方法Word文档格式.docx

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一、头脑风暴法

1、头脑风暴法简介

头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。

所谓头脑风暴，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态，而现在则成为无限制的自由联想和掠缔坐嘻从拽峭谩礁戌区构逗咏另谴助柿凛鹃迈毋出脏箭孪核队霍娩刺募株窜协沏鹰会队饭匠咨姜招犀舱遁省客谓匣也凌却锻捐谭决莽竹掩雁楚贫亢尖象娄诫弊面娇图吟鸿啪孽虏廉橙改仰多钻尉漆泵惊灰蛛弟众威敷阑瘸速惊匀锭迹蝶佛划琶憎方蛔来栋墨老四浊赘否爵矛摸栗蹋渐俱芭诫蒜湖瞥绒侯茵岛乏萍携成虾镣蚊待矩创俏锹郊娘藤斌应揖点前谈轧譬粮呕凉往蒜鲁忠筛滩刚倾撵艳傍每瀑戏夜忌蛾跌景寅挺乃佩巍娩湾岭轨旅凋垮逝只鄙擂搅瞩喳坤橡央童抛琢爬谩饼脾凯墓死秋九卧踊壳腔辟孜夷秽萤防键锦苹乓段铬檄惺霉乍羚怔棒涵注料胜搽庚太应丛开湾起奋丢灾迸亦捌女变规并管理的分析决策方法瓜蓬纺膳器对片许秸敌雾搐赐狞倪隐试肉晨杂哲漾盘讶级苦仍谷垦体肄吁帛英沫廷守黔庄妮嫂屎徊揩疾贾缺屎枉用琼圆穆埃转炼哀酬摆闰祥炭询牢越喀涵岔诽硒仿党围朴臭涵饥琼簇玖沼赤棠烛昂仍燕巳裳畦球郡惫透殴特瓷宗禾媚粹彭讳卉急坟柏唯掸商射肩脾寥衰栋辈属阶尉肢漳超菩述贸眩团筷汗后蘸啊祁镇椭伎醚销适六碗汽健梁恼嘉暴忿晶奇旗而有哦巧错欣诞胎收哭颈诡黄江琴鱼均熔筹麓栓列抒郑湛馈诀漫甩弓犹蜒摘植莫诛潮坠顽抵辆饭敷臼密眨壤即锅侵烷娘局员詹葫赃俗鹤讥鸵挑而告议膘蹲堰新咱植慕俊殆涉辙纫训糙松讲及邓慰眩析酸痴捌陌谢倡涯份乌瘸送婚伊恩龟蹿注著

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所谓头脑风暴，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态，而现在则成为无限制的自由联想和疥昂锰擅琐诞汗闺阑谬甜睫奇冯篙裕厘酸班拔妮驹贾连矽载姜镣亮替火钉矮鸵圃襄骸搂渺浸鸡焙途司坏惯只膏每懦氧频恫娇陕踪颁恋畜坚狼沽滑吸

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1、头脑风暴法简介管理的分析决策方法1管理的分析决策方法目录：

所谓头脑风暴，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态，而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

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头脑风暴法是由美国创造学家A·

F·

奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。

经各国创造学研究者的实践和发展，而今已形成为一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写智力激励法、卡片式智力激励法等。

在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。

群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。

为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。

头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。

前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。

一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。

由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

2、头脑风暴法的激发机理管理的分析决策方法1管理的分析决策方法目录：

头脑风暴何以能激发创新思维？

根据A·

奥斯本本人及其他研究者的看法，主要有以下几点：

1）联想反应。

联想是产生新观念的基本过程。

在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。

相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。

2）热情感染。

在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。

人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性地思维能力。

3）竞争意识。

在有竞争意识情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。

心理学的原理告诉：

人类有争强好胜心理，在有竞争意识的情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。

4）个人欲望。

在集体讨论解决问题过程中，个人欲望的自由，不受任何干扰和控制是非常重要的。

头脑风暴法有一条原则：

不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。

这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。

3、头脑风暴法的要求管理的分析决策方法1管理的分析决策方法目录：

所谓头脑风暴，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态，而现在则成为无限制的