蔬菜种植专业合作社工作总结Word文件下载.doc
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蔬菜种植专业合作社工作总结Word文件下载.doc
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2005年协助镇党委、政府引进了东海食品公司、齐宴居蔬菜公司共投资350万元落户略坪,开创了我镇无蔬菜加工企业的历史新纪元。
5、搞活流通,解决农产品销售难
销售是制约无公害蔬菜发展,社员增收的关键。
专业社成立了12人的营销队伍,负责销售、运输、搜集信息,编成信息,免费提供给社员为准确定位、定向、定量,组织生产和销售提供决策依据。
引导社员关注市场,搞好外销,为全镇无公害蔬菜发展创造好环境条件。
1—12月召开营销大会4次。
同时邀请外地客商、厂商进行座谈,主要是总结经验,提高营销人员的素质,为外地客商、厂商创造良好外销环境,吸引他们来我镇投资合作和开发,同时要求营销人员坚持为三农服务,收购上按质论价,切实做到诚信守信。
先后与金堂、什邡、青白江、彭州等地蔬菜加工厂和西藏、成都、绵阳、西安等地营销商签订豇豆1000吨、生姜800吨、青椒500吨销售合同,实际销售蔬菜2350吨。
以上是我社在无公害蔬菜生产、专合社发展所作的一些工作,这些离上级主管部门、镇党委、政府领导的要求还有一定距离,在2006年工作中,我们一定要总结经验,找出不足,知难而上,在上规模、上档次上下功夫,加大科学种菜力度,进一步提高我镇无公害蔬菜在市场占有率,增加入社社员的收入。
三、2006年专业社发展理思路和目标
(一)经营理念:
科技兴农作能人,争当第一做强人,共同发展做富人。
(二)主要目标:
1、建立15亩无公害蔬菜新品种示范基地,引进蔬菜新品种、新技术进行试验、示范、推广,并施用生物菌肥和使用频率杀虫灯。
2、继续加强与东海食品公司和齐宴居食品公司的合作,发展专业社蔬菜基地500亩。
3、大力发展大棚蔬菜,并大力推广遮阳网生产技术,进行反季蔬菜种植。
4、积极创建加工实体,由专业社发起,由入社社员入股,组建罗江县安平蔬菜种植专业合作社无公害蔬菜配送中心,拓宽蔬菜销售渠道。
5、加大对先进社员和科技示范户的奖励力度,同时争取上级主管部门的支持。
同时,我们殷切期望上级主管部门和镇党委、政府一如既往的给予大力支持,关心我们专业合作社的发展。
我们一定会按照国家的有关规定,遵守专业社《章程》,积极发挥专业社的作用,更好地为入社社员和未入社农户提供产、供、销一条龙服务,促进区域经济发展做出应有贡献。
办好合作社 架起致富桥XX县XX生猪产销合作社 XX县XX生猪产销合作社成立于2003年,是由68户养殖户,募集股金1.8万元成立的。
目前,已发展社员150户,吸纳股金5万元,建成良种猪示范养殖场2处,带动养殖户达1200多户,社员年直接增收200多万元。
一、适应形势,及时组建合作社 近几年来,XX镇生猪养殖业有了较大发展,已成为当地经济发展的一大主导产业。
但随着与国际市场的接轨、无规定动物疫病区的建立和同内大中城市食品准入制的实施,生猪养殖越来越不能适应市场发展的需要,出现了一些困难和问题:
如部分生猪养殖户盲目引种,饲养成本高,销售门路少,效益较差;
疾病防治知识淡薄,生猪死亡率高,损失较大;
标准化生产程度低,难以有效组织实施绿色食品生产,达不到国家城市准入制度的质量标准要求。
针对这些问题,在县政府、县畜牧局和XX镇党委、政府的倡导和支持下,XX镇兽医站、镇经管站、XX种猪场和部分村委联合发起成立了XX县XX生猪养殖合作社。
二、建章立制,促进合作社规范运作 本着“民办、民管、民受益”的原则,狠抓了合作社的规范运作。
一是健全组织机构。
设立了“三会、一专业服务队”。
“三会”即社员代表大会、理事会、监事会。
社员代表大会决定合作社的一切重大事项,理事会具体负责合作社的经营管理,监事会对理事会的工作进行监督。
“一个专业服务队”,就是兽医站从业务骨干中抽调4人作为合作社专业服务人员,为社员提供饲养管理技术。
同时,投资3万元筹建了合作社办公室、饲料仓库等基础设施,并聘请了秘书长、会计和出纳人员,配备了办公设施,为合作社的发展奠定了较好基础。
二是明确职责目标。
按照“入社自愿,退社自由,平等、互助、互利,民主管理,利益共享,风险共担”的原则,确定了四项职责:
即对社员进行技术指导和服务,引进新技术、新品种;
举办科技培训班,开展技术交流与合作;
采购和供应社员所需要饲料、药品等生产资料;
为社员开展疫病防治等服务。
三是制定分配方式。
合作社对募集的股金,主要用于维持合作社日常运转,为入社社员提供服务所需资金及生产经营;
年底根据生产经营情况,将盈利的25%作为合作社公积金存入公共帐户;
35%作为机动储备金,用于支付亏损社员的股金利息;
其余40%按社员与合作社发生的业务交易量进行返还分配。
三、强化服务,切实提高运行水平 合作社坚持把搞好服务作为增强凝聚力、向心力的关键,狠抓了“五服务”。
一是搞好诊疗服务。
合作社专业服务队每7天到社员家中提供一次主动技术服务,其他时间随叫随到。
一年来,共为社员养殖户提供服务600多次,解决社员养殖户技术难题800多项,治疗病猪2000多头次,治愈率达到95%以上。
二是搞好良种服务。
合作社以XX原种猪场作为母猪繁育基地,通过向社员提供“二元杂交”父母代母猪群,较好地提高了养殖收益。
同时,联合青岛正大公司建立良种猪精液配送站,实行人工授精改良,进一步改良生猪品种。
目前,已向社员提供二元杂交母猪2000多头,种公猪80多头,全镇的生猪品种有了明显的改善。
三是搞好技术培训服务。
聘请山东畜牧兽医职业学院、徐州正大饲料公司、四川维尔康兽药公司、青岛正大饲料公司等高校和知名企业的专家授课,免费为社员举办培训班4次,参训人员800多人次,发放编写了《养猪技术手册》1000多份,进一步提高了养殖户的饲养技术水平。
四是搞好防疫检疫服务。
合作社专业服务队定期到社员饲养场开展防疫,注射猪瘟、猪丹毒、猪肺疫以及口蹄疫等疫苗,确保了无疫病发生。
在社员出售生猪时,合作社及时安排检疫员进行现场检疫,千方百计为他们提供方便。
五是搞好物资供应服务。
合作社与社员养殖户签订了养猪《物资供应合同》,并明确承诺所供应物资价格一律比市场价格低1.5%,盈利部分向社员户返还40%。
今年已先后向社员供应饲料和添加剂等100多吨,为社员节省开支2万多元,得到了生猪养殖户的一致好评。
四、面临的困难和建议当前,合作社在运行中也遇到一些困难和问题:
一是发展不够快,对市场的适应能力还不够强,缺乏强有力的组织引导;
二是缺乏资金支持,致使生猪饲养标准化程度不高,离绿色食品的要求还有不少差距,养殖户的经济效益不够高;
三是合作社成立时间较短,工作经验不足,经营收入较少,服务设施化程度较低,制约了合作社的进一步发展。
为更好地促进合作社运营和发展,建议给予大力支持和帮助。
一是尽快出台农村合作经济组织方面的法律法规,使合作社运营“有法可依、有据可循”,逐步走法制化管理的轨道。
二是制定出台相关扶持政策。
建议采取“以奖代补”、提供贷款等方式,对合作社运营给予一定的资金扶持,帮助解决资金周转困难的问题。
同时,对合作社品牌注册、税收等方面给予大力支持和帮助,尽快把品牌做大做强。
三是建立相应的激励机制。
对运营态势良好,带领社员致富效果明显的合作社负责人,应在政治和经济方面给予适当的精神和物质奖励,进一步调动其办社积极性,更好地为“三农”工作服务。
五、下步打算 一是在发展新社员上狠下功夫。
争取各村养殖户以团体社员的形式加入合作社,不断增强合作社的带动能力。
二是在服务建设上狠下功夫。
按照合作社章程要求,切实做好社员户的“七统一”服务,重点是提高社员的饲养技术水平,增加生猪养殖的经济效益。
三是在培育品牌上狠下功夫。
通过大力推行标准化生产技术,严格控制药残和病残,研究开发绿色无公害生猪产品,全力开拓大中城市市场,打响“XX”生猪品牌。
2005年10月
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