如何提高面试的成功率?Word格式.doc
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现在,我们应该注意的问题就是千万不能浪费掉机会。
我在个人工作生涯中,曾经对成千上万的应聘者进行过面试,涉及的范围包含从最底层到高管在内的所有阶层;
并且,在这一交流过程中,我很容易就发现了有四分之三的人都会犯下最基本的错误。
当然,其中的一部分应聘者依然获得了职位。
不过,对于大家来说,借此机会获得相关经验和技能,避免在面试时出现问题,是不是应该属于更好的选择么?
下面给出的内容就是在面试时可以使用到的八种实用方法:
1、做到谨言慎行,讨人喜欢。
这种方法尽管很简单,但却非常有用。
对于应聘者来说,赢得良好的第一印象非常关键,并且有效的交流就意味着一切。
应聘者应该保持微笑,利用眼神进行接触,展示出饱满的热情,端坐在椅子上,并称呼面试人员的名字......展现出自身的风范,并且应该是能做到的最佳状态。
所有人都喜欢与自己喜欢和喜欢自己的人一起工作。
对于应聘者来说,应该做的就是利用这条基本规律来获得优势;
但可惜的是,很少有人能够做到这一点。
2、想方设法建立关系。
对于应聘者来说,一项可悲的事实就是,在面试以后,招聘者往往并不会记得绝大部分情况。
在接下来的讨论中,面试者可能会说,“那个提着鳄鱼皮公文包的家伙”或者“那位跑过马拉松的女性”甚至“这个在哥斯达黎加长大的家伙”。
因此,在激烈的岗位应聘竞争中,应聘者应该要做的就是尽一切能力发挥自己的优势,无论是通过拍马屁,还是奉承,以找出更多的共同之处。
涉及的领域可以是服装(在合理范围内的)、共同爱好或者生活和事业中的奇迹。
通过这样的共同之处,可以让应聘者被面试者牢记,并建立起可以用来借力打力的基础。
3、绝对不要以希望获得这一职位作为面试交流的开始。
为什么呢?
原因就在于这时应聘者并不知道工作的实际情况,而虚假的承诺就意味着谎言。
相反的做法应该是......
4、询问真正关心的问题。
对于应聘者来说,将关注重点放在工作是否合适上,就是一个不错的选择:
同事有哪些,领导是谁,职责包含了什么内容等等,不一而足。
面试属于一种双向交流过程,面试者希望能够获得积极的响应;
毕竟,只有双方进行实质交流,才能确认应聘者是否适合岗位的要求。
因此,对于应聘者来说,就应该找出自己真正关心的问题并进行询问;
毕竟,没有其它方法可以用来了解该工作的实际情况。
对于面试者来说,进行的提问已经多到令人厌烦的地步;
因此,只要应聘者没有掌控整个交流过程,他们就不会反对回答提出的问题,这就是很好的交流机会。
5、引出一个项目。
对于应聘者来说,还可以对公司的运营情况进行分析;
找出自己可以轻松赢得或者作出突出贡献的项目。
如果认为自身具备独特技能,应聘者也可以选择在面试现场直接展示出来。
但在这里需要注意的是,绝对不要说出“我非常希望负责改进公司在面谱和推特方面的策略”之类的话语;
原因在于这显得太自以为是了,并且公司中可能已经有人在负责此类项目。
对于应聘者来说,合适的做法应该是与面试者分享凭借自身能力发现的细节,并宣称自己将会喜欢与该团队共同工作。
如果公司中不存在这支团队的话,那就太好了——负责人的职位就变成了囊中之物。
如果有类似团队的话,这种说法也没有得罪任何人或者让自己显得想出风头。
试想一下,什么让应聘者显得与众不同,这就是显示出可以给公司带来优势。
面试者是不会忘记可以给公司带来好处的项目的。
6、严禁使用带有消极意义的语言。
对于面试者来说,消极言语带来的负面作用是非常大的。
因此,如果应聘者没有从事过培训,也不应该说“我从来没有负责过培训工作”,而应该表述为,“尽管没有从事过相关具体工作,但我培训过几十名新员工,并且编写过几本培训指南。
”总而言之,对于应聘者来说,绝对不能说出“我不能”或者“我没有”以及“我不知道”之类内容的答案。
正确的做法是
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