管理学创业教案文档格式.docx

管理学创业教案文档格式.docx

《管理学创业教案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学创业教案文档格式.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

教　　学　　过　　程

教学内容与板书

备注

1、教学思路：

通过提问复习的方法巩固上节的内容，引入本节创业的步骤与条件。

2、教学组织与教学方法：

（1）清点人数进一步熟悉和认识学生，并逐步实施和执行课堂内对学生的具体要求和办法。

（2）具备创业的条件，走好创业的每一步对创业者非常重要，因此，要重视创业过程的每一步，而其中前三步则又是重中之重。

5分钟

创业步骤与条件

第一步判断自己是否具备自主创业的基本条件

一、创办你的企业所面临的挑战

创办企业意味着你要去从事企业经营活动，这与上班、打工拿工资的情况是完全不同的。

可以说，创办企业是你人生的一个重大转折，它会改变你的生活。

你要办企业，就意味着吃苦，要冒很大的风险；

当然，一旦成功，你将获得无限的满足。

1．自主创业使你获得许多好处，比如：

● 

更好地掌握自己的命运；

不用听命于他人；

按自己的节奏工作；

赢得尊重、威望和经济利益；

感受创业的乐趣，同时也为国家做贡献。

2．自主创业也会带来许多坏处，例如：

拿自己的钱去冒风险；

不分昼夜地工作；

没有节假日；

没有稳定的工资收入；

为房租、税收、债务等费用发愁；

有时还要求人。

3．导致企业失败的原因很多

例如：

资金不足、经验不足、管理不善、缺乏技能和专业知识、上当受骗、不懂得市场营销、赊销和现金控制不当、开支太大、库存管理不善、地段选择不理想、各种自然灾害等等。

二、从自身素质方面进行评估

企业的成败取决于你自己。

在你决定创业之前，应该分析评价一下自己，看看你自己是否具有创业的基本素质、技能和物质条件。

成功的创业者之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并具有经营企业的素质和能力。

思考以下问题并判断你成功的可能性有多大。

1． 

承诺

要想成功，就得对你的企业有所承诺。

你愿意加班加点地工作吗？

也就是说你必须把你的企业看得非常重要，要全身心地投入。

2．动机

如果你是真心想创办企业，成功的可能性就大得多。

你要问问自己，你为什么想创办自己的企业？

如果你仅仅想有些事情可做，你创业成功的可能性就不大。

3．诚实

如果你做事不重信誉，名声不太好，这对你创办企业是不利的，会对你的生意产生负面影响。

4．健康

你必须健康。

没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。

要知道，为企业操劳会影响你的健康，你要衡量一下你的身体条件，是否适应办企业的需要。

5．风险

世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时可能发生。

你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目地去冒险。

先看看你可以冒什么样的风险。

6．决策

在你办企业的过程中，你必须做出许多决定。

当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，你必须果断。

你不得不辞退勤劳而忠诚的员工，只要有必要，就得这么做，不要等发不出工资了，还碍于情面保留雇员。

7．家庭状况

办企业将占用你很多时间，因此，得到家庭的支持尤其重要。

你要征求家庭成员的意见，如果他们同意你的创业想法，支持你的创业计划，你就有坚强的后盾。

8．技术能力

这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。

技能的类型将取决于你计划创办的企业的类型。

9．企业管理技能

它是指经营你的企业所需要的技能。

管理技能、市场营销技能固然很重要，但掌握其他经营企业的技能也非常必要，如成本核算和做账等技能。

10．相关行业知识

对生意特点的认识和了解是最重要的，懂行就更容易成功。

三、从财力方面进行评估

创办企业除了个人的基本素质之外，最大的困难就是资金。

常言道：

“巧妇难为无米之炊”，再好的项目没有资金都是枉然；

所以，你在创办自己的企业之前，必须考虑清楚你所选的项目需要多少启动资金，如：

装修费用，设备投资，房租，人员工资，水电，税收等等。

那么，我们如何来筹措启动资金？

一是尽可能利用政府提供的优惠政策，降低成本；

二是个人收入和积蓄；

三是向家人和朋友借；

四是向银行贷款；

五是找志同道合的合伙人；

六是做投资少，周转快的小生意。

如果你没有收入，没有任何存款，也没有可供银行担保的财产，你就不得不向家人和亲戚朋友借；

否则，你将不可能创办企业。

如果你用自己的积蓄去开办企业，你不能把自己所有的钱都投进去。

因为，如果你没有其他收入来源，所有的生活开支就得从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来支撑你的生活费用为止。

一般情况下，一个新办的企业至少要正常运转3个月以上，才有可能产生足够的利润来支付你的生活开销。

你应准备一份个人财务状况表，列出从现在起到新企业能够支撑你的生活费用止。

在这份财务状况表中能够反映这段时间里，你需要开支多少钱。

扣除生活所需的费用之后，你可以启用余下的资金来办企业。

当然，有很多创业成功的人士在创业初期，并不具备创业所必须的所有素质或技能。

技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。

你应当想办法克服自己的弱点。

如果你的技能是弱项，你可以接受培训，也可以雇用有技术的工人或寻找一位懂技术的合作伙伴；

如果你的管理能力有限，你可以通过自学管理方面的知识；

如果你的行业知识欠缺，你可以多关心和了解这方面的知识；

多查阅一些资料，也可以找一位有经验的合作伙伴或找一位能够提供咨询服务的人。

第二步选择一种好的企业构想

当你走完了第一步并确认自己具备了创业者的基本素质，有足够的资金开办你的企业，你就可以考虑选择一个什么样的企业构想。

一个成功的创业始于正确的理念和好的构想，合理而又周密的企业构想可以避免日后的失望和损失。

如果你的构想不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。

一般地选择是“做自己熟悉的事，做自己喜欢的事”，这是你选择企业构想的一个基本原则。

一、企业类型：

当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，十分困难。

因为可以做的行当太多，让你无从入手。

企业有很多种类型，但是，主要可以分为以下四种类型：

1．贸易企业

贸易企业从事商品的买卖活动。

从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。

所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商则是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。

如开商店、开商品批发部等都是贸易类企业。

2．制造企业

制造企业是生产产品。

如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、服装或水果罐头等，那么你拥有的就是一家制造企业。

3．服务企业

服务企业不出售任何产品，也不制造产品。

服务企业提供服务，或提供劳务。

如房屋装修、邮件快递、搬家公司、汽车运输、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。

4．农、林、牧、渔业企业

这类企业利用土地或水域进行生产。

种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树，种蔬菜、承包山林，也可能是养鱼虾、养家畜等。

当把企业进行了上述分类后，你可能会觉得你适合于开办某一类企业，你的思路会更加集中。

当然，各类企业有不同的特点，你要认真分析，根据自己的特长，选择适合你创办的企业类型。

二、创办微小企业成功的要素

要想使企业成功，你必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务都是最好的。

不同的企业类型有不同的特点，你要考虑以下重要因素：

企业类型

企业特点

贸易企业

地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠、尊重顾客等

服务企业

服务及时、服务质量好、地点合适、对顾客诚实、服务收费合理、售后服务可靠等

制造企业

生产组织有效、工厂布局合理、原料供应方便、产品质量好、产品价格合理、浪费现象少等

农、林、牧、渔业企业

有效利用土地和水源、不过度使用地力和水源、出售新鲜产品、降低种植、养殖成本、恢复草场、森林植被、向市场运输产品等

三、如何挖掘出好的企业构想

挖掘好的企业构想有两条基本途径：

一是从生产专长出发；

二是从顾客或市场需求出发。

你应当沿着这两条途径同时开发你的企业构想。

如果你只从自己的专长出发，却不知道是否有顾客，企业就可能会失败。

同样，如果你没有技术来生产高质量的产品或提供优质的服务，就没有人来买这些产品或服务，企业也不会成功。

也就是说，只有既能满足市场需求而又是你专长的企业构想才是可行的。

1.你周围有哪些市场机会

生活中遇到的问题——你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。

工作中遇到的问题——为了完成某项任务，由于服务或材料不足而受影响。

其他人遇到的问题——通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。

你所在的社区缺少什么——在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。

Ø

如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对你来说就是一个填补空白的好机会。

如果现有的企业提供的服务很差，这也给你为他们提供更佳的服务带来竞争机会。

如果某个产品价格很高，你便可以寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品。

2．你能够抓住这些机会吗？

当你建立了一个创办企业的构想时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会，然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。

了解自己的能力和兴趣有助于你决定开办什么类型的企业。

你要是不会修汽车，你就不可能想开汽车修理店。

3．验证你的企业构想

当你已经有了创办企业的构想，你还需要对它进行检验。

你需要知道它是否可行，经得起推敲；

是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。

测试企业构想的一种有效方法就是进行SWOT分析，即：

对优势、劣势、机会、威胁的分析法。

（1）什么是SWOT分析

SWOT是由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成的。

进行SWOT分析时，要考虑你自己将办的企业，有哪些优势、劣势、机会和威胁。

①优势和劣势存在于企业内部，是你可以改变的因素：

优势——是指你企业的长处。

你的产品比竞争对手的好，价格便宜；

你商店的位置非常有利；

你的员工技术水平很高等。

劣势——是指你企业的弱点。

你的产品比竞争对手的贵；

你没有足够的资金按自己的愿望做广告；

你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等。

②机会和威胁存在于企业外部，是你无法改变的因素：

机会——是指周边地区存在的对你企业有利的事情。

如：

你所做的行当正好赶上时髦，越来越流行；

附近没有和你类似的商店；

许多新的住宅小区正在这个地区建设，潜在顾客的数量将会上升等。

威胁——是指周边地区存在的对你企业不利的事情。

在这个地区有生产同样产品的其他企业；

原材料价格上涨，运输成本提高，这将导致你的商品价格上升；

你不知道你的产品还能流行多久等。

（2）SWOT分析的结果

当你做完SWOT分析之后，你应该对你将办的企业做出决定：

要么坚持自己的企业构想并进行全面的可行性研究；

要么完全放弃这个企业构想，重新考虑新的企业构想。

4、将你的企业构想变成创业计划

在你的构想变为现实之前，你必须收集信息并制定任务计划书，看看你的企业是否会成功。

正如一名工程师建造桥梁之前要画设计图纸一样。

创业计划书可以让你的企业构想在现实投产之前进行纸上