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10.在责任成本控制过程,要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核
算等各环节的管理。
对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应。
11.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛
利率的一定比例时,公司将对项目发出预警。
12.公司应按年、季度对项目责任成本进行考核,作为项目年、季度绩效考
核和绩效工资发放的重要依据。
经过程审计、项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
13.公司按照物资采购管理制度要求,积极推行物资集中(区域招标采购、
战略采购、网上竞价采购等方式;
充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。
14、授权项目的《项目管理策划书》由项目部负责编制,报子(分公司相
关部门评审,分管领导审核,总经理审批后执行。
报集团公司成本合约部备案。
15.项目部在对主要物资核算管理过程,应坚持“月核算、月分析”的核算原
则,定期开展材料核算工作。
16.公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。
原则上内
部调剂,内部资源不能满足时,通过外部租赁解决。
17.项目进度管理的要求,应在确保安全、质量的基础上,以均衡生产为原则,
以各项管理措施为保证手段,以实现合同工期为最终目标,实行施工全过程的动态控制。
18.项目部发生月进度或重要节点进度延误时,公司应按预警等级划分及时发
出相应级别预警信号,并进行重点监控与检查。
19、分包结算必须实行业务部门联合会签制度,各部门必须对应各自业务范
围签署量化审核意见,项目部审核完成后报公司审批。
20.安全生产策划:
项目施工前,应对项目全过程施工安全防控重点进行统一
策划,编制安全生产策划书。
21.工序施工前,应对作业层进行书面交底或培训,并严格执行“三检制”、“工
程首件制”。
22、项目部应对劳务企业或作业层施工用主要材料消耗进行准确的月核算、
定期考核;
分析节超原因,提出改进措施,并对超耗材料按合同约定进行结算。
对于因超耗控制不力易形成较大额度的违约责任赔偿的,应采用即时核算即时追究责任的办法,以此消除责任性超耗与浪费,如钻孔桩扩孔率超灌混凝土控制、隧道责任性超欠挖控制、模板周转次数和使用时间的控制等。
23.在项目环境职业健康卫生管理中,项目施工前应进行环境因素识别评价,
并对重要环境因素进行控制和监测。
24.项目部成立后,向公司财务部提出银行开户书面申请,经审批后方可在
银行办理开户手续。
账户管理必须实行资金“AB账户”管理。
25.项目部资金实行资金集中管理制度。
资金结算中心每半年对存款单位按
照“一户一考核”的原则,将资金集中收益分配给各存款单位。
26.项目部应实施全面预算管理,以成本预算为基础,编制现金流预算,利用
现金流预算约束成本费用支出
27.实行经济责任承包的项目,领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资
方案。
薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。
28.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督,根据项目的隶属关系实
施分级直接审计或委托审计;
亏损项目和未完成指标的工程项目为重点审计对象。
29.项目部要本着“经济、适用”的原则,规范办公设备采购程序,并制定设
备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。
30.所谓“一定编两定额”标准中,“一定编”是指不同规模、不同工程类别
的项目机构定编定员。
31.根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行》
(中铁股份规划〔2014〕104号鼓励考核单位选取目标利润在1000万元左右的项目,实行项目管理责任全额风险抵押制度。
32.各级企业要建立责任追究制度,将精细化管理落实到项目管理目标和责任
人。
出现管理重大问题,按公司相关规定追究责任。
33、公司原则上不得参与具有以下特征的项目的投标:
风险不可控的垫资项
目;
工程进度款支付比例低于80%的项目;
合同履约需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额15%的项目;
以购买金融类产品为中标条件的项目;
铁路、公路、市政、轨道交通、房屋建筑、土石方等工程净利润率低于3%的项目;
港口与航道工程净利润率低于5%的项目。
34、集团公司评审的项目包括:
所有国铁项目(含合资铁路;
单个标段投标
估算或控制价在6亿元及以上的地方铁路、铁路专用线、公路、市政公用、城市轨道交通等项目;
单个标段投标估算或控制价在3亿元及以上的港口与航道项目;
40层以上或高度100米以上的超高层房屋建筑项目。
35、前期策划的施工调查阶段,营销交底后7天内,公司应组织有关部门进行
施工调查。
36、集团公司2015年工作会议中提出:
进一步加大成本精细化宣贯力度,弘
扬“盈利光荣、亏损可耻”的价值理念,激发全员成本精细化热情,强化责任意识。
37、集团公司2015年工作会议中提出:
围绕“十二大”集中管控,突出成本
管理核心,切实实现工程项目管理的四大转变。
38、集团公司2015年工作会议中提出:
提高项目预测预控能力是精细化管理
的必然要求和本质所在。
39、集团公司2015年工作会议中提出:
重视并抓好成本精细化管理督导和动
态考核既是成本精细化管理常态化有效运行的重要保证,也是集团公司今年要重点落实的工作。
40、贪污罪:
是指国家工作人员,利用职务上的便利,侵吞、窃取、骗取或
者以其他手段非法占有公共财物的行为。
贪污数额达到5千元时,应立案侦查。
41、挪用公款罪是国家工作人员利用职务上的便利,挪用公款归个人使用,
进行非法活动的,或者挪用公款数额较大、超过三个月未还的。
42、作业层队伍建设两大刚性平台:
施工劳务企业和专业化分公司
43、作业层实体是是“独立经营、独立核算、自负盈亏”的法人主体,独立
承担民事责任。
二、单项选择题
1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行》适用于股份公
司、二级公司和三级公司(统称公司在建的国内外(B项目。
A.铁路工程
B.各类工程
C.直管工程
D.公路工程
2.工程项目实施分级管理。
集团公司是工程项目管理的(C。
A.主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层
3.工程项目实施分级管理。
各子(分公司是工程项目管理的(A。
4.工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。
公
司应及时进行项目(C,未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。
(
A.营销交底
B.标前策划
C.投标总结
D.后评价
5.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责(A。
A.项目管理中心
B.技术部
C.市场营销部
D.企业管理部
6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编
制《项目管理策划书》,经(C审批后执行。
A.总工程师
B.项目经理
C.公司分管领导
D.副经理
7.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”
范畴的是(B。
A.工程部
B.生产协调部
C.试验室
D.物机部
8.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,待
项目责任成本预算下达后,经(C与项目经理签字后生效。
A.公司副
总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师
9.项目产品清单是指利用工作分解结构(A技术,制定项目分解结构标准,
全面梳理项目产品。
A.WBS
B.BWS
C.RAM
D.ARM
10.在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由(A部门主责。
A.物机部
B.成本管理部
C.安质部
D.办公室
11.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由(D部门主责。
12.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传
票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书时,应当由所属单位(A统一签收,不得滞留。
A.法律事务机构
B.工程部
C.责任成本部
13.在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A。
A.合同评审
B.合同交底
C.合同变更、转让、解除
D.合同纠纷
14.项目合同管理职责分工:
(C是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;
B.财务部
C.设备物资部
D.成本管理部
15.(D是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履
行过程管理;
C.项目经理
16.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以(A为第一责任人的成
本管理责任制。
A.项目经理
B.总工程师
C.总会计师
D.总经济师
17.在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为成本管理部
主责工作(B。
A.分包成本结算数量
B.分包单价
C.施工方案经济性
D.现场临时设备费
18.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,
项目部付诸实施,原则上在项目中标后(C内完成。
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
19.项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组成
部分,责任成本分析由(C组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师
B.项目总工程师
D.项目分管领导
20.在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是(C。
A.完成产值
B.租赁指导限价
C.责任成本验工计价表
D.公司下达的
成本预算单价
21.项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资(A盘点制度。
A.月末
B.季末
C.年末
D.年初
22.按照公司物资采购管理制度要求,在工程物资管理中,二三项料、辅助材
料等实行(D采购方式。
A.集中招标
B.谈判
C.
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