如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训文档格式.doc

如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训文档格式.doc

《如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好品质管理：六西格玛突破改善工具DOE培训文档格式.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

五、理解试验前的准备和分析以提升效率；

【课程大纲】

第一章：

基本统计：

为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础

（1）系统误差与随机误差；

（2）总体与样本；

（3）数据的类型；

（4）位置特征、离差与形状测量；

第二章：

试验设计概论

（1）质量损失与质量改善；

（2）试验设计的发展历史及用途；

（3）试验设计的一般模型；

（4）试验设计的目标和关键术语；

（5）OFAT及其劣势分析；

（6）主效应与交互作用效应；

（7）试验设计在质量环各阶段的作用；

（8）试验设计在六西格玛中的应用；

（9）试验设计的结果分析；

（10）试验设计的类别及流程（经典DOE，田口DOE.谢宁DOE；

（11）试验方案选择流程；

（12）如何选择合适的实验设计方法；

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

第三章：

试验结果的分析

（1）试验结果的极差分析；

（2）单因子方差分析公式；

（3）单因子方差分析例；

（4）方差分析法练习；

（5）一元线性回归模型；

（6）相关系数回归方程的方差分析和F检验；

（7）残差标准差的估计；

（8）回归分析法练习；

第四章：

全因子试验设计

（1）全因子试验设计概述；

（2）无交互作用设计与交互作用设计；

（3）弹射试验案例（案例分析）；

（4）全因子试验设计的设计及分析流程；

（5）分组及随机化策略；

（6）自主设计全因子试验表（练习）；

（7）饶口令游戏；

第五章：

分部试验设计

（1）分部试验设计概述；

（2）因子与交互作用的混淆；

（3）分部设计的分辨率；

（4）折叠设计；

（5）PLACKETT-BURMAN设计；

（6）跟进试验；

（7）分部试验设计案例分析与练习；

第六章：

RSM方法

（1）爬山；

（2）最速上升法；

（3）滚珠轴承寿命试验；

（4）轴向点与中心点；

（5）优化设计的分析；

（6）混合水平设计；

（7）RSM方法案例分析与练习；

第七章：

调优运算

（1）调优运算的概念；

（2）调优运算的用途；

（3）调优运算实例分析；

（4）调优运算自主练习及结果点评；

第八章：

多变量分析技术

（1）三类变异；

（2）样本量的计算；

（3）多变量分析案例分析；

（4）多变量分析自主练习及结果点评；

（5）现场提问与答疑；

【培训讲师】赵国祥老师

Ø

█ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；

█工商管理硕士；

█六西格玛咨询专家顾问；

█张驰咨询集团高级讲师；

█世界500强台达电子长期辅导顾问；

█世界500强富士康集团长期顾问MBA；

█沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA；

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。

长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。

积累了深厚的外企管理思想在本土企业的应用经验；

【工科背景】

有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。

【辅导过的代表性企业】

美国希捷公司/福群集团/富士康集团/四川航天集团/台达电子/692厂/成都航天医院/日本富士通平安保险/峰火机械厂/SANYO电机有限公司/艾默生深圳有限公司/万向集团/香港雅刚电子有限公司/武汉中烟集团/东菱集团/航天科技集团/航嘉电源有限公司/燎原电子厂/成都航天技术学院力可兴电池/首钢集团/信利半导体公司/美的集团/3CEMs等。

其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高的认可和评价！

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！

【培训讲师】张帆老师

█美国ASQ注册六西格玛黑带；

█六西格玛咨询专家顾问；

█张驰管理咨询公司的高级讲师；

█世界500强台达电子六西格玛辅导顾问；

█曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程；

█IE工程管理及Lean&

SixSigma主任导师等要职；

专职从事Lean&

SixSigma指导工作已经长达6年之久，无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验，迄今已经为不同类型的企业培训了数以千计的SixSigma绿带和数以百计的黑带，因为有工业工程专业背景和扎实的Lean&

SixSigma专业知识，善于将Lean和SixSigma结合运用，所以领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目，仅在大型跨国企业福群集团任Lean&

SixSigma主任导师期间，就成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell拉，改变了传统的功能式布局，每年可为公司节省数千万生产成本。

张老师做事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到企业普遍的认可和高度的评价！

【培训时间】2012年5月25-26日9：

00~17：

30

【培训费用】2680元（含：

培训费、教材费、证书费、茶水；

培训期间免费赠送商务午餐）

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《DOE培训证书》

【适合人员】从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

【培训模式】

小班授课、滚动开班、注重实用，实战！

张驰咨询独有的咨询辅导式培训专业理论讲>

实用案例分析->

分组现场演练->

专家现场点评->

现场互动讨论，随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装；

【组织单位】壹捌零培训网（）．咨询热线：

4000504030

备注：

更多的培训时间请联系张彩云老师

【报名热线】021-60568697移动电话：

15261354045在线ＱＱ：

2420067205

【培训地址】请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址。

【报名回执】

本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：

单位名称

经办人员

联系电话

传真号码

参加人员

姓名

职务

手机号码

邮箱