大润发销售中心内装工程装饰施工组织Word文档下载推荐.docx
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第一节设计该工程施工项目经理部………………………………………………7
第二节项目部成员岗位职责………………………………………………………7
第三节项目经理部主要岗位职责划分……………………………………………8
第4章设计施工总方案…………………………………………………………10
第一节施工总方案设计原则……………………………………………………10
第二节施工流程顺序……………………………………………………………10
第三节施工流水段划分…………………………………………………………10
第四节施工总体方案流程图……………………………………………………10
第5章编制施工准备计划………………………………………………………12
第一节调查研究、收集有关施工资料…………………………………………12
第二节物质准备和人员准备……………………………………………………12
第三节技术准备和现场准备……………………………………………………13
第四节运输的准备………………………………………………………………14
第五节技术准备…………………………………………………………………14
第6章编制施工测量方案………………………………………………………15
第一节施工测量依据……………………………………………………………15
第二节施工测量原则……………………………………………………………15
第三节测量队的组建和测量仪器的选用………………………………………15
第四节建立场区控制网………………………………………………………15
第五节测量精度和主要保证措施………………………………………………16
第7章设计施工进度计划图……………………………………………………17
第一节施工进度管理目标………………………………………………………17
第二节阶段性计划………………………………………………………………17
第三节施工进度双代号网络计划图……………………………………………17
第8章设计施工现场总平面布置图……………………………………………18
第一节施工总平面图设计的依据………………………………………………18
第二节施工总平面图设计的原则………………………………………………18
第三节施工总平面图设计的主要内容…………………………………………18
第四节施工总平面图设计的步骤………………………………………………18
第9章编制主要劳动力、机械、材料供应计划………………………………20
第一节主要劳动力供应计划……………………………………………………20
第二节机械供应计划……………………………………………………………21
第三节材料供应计划……………………………………………………………21
第10章编制主要分布分项工程施工技术方案…………………………………24
第一节地毯铺装施工工艺………………………………………………………24
第二节楼地面铺地砖施工工艺…………………………………………………25
第三节石材楼地面施工工艺……………………………………………………27
第四节防水施工工艺……………………………………………………………30
第五节轻钢龙骨施工工艺………………………………………………………31
第六节墙面贴瓷片施工工艺……………………………………………………32
第七节木龙骨夹板饰面墙施工工艺……………………………………………34
第八节墙纸施工工艺……………………………………………………………35
第九节软包施工工艺……………………………………………………………36
第十节轻钢龙骨艾特板天花施工工艺…………………………………………37
第十一节木饰面油漆施工工艺…………………………………………………38
第十二节刷乳胶漆施工工艺……………………………………………………40
第十三节卫生器具安装施工工艺………………………………………………42
第十四节电气安装施工工艺……………………………………………………43
第十五节补充说明………………………………………………………………44
第十一章编制施工保证措施……………………………………………………45
第一节施工质量保证措施………………………………………………………45
第二节施工进度保证措施………………………………………………………46
第三节安全文明施工保证措施…………………………………………………48
第四节环境保护保证措施………………………………………………………51
第1章工程概况
第一节工程说明
一、工程名称:
二、建设地点:
大润发销售中心
三、设计单位:
深圳市帝凯室内设计有限公司
四、建筑面积:
504㎡
第2节工程质量标准
工程质量要求达到符合国家标准,并须遵守国家有关装饰工程施工和验收规范,以及其他有关规定。
符合设计施工图纸和规范要求。
第3节工程工期
1、计划工程工期:
105日历天
2、计划开工日期:
2013年9月1日
3、计划竣工日期:
2013年12月14日
第四节施工范围
一、装饰项目(图纸范围)
大润发销售中心内装工程,共一层。
本装饰工程的主要内容是为一层前厅及影音室、VIP、洽谈区、财务办公室、经理办公室、资料室、更衣间及更衣间前厅、男女卫生间和洗手间前厅。
2、电气工程(图纸范围)
电气工程包括大润发销售中心内装工程一层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。
三、给排水工程(图纸范围)
给排水工程包括该工程公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。
第五节工程项目难点分析
本工程施工特点主要表现在以下两个方面:
(1)工程量大,工期紧;
(2)交叉作业频繁,施工协调难度大。
针对上述工程特点,在制定施工措施时,必须分析问题关键之所在,作出优化的管理路线及正确、高效的决策,用“庖丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程
第2章施工组织前期工作
精心组织施工和材料、设备的及时充足供应是保证工程工期完成的重要前提;
针对本工程特点而言,现场组织管理工作将是本次工程的重中之重,它的好坏直接影响这次工程能否如期优质完成,及至影响日后的正常使用。
为此项目部将进一步深化施工组织设计,制定合理的施工方案,重点抓好施工准备,协调好各工种间的配合、施工放样、质量管理、成品保护等工作,减少由于配合失误或质量原因等造成的返工,提高施工效率,从而增强施工人员的自信心,促进工程有效进度,也可适当降低成本。
第一节施工前准备工作
一、各类计划及资料编制
我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
(一)进场后首选向业主提供详细的施工组织设计及主施工进度计划表;
(二)材料采购及样品送审送检计划;
(三)资料管理方案;
(四)特殊分项工程工序及施工方法;
(五)具体施工方案及其它各类计划资料。
按照招标文件的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑各专业单位的协调配合,形成《施工配合计划表》;
材料级别根据《项目质量计划》之《工程物资需用计划》编制材料设备采购计划。
资料员按公司体系文件的资料管理方案;
施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺和施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
二、材料及设备样品(或资料)确认
材料组织根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主、设计单位确认。
材料样品规格及标准按照业主的要求制作,一式两份,审批确认后的材料样品(或材料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。
三、图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目(与安装专业交叉施工项目)由施工员对施工班组作图纸技术交底,务必使每位施工人员以其施工工艺、施工方法及规范清楚明白。
并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底,质量记录文件。
四、现场测量放线
实施施工的首要工作是熟悉施工现场,并弹出基准线。
测量的主要内容包括:
(1)各楼层的标高,楼梯尺寸的复测;
(2)建筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;
(3)水管、卫生洁具管道位置是否准确;
(4)空调风管、消防水管及其它天花走管标高位置是否影响天花造型施工;
(5)施工平整度如何,中否需设找平层;
(6)砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等。
复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线。
测量设备必须校验,以保证资料的准确性。
第二节临时设施管理
一、用电管理
现场用电由项目部控制用电量,现场电工负责现场用电安全。
二、用水管理
现场用水控制用量,严格浪费,随用随关,保持现场地面无积水,严禁生活用水,以防止污染和造成地面积水影响施工,保证现场用水。
三、施工总体部署
四、目标计划
(一)总工期为105日历天,如遇开工日期延迟,项目部拟增加人力,进度计划作适当调整,确保105日历天。
(二)根据施工范围,作业特点及工期要求,建立施工项目指导班子。
建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工等各项规章制度,同时组织各工种劳动力进场:
五、材料管理
(一)现场要加强材料进场的检验工作和场布管理工作,在工程施工中,由施工员根据施工总工期提出生产计划,并会同材料员、核算员准确计划材料需用量,提出材料计划,项目经理批准后,由现场负责材料采购,充分了解,掌握材料信息及货源,及时组织材料进场。
在工程施工中,对于进场材料必须进行严格的质量检验,并要求主要材料的质量保证资料齐全。
材料进场以后,要分规格、分型号,按施工使用情况有序堆放,零星材料要设置材料仓库。
(二)主要装饰材料及五金配件等须先送样本,经甲方认可和签证同意后,封样进料。
六、现场管理要求
(一)建立科学、合理的劳动组织体系,做到管理现场、服务到现场,每次开工时,必须对班组技术及安全交底。
(二)制订现场作业标准,实现作业标准化,操作规范化。
(三)加强操作人员之间的安全与协调,消除窝工、重复搬运、返工等无效劳动和工时、工效浪费现象。
(四)不断加强施工人员的安全教育,遵守甲方工地管理规定,做到文明施工。
(五)现场物资、器具安放整齐有序,场容整洁,并使每个操作工人对自己的工作内容、职责范围、工作程序能清楚地了解。
(六)施工人员出入现场要配戴临时出入证。
(七)注意施工中的劳动保护。
第3章设计项目组织管理机构
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