员工技能等级评定方案讲解学习Word格式文档下载.docx

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副组长：

王巍

成员：

生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部

综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。

5、评定类别

管理类：

部门内部担任管理职务的人员。

（主任级以上人员）

技术类：

职能部门从事技术性工作的人员。

（技术部、质量部专业技术人员）

事务类：

职能部门从事事务性工作的人员。

（各部门职能人员）

技能类：

在作业现场直接从事操作的人员。

（生产操作工、质检员、维修人员）

辅助类：

在作业现场间接从事操作的人员。

（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管）

6、评定方式

述职评定：

管理类、技术类、事务类员工

考核评定：

技能类员工

7、相关部门职责

综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；

述职评定：

各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作；

考核评定：

生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；

各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作；

有关部门准备考核工具、物品材料。

8、技能等级设定

基础条件

（1）基础资格条件：

工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。

（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。

9、技能评定项目与方法

述职评定

本人提交述职报告：

述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。

初步格式审核：

各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。

综合审核评定：

评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。

考核评定

技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。

由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。

辅助类只进行技能考核评定。

操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。

理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。

对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。

口头方式只针对技能型

理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

级别

初级工、中级工、高级工

理论考核

30%

实际操作

70%

合计

100%

考试分数与技能等级挂钩如下：

项目

优秀

良好

一般

差

考试分数

90

89～76

75～60

60分以下

评定等级

晋2级

晋1级

不晋级

降1级

例：

某员工原级别：

中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。

10、技能等级评定流程

新进员工等级评定

技术类、管理类、事务类员工：

入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。

应届大学生：

①研究生：

直接评定级；

②本科生：

③大专生：

技能类、辅助类员工：

入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。

对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部审核，总经理批准。

现有员工等级评定

每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。

初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。

现有人员，根据实际工作能力评定等级。

晋升、降级规定

逐级晋升：

①年度绩效考核分数75分以上；

②任职年限满一年；

③满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。

破格晋升：

①年度绩效考核分数达90分数以上者；

②破格晋升等级以高2个职级为限；

③满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。

降级：

①年度绩效考核分数低于60分者；

②年度内出现严重工作失误5次以上者；

③年度内出现质量安全事故5次以上者；

④岗位调整时。

11、各等级工资标准

各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。

12、相关要求

各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。

任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

13、附则

本办法自公布之日起执行。

附表1：

《新员工技能等级评定表》

附表2：

《技能等级晋升申请表》

附件3：

《各类人员技能等级评定标准表》

河北中亿永兴工贸有限公司

2018年3月16日

新员工技能等级评定表

申请时间：

年月日

姓名

部门

车间

岗位

入职时间

学历

年龄

参加工作时间

申请类型

_______级

申请

理由

（主要描述本人现已达到的技术水平）：

申请人签名：

日期：

年月日

意见

（主要审核是否同意评定）：

签名：

日期：

综合管理部意见：

（主要为是否符合条件批准进行评定）：

签名：

技能评定评审表

班组

入职时间

工种

现技能等级

等级

考核成绩

理论考试成绩：

分（管理类、技术类、事务类、辅助类不需要）

评分人：

时间：

审核人：

实操测试成绩：

分（管理类、技术类、事务类不需要）

综合成绩：

分

评审组意见

综合管理

部意见

总经理意见

技能等级晋升申请表

申请时间：

现技能等级评定时间

申请评定等级

综合管理部意见

技能评定结果通知单

同志：

根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____（工种）级，特向您表示祝贺！

希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！

综合管理部

年月日

根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在____________________________________等方面仍需提高。

希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。

河北中亿永兴工贸有限公司