星宇花园小区电缆更换安装施工组织设计方案解析Word文件下载.docx
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第二章施工现场管理机构的设置和管理保证
1、施工组织机构设置
2、项目管理部的质量职责
第三章劳动力配置及主要施工机械计划
1、施工段划分
2、施工力量组织
3、施工机械配备计划
第四章主要分部工程施工方案及技术要点
第五章安全保证、文明施工的技术保证措施
1、安全保证措施
2、文明施工保证措施
第六章施工总进度计划及工期保证措施
1、施工节点控制
2、确保工期的技术组织措施
第七章质量承诺及质量保证措施
1、施工人员学习教育
2、原材料质量控制
3、竣工档案资料汇集整理
4、质量保修服务
附表、附施工图
1、工程进度控制计划横道图
2、施工总平面图
1、我公司诚恳地表示:
我们完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工等各项要求的条款,并落实各项方案和措施,与本工程的建设单位、物业管理单位协助本项目工程的安装、调试工作。
2、认真学习和研究了本工程招标文件和有关图纸资料,并认真踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们完全有充分的信心,保证工程质量、按期地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内任务。
3、我们将积极协助业主做好开工前的技术准备工作,并主动全面地做到与有关单位、部门的协调、配合管理工作。
我们将按我们洽谈记录的承诺抓好质量、工期、安全、文明施工管理工作。
4、我们完全接受招标文件合同提出的质量和技术要求,并按国家现行质量验收标准、有关工程施工验收规范、有关电力行业验收标准进行施工。
在施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解落实到人,确保工程一次验收合格、一次性安全送电稳定运行。
5、我公司将严格执行有关承发包安全生产管理规定,严格按照有关工程建设施工现场管理规定组织施工。
6、我们将在施工中与甲方密切配合,真心诚意接受工程监理人员、供电主管单位在施工全过程中的指导和帮助。
为本工程的顺利建成而努力,在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优的施工方案,加强现场施工管理的原材料的质量控制,合理地组织施工,充分体现我单位的技艺求精、质量求优、工期求短、服务求上、不断改进、永创一流的质量方针,为本工程的早日建成作出我们的一份贡献。
本工程为星宇花园小区4号楼7电缆维修工程其主要工作内容如下:
1.废旧电缆、桥架及电箱拆除
2.电力电缆敷设及电缆头制作安装
3.竖井及公共区域毁坏部分从新粉刷
第二章施工现场管理机构的设置和管理机构
由于本工程施工现场地较期,但工期较紧,为加快本工程建设速度,提高工程质量,使该工程及时发挥效益,为业主服务,同时也为提高和维护我公司的声誉,充分展示企业的技术管理优势。
按公司质量体系要求,结合本工程特点,组成高效精干的项目经理部,下设工程技术组、材料设备组、经营核算组、综合办公室。
详见“项目组织机构及职能框架”。
(1)本公司根据质量体系及质量标准建立本项目施工组织管理机构,在公司内部抽调施工管理经验丰富、技术素质扎实的管理干部作为该项目的管理层,以专业施工作业班组及专职技术人员为劳动层,组建本公司本工程项目管理部,委派经考察认可的项目经理。
(2)项目部由项目经理及项目技术负责人组成项目领导班子,并领导各工种专业施工班组。
(1)项目管理部在公司统一领导下,根据公司的质量体系及本工程的质量方针,质量目标,制定本项目部的各级岗位的质量职责和规章制度,并组织实施,以确保质量体系的有效运转。
(2)项目经理的职责
a、组织编制本工程施工组织设计及施工过程中的各项计划,总体管理和方针目标,制定保证安全生产、工程质量的技术措施,并组织实施,并对实施效果负责。
b、负责对项目工期、质量、成本、安全标化、文明施工的监督管理,建立质量记录和台帐。
c、根据公司生产计划,组织编制施工作业计划,包括劳动力、材料、构件、机械设备的使用计划以及资源优化配制。
d、负责本项目部的工作协调与实效考核。
e、主持项目的总结及效益清算。
(3)项目管理人员的职责
(4)a、根据本工程的质量方针、目标,并按公司的程序文件对分管工作的时效性、准确性实施质量负责,并严格执行程序文件中的控制程序及过程控制。
b、及时向项目经理汇报本岗位职责范围的工作范围。
A、施工员
a、严格按施工图及已经批准的施工组织设计或施工方案组织施工,并对实施的效果负管理责任。
b、根据合同工期编制总进度控制计划及月、旬施工作业计划,并对计划的实施结果负责,及时办理各项签证手续。
c、组织做好作业面上的人、机、料的保证和管理工作。
B、质检员
a
、严格按现行的施工验收规范和质量验评标准组织检验和评定,并对验收的质量结果负责。
b、过程检测控制应做到准确、及时,未经验评不得进入下道工序。
C、安全员
a、严格按照现行的建筑安装工程安全技术规范及安全检查评分标准、安全保证和管理等有关要求,规范组织检查和验收。
b、对合格材料负责做好合格标识,拒绝签收不合格料。
E、资料员
a、严格按现行有关文明施工要求,组织做好施工区域及出入口、道路的文明施工、保洁工作,并对事实的效果负责。
b、严格按本市有关社会综合治理及创安工作,并对实施的过程质量和结果负责。
(4)施工队长的质量职责
a、对本队(组)贯彻公司及本项目质量方针、质量目标和组员质量教育、安全教育负责。
b、对本队(组)执行工艺纪律的质量负责。
c、对本队(组)自检、互检及其原始记录资料负责。
d、对本队(组)施工质量负全责。
(5)操作工质量责任
a、严格执行工艺纪律并对自己操作的质量负责。
b、做好自检、互检、交接检工作并对其原始记录负责,有权拒绝使用不合格材料。
第三章劳动力配备及主要施工机械计划
一、施工段划分
为确保工期,根据工程特点,组织施工时,将此配电安装,电缆敷设、试验调试、土建配套四个施工段,各选派一名班长负责。
采用平行流水施工的方法,满足该工期紧的要求。
二、施工力量组织
为了确保施工进度计划的落实,在施工力量上,组建一支20人左右的综合施工队伍。
现场设配电班一个、试验班一个、电缆班一个和土建队一个。
第四章主要分项工程施工方案及技术要求
一、电缆工程
电缆敷设:
该工程电缆采用ZCYJV-4*150+1*70、ZCYJV-4*50+1*25、ZCYJV-4*25+1*16、ZCYJV-3*25+2*16、ZCYJV5*6,分16路分7门每层竖井。
由于电缆较长,施工采用电葫芦牵引来放电缆。
电缆与电葫芦用钢丝网套(网套连接器)连接,电缆经过电缆竖井桥架,起点将电缆盘搁置于草地平铺,电缆在施放过程中安全平稳。
a、工前要注意电缆型号、电压、规格,应符合原图纸设计要求。
b、要对电缆桥架损坏部分拆除更换。
c、电缆进入电缆沟、建筑物、盘(柜)以及穿入护管时,出入口应封堵。
d、电缆在敷设时应排列整齐,不宜交叉,严格按照图纸标注安装
e、现场实际电缆数量于甲方提供图纸不符合,(比原图纸多出一根)待甲方确认后是否进行铺设安装。
f、高压电缆头制作采用终端绑扎,电缆头制作时要注意工作面的清洁。
电缆最大牵引强度(N/mm2)
牵引方式
牵引头
钢丝网套
受力部位
铜芯
铝芯
铅套
铝套
塑料护套
允许牵引强度
70
40
10
7
二、电气试验
1、低压电缆绝缘试验,用500V兆欧表进行线路绝缘测试,并做好记录,确保相对相、相对零、相对地的绝缘电阻不小于是兆欧。
2、接地系统试验,采用接地摇表分别对高压电源T接点接地装置、接地系统测试,接地电阻应小于4欧姆。
所有试验都要符合国家《电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91)》。
在施工中我们必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,对施工现场所有人员必须层层交底落实,在实施过程中有专职安全员加以检查监督,有问题必须当即整改解决,不得拖延。
一、安全保证
1、电缆吊装作业时要做到统一指挥信号,吊装作业必须遵守“十不吊”的原则,起吊所用钢丝绳粗细,应考虑其所承受的拉力,所有在施工现场人员都应佩带安全帽。
2、敷设电缆时,应有专人统一指挥。
电缆走动时,严禁用手搬动电缆,以防压伤。
3、试验工作人员不得少于两人。
试验负责人应对全体试验人员详细试验中的安全注意事项。
试验装置的金属外壳应可靠接地,试验装置的电源开头,应使用明显断开的双极刀闸。
试验现场应装设围栏,向外悬挂“止步,高压危险!
”,并派专人看守。
电气设备耐压加压,所有工作人员应集中精力,不得与他人闲谈,随时警戒异常现象发生,操作人员应站在绝缘垫上。
试验完毕,及时放电。
4、工程施工过程中,专职安全监督人员须经常检查工作面的安全措施,杜绝、消灭有关的违章行为。
5、在同一供电系统中,不得将一部分电气设备接地,而另一部分电气设备接零,电气设备的接地点位以单独的接地与接地干线连接,严禁在一个接地线中串接几个接地点。
6、在临时低压线路中,严禁利用大地作零线供电,不得借用机械本身钢结构作工作零线,保护零线上不得加装熔断器或思路设备。
7、电气装置遇到跳闸时,不得强行合闸,应查明原因,排除故障后再行合闸。
8、发生事故或事故苗子,必须做到“三不放过”原则,即事故(苗子)原因分析不清不放过、事故(苗子)责任的得失和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过。
二、文明标准化施工管理保证措施
文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径,针对本工程的现场条件情况,严格按甲方提供的施工现场原则,合理布置施工现场办公设施、物料堆放及材料仓库。
1、根据现场标准,经施工有关规定,并将现场平面布置方案报请甲方认可后实行,合理布置现场各种临时设施,材料的储存、堆放点,实施现场标准化动态管理,确保整个现场在有序的条件下组织施工。
2、现场生产临设及施工便道总体布置时,必须同步考虑工程基地范围内的永久性道路,避免冲突、影响总体管线的施工。
3、一旦进入现场后,及时与当地社区有关部门单位取得联系,共同联手抓好社区文明施工的工作。
4、施工区域重点关键部位,一方面需要做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外,同进必须加强有关文明标准化施工的宣传、投标及相应的配套设施。
5、对于重要、贵重材料设备,搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
6、强调全员管理的概念,对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传,强化文明施工意识,做到谁施工谁负责。
7、对于现场文明施工及标准化管理方面,现场项目部有自律检查考证制度外,公司标化领导小组定期对现场进行检查考核,以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。
8、施工过程中,合理编制进度安排,采取合理的施工方案、性能良好的施工机械,减少和避免噪声对周围环境的影响。
第六章施工进度计划及工期保证措施
一、施工关键点控制
本工程有两个单项工程组成:
电缆敷设工程,电缆沟、井工程,此为本次工程的关键点,施工进度详见施工进度横道图。
主要控制节点:
电缆桥架更废旧电缆拆除
电缆及电箱铺设
电气试验
验收送电
二、确保工期的技术组织措施
1、严格进度管理,并细化制定维修计划,按作业计划要求合理配备资源,安排施工生产,高峰期实行两班作业同时施工。
2、推行项目法施工管理,集中部分各专业、各工程技术骨干、业务尖子,加强工程施工的技术力量。
3、严格单项工程的管理,合理安
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