变电站工程施工组织设计方案Word下载.docx
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施工进度计划横道图(见附页)。
2施工劳动力时间分布
2.1**河分歧线施工劳动力时间分布
2.2变电所施工劳动力时间分布
3施工设备进场计划
为提高施工生产效率,保证按照合同工期完成施工任务,保证施工质
量,要对施工机械进行全面投入,做到科学管理、装备精良。
施工设备由
项目部负责配置、标识、维修和保管,并制订施工机械管理办法。
35kV输变电工程设备进场时间表
序号
机具名称
规格
数量
进场时间
1
吊车
8t
2004年4月15日
2
16t
3
拖拉机
东方红75
4
电焊机
1000w
5
放线轴架
4对
6
拉链葫芦
2t
10个
7
放线滑车
φ150
120个
8
报话机
5km通活能力
2004年4月1日
9
经纬仪
2台
10
水平仪
2004年4月1日
11
汽车
10m厢
2辆
12
7m厢
13
工地指挥车
1辆
14
油丝绳
φ11.5
100m
4材料供应计划
4.1**河分歧线主要材料供应计划35kV**河分歧线材料计划表
4.2**河变电所材料供应计划
5影响工期因素及应对措施
5.1材料供应
设备材料名称
型号及规格
单位
杆段
B-19-09-9.3/1-1
段
45
2004、4、15~2004、5、5
B—31—09—17.2/3
B—19—12—10.9/1-1
B—35—09—19.4/3
B—19—12—7.9/1-3
D—35—09—12.9/3
D—30—09—6.8/1-6
D—30—09—5.0/3
绝缘子
XP—7
片
687
横担
35SG619(35SG19)(60SA1)(60NA-1)(60DA-1)
套
63
卡盘
120×
45100×
块
130
底盘
80
20
悬垂线夹
XGU-1XGU-2
件
187
耐张线夹
NLD-2
39
15
楔型线夹
NX-1
16
并沟线夹
JBB-1JB-2
38
17
接地体
φ10圆钢
吨
0.33
18
导线
LGJ-70/10
7.38
19
钢绞线
GJ-35GJ-50
0.76
2004、5、15
防振锤
FD-2FG-35
402
设备材料名称
耦合电容器
OW35-0.0035
台
2004、5、15~2004、5、25
高频阻波器
XZK200-1.05B4
隔离开关
GW5-35ⅡD/630单接地
组
真空负荷隔离开关
ZWF-40.5/1250-31.5
跌落式熔断器
PRWG2-35/100熔丝50A
钢芯铝绞线
LGJ-95/20
米
200
主变压器
S9-800KVA35±
5%10.5KV
GW19-12/630不接地
电流互感器
LZW-12
真空自动重合器
KFE-12/630-16
氧化锌避雷器
HY5WZ2-17/45
PRWG2-10F/100A熔丝30A
所用变
S11-30/10.510.5±
5%/0.4KV
HY5WZ2-51/134
HY5WS2-17/50
电压互感器
JSZK-10W
限流熔断器
RXW11-10/0.5
GW19-12/630D单接地
HY5WS2-17/45
支柱绝缘子
ZS-20/1600
只
21
钢管
Ф50L=2500
根
22
扁钢
-40×
190
23
-5×
25
150
24
端子箱
个
应仔细审核图纸,弄清设备型号数量,及时与招标订货合同相对照,查看是否有漏订和订错设备的情况。
发现上述情况及时上报,补订或修改订货合同。
查看订货合同,弄清供货厂家联系方式,主动地直接地与厂家联系,弄清厂家供货时间,催促厂家及时供货。
5.2征地情况
与建设单位联系,了解征地情况,对未办理好征地情况,一方面提醒建设单位尽早办理征地手续。
另一方面主动联系土地所有者,争得土地所有者对施工方的理解与支持,以便顺利开工或不发生征地原因的停工。
5.3施工组织
根据工程特点,抓住工程进度控制点,提前安排,尤其是对泥沼地带要在开化前施工完,对耕地段要在耕种前施工完,对山林地带可后安排施工。
同时对难点和时间较紧迫的施工要加在资源投入力度,以便保证工期进度。
质量保证措施
本工程的质量方针是:
建立完善并持续改进质量管理体系,不断规范电网建设行为,为顾客提供有竞争力的产品和服务,以满足或超过他们的要求。
1质量目标
本工程一次投运成功;
验评时,实现达标投产;
工程评级达到优良工程;
竣工验收合格率100%;
分项工程优良品率>
98%;
杜绝重大质量事故。
2质量管理组织机构
3质量管理的措施
3.1本着创优质工程的宗旨,在工程建设的过程中严格执行公司质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工,施工工艺和质量满足输变电工程达标投产要求。
3.2实行全面质量管理,对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动,采用科学的管理方法和必要的管理措施,实行预控,达到逐步提高工程质量。
3.3落实制度,建立健全岗位责任制,开展各项质量竞赛活动,增强职工的质量意识,使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度,把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前,为项目法人提供满意工程。
3.4坚持技术交底制度,即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进
行技术交底工作,贯彻项目法人的要求、设计意图,对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明,使施工人员做到心中有数。
3.5坚持质量三级检查制度,建立质量跟踪卡,做到上道工序没检查不得进行下道工序。
3.6定期向项目法人、监理工程师通报质量情况,提供质量检查结果和有关记录;
积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作,同时提供必要的工作条件和检测手段;
施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字;
隐蔽工程、关键工序邀请项目法人、监理工程师到场,接受他们的监督和检查。
3.7前后衔接的分项工程,在前项工程结束后,经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工,并提交有关
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